动力供应合同(一级)

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1、动力供应合同(一级)[动力供应合同(一级)]动力供应合同(一级)正文：　　甲方（化学纤维厂）　　乙方（动力科）　　订立动力供应合同，经双方协议，达成下列条款　┌─────┬──────┬─────┬───┬───┬───┬───┐　│指标│项目│单位│全季│四月│五月│六月│　│一,供应量│电│度/日│·│·│·│·│　│·│汽│吨/日│·│·│·│·│　│·│水│吨/日│·│ 中国大学网（..）动力供应合同(一级)2　　第2篇供应仓储年终总结　　〖预览〗供应仓储年终总结2010年不知不觉在指尖慢慢逝去,2011年迎面而来.回

2、想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于2010年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的

3、经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺……动力供应合同(一级)3

4、　　第3篇餐饮供应商管理制度　　〖预览〗一总则1制定目的：为了规范供货商的供货活动，保证供货商的供货质量，提高经营者的合理化水准，本着互惠互利的原则特制定本制度。2适用范围：适合本公司所有供货商。3权责单位：采购部负责制定，修改，废止和起草。品管部负责执行。总经理负责制定，修改，废止和核准。二供货商管理制度1凡本公司供货商都应该具备相应的资格。如营业执照，食品卫生许可证等相关的资质证明。如果相关资质过期应立刻更新，并将新的资质材料复印件送至本公司备案。2如果供货商有资料变更(.)，应该立即通知本公司相关人员。3供货商在每次备货时应按照

5、请购单来备货并按照本公司需要的标准和规格来备货。备货时称好分量，数好个数，同时对所送货物的品质进行检查。4每次应在午前10：00之前送到，过时将按照有关规定进行处罚。5送货签单时，应该按照先来先签的原则。6供货商应协同验收人员一起做好验收工作。7每次签好单据后，应该按照指定的场所放置后方可以离开。8对当天需要补货应该及时补货。9供货商用来运输食品的交通工具应该每日进行消毒一次。10退货场合，供货商检查所退回货物的数量，型号，规格是否与退货单据一致。三供货商量化评定制度我公司会每个月对供货商进行量化评定。标准如下：(满分100)1每次抽

6、检合格率的评定标准(10分)2交货及时率的评定标准……动力供应合同(一级)4　　第4篇供应商安全管理制度　　〖预览〗供应商安全管理制度1、目的选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。2、适用范围本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商3、职责3.1采购部负责对供应商进行评价;3.2主要负责人负责合格供应商的审批工作;3.3品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。4、管理要求对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。4.1采购(1)采购应确保采购的产品符合规定的

7、安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。(2)对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。(3)将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类：①应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。②应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。③对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。4.2采购信息(1)对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括：①有关程序、过程、设备、人员的要求。②安全管理体系的要求。

8、③在供方的现场实施验证的要求。④在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。(2)采购产品的……动力供应合同(一级)5　　第5篇物资供应公司年终工作总结范文　　〖预览〗　　物资供应公司二oo三年度工作总