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1、谈地震施工组织方法的探讨.freel,甚至50m,由于各班组距离很近,.freelX50m,后来改为100mX50m,线距和点距都很小,班组管理为横向分班组进行管理,看线工、查线工和收放线工按块状的面积型管理。两排站一个班,排列的滚动也就是班的滚动,这样可以方便人员和设备的管理,提高施工的效率。排列采用横向管理后,能快速灵活移动排列和快速查线,并提高了排列的稳定性(图1)。三维采集排列所需的采集设备、车辆都比过去三维多得多。采用的横向,每收起一个站就能实现排列的滚动,将会方便设备的看护,提高生产效率。2.2全天候施工三维的大道数大面积接收排列出现问题较多,断线断站或小线不通
2、经常发生,这种情况在白天非常突出,因此全天生产的方式应运而生。自从2005年三维施工以来,均采用了全天生产的模式,通过近年来的粗略,夜间生产效率为白天生产效率的4倍以上。在关系复杂的老油区,甚至在5—6倍以上。相比过去的仅白天生产,全天生产须考虑以下问题。(1)人员的倒班查线工和看线工都由两个人负责同一区域,基本上是两班倒。负责查线的副分队长也有4个人倒班,采集分队长负责收放线、看线等全面工作。炮班也需要两班倒,并且配备雨衣、水鞋等防雨雪的装备。增加工农员,保证夜间工地上有值班的工农员。参加夜间生产的员工均配备手电筒、可充电手提灯等照明设备,该照明设备还可作为夜间查找位置的
3、信号灯使用。为了保证生产的优质高效,仪器车上每班配备两名操作员和一名解释员共同监控质量,执行三班倒的模式,让野外技术人员能得到充分休息。钻井分队由于要保证安全和钻井质量的原因,钻井分队只在白天生产。补井班交炮班管理,实行两班倒。(2)物资的更换由于全天生产,原则上全部的采集员工都应该吃住在工地,因此除了电瓶、大小线、采集站、油料等需要每天或几天更换之外,对于员工的吃水、伙食等都可以随处自行购买。只要提供足量的帐篷,饮食都由员工自行解决。(3)防丢失对于工农关系复杂的老油区,丢失现象可能比其他工区更为严重,尤其是全天生产,员工夜间的视线和精力都大为下降。据统计80%的采集设备
4、均是在夜间或黄昏时丢失的,为此,施工队伍购买了大量的锁具把大小线、采集站等能锁的都锁起来,对于能藏的都挖坑埋藏或用稻草等掩盖住。部分的采集站上还配备了GPS定位系统,也起到一定的效果。最常丢失的是电瓶,因此在村镇附近等可疑地段的电瓶都挖坑埋置,或把帐篷搭在电瓶的位置上,以便对其更好的看护;而在较长的停炮时间段里,把电瓶收到帐篷里等办法,来减少电瓶丢失。(4)夜间安全由于夜间的视线受到限制,安全情况很复杂;因此,成立由队主管安全的副队长和队安全员直接领导的夜巡队伍是非常必要的。夜巡人员由身体素质好并且品行优良的年轻人组成,从晚七点开始夜巡到早七点结束。夜巡队伍大约由30—50
5、人组成,主要活动在铺设的生产排列范围内,在重点可疑的集镇或较大的村庄附近增加活动次数,或采取蹲点的办法看护采集设备和保护工地上人员的安全。夜巡队伍配备越野车和中巴,安装车载电台和每人配备手持机,时刻监听工地上的情况。2.3排列电源全天的生产模式必然导致排列上的电瓶不能在天黑前收回营地充电,而采取的更换排列电瓶的方式是最耽误生产效率的生产环节。合理安排和管理电源设备与人员,不仅可以提高工作效率,节约,同时还可以保护设备。在施工工地上,电源主要是储蓄电瓶。对储蓄电瓶来说,在工地上最担心的就是安全问题。通常,工地上的电瓶工作1-3天就可能需要换了,每天早上从充电房把充好电的电瓶用
6、三马车送到工地,每个三马车负责一个班组的工作也就是1-2排的电瓶,按照仪器操作员的指挥一般统一更换电瓶,这样就比电瓶亏电再换减少了停炮时间,增加了生产效率。仪器操作员、生产副队长及解释员在工地的仪器车上现场商议换电瓶的最佳时间,通常在大线被断或某处工农员未能解决等必须停炮1-2个小时的情况下换电瓶,因为大三维更换排列的时间需要两个小时。换电瓶讲究速度快、隐蔽好,为了减少停炮时间,也是为了减少被人盯梢而被偷抢的机会,从而减少设备损失数量。夜间换电瓶是非常困难的,因为天黑三马车难以找到其正确位置,电瓶更容易被抢或偷;所以如果排列上的电瓶难以坚持工作到第二天天亮,就必须在当天天黑
7、之前换掉,否则影响整夜的生产。排列上的电瓶也不是全部都能坚持一整夜,有些质量差的旧电瓶可靠性不强,夜间也需要换;因此在负责排列的分队长们和交叉班的排列车里都备有十几个电瓶。2.4单束线设计过去施工中没有单束线设计,由于施工难度不断增加,提出了单线设计。采集资料质量通过各束线的对比,发现问题和不足,以便经验和提高质量,更加完善各方面的管理和设计。因此单束线设计一般在施工该束线的测量工作完成后,单线设计时,解释组设计人员与其他各班组结合,越紧密设计越贴近实际情况,执行率也越高。单线设计的出现,提前预测施工质量缺陷和施工
