谈如何做好企业内部审计工作

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1、谈如何做好企业内部审计工作吴丽华（东丰县运输管理所，吉林东丰136300）　　摘　要：在企业的管理中，财务管理是各项管理工作的核心，其中内部审计工作是非常重要的一部分，不仅可以实现企业内部财务情况的管理而且可以对企业发展过程中出现的问题进行监督，及时发现问题并提出解决的策略，进而促进企业的可持续化发展。　　..关键词：企业；内部审计；强化左右　　中图分类号：F239　　文献标志码：A　　：1000-8772（2015）22-0111-02　　一、内部审计的作用　　企业的内部审计对于企业而言其实是一种监督和评价的系统，是促进企业的内部管理机制得以有效运行的

2、重要方式，具体来说，内部审计的功能主要体现在以下几个方面。　　首先是对企业的各项业务的监督作用，这是内部审计的最基本的经济作用的表现形式，通过内部审计对企业的监督作用可以促使企业各项业务的规范化和合理化，在法律和制度允许的范围内开展业务活动，使企业的运行与国民经济的运行保持宏观上的一致性，使企业在国民经济的指导下健康发展。　　其次，内部审计具有控制的职能，主要表现为内部审计工作是企业进行控制的一个途径，是在企业的直接领导人的指导下展开工作的，因此有助于领导班子站在制高点上对企业的状况做总体性的了解与考虑，，实现对企业经营活动的调整与控制，做出对企业的发展

3、有利的决定。　　最后，内部审计的职能表现在服务上，内部审计可以利用自己对企业的经营业务比较熟悉这一优势，在企业进行重大的决策的时候提供一些有决策性意义的意见和建议，充当参谋的角色，而且可以就某一时期的热点问题和管理中的不足的地方进行调查，为领导作出决策提供参考信息，服务于企业的进步和发展。　　二、当下内部审计工作中存在的问题分析　　内部审计工作在企业的财务管理中非常重要，因此我们需要对内部审计工作予以格外的重视并加强内部审计工作的力度，但前提是需要对此工作的现状有一个理性的了解与分析，对其中存在的问题进行挖掘，使相关工作的开展处于有的放矢的状态中。　　首

4、先，内部审计工作是存在固有的束缚性的，阻碍了其各项功能的正常发挥。在现阶段，我国多数企业的财务部门负责着审计方面的工作，是内部审计机构的领导者，使得企业的财务支出业务成为财务部门内部的事务，缺少有力量的监督，这种固有的束缚性是内部审计工作的范畴受到的一定的限制，使得审计工作的职能得不到充分的发挥，不过可喜的是，大多数企业的内部审计职能能否得到充分的发挥往往取决于领导的管理方式和思维方式，有着比较大的随意性，因此，如果能对领导的观念进行有效地调整就可以实现内部审计的功能的全面实现。　　其次，目前企业的内部审计工作的开展没有为企业的发展带来看得见的效益，没有

5、满足企业的发展需求，随着现代企业管理制度的不断完善以及市场经济的微观调节，企业把太多的注意力都放在了提升企业外部竞争力上了，旨在求生存求发展，因此，仅仅靠内部审计的辅助性的对企业的财务进行监督起不到实质性的作用，再加上企业的审计人员业务素质整体水平不高的状况比较普遍，企业的财务风险的预计、评估和控制工作无法顺利开展，内部审计的目标的实现比较困难。　　最后，内部审计工作的员工的专业技能令人堪忧，与审计工作应该达到的要求相去甚远。纵观我国目前的审计工作人员，普遍存着专业技能水平较低的状况，职业素养水平良莠不齐，很多人没有作为企业审计人员该有的敏锐的洞察力和判

6、断分析能力，没有现代管理技能和知识的支持，与审计工作本该有的高水平的技能和素质相背离，而且，企业内部的审计专业的的人才比较少，如果整个审计环境发生了比较大的变动，就很难有专业人员提出行之有效的应对措施，这反而会促进企业在发展过程中愈审计工作的矛盾的激化。　　三、如何做好企业的内部审计工作　　对于企业审计工作的重要性职能以及现阶段我国企业中存在的审计方面的问题都已经有了比较全面的认识，接下来就应该考虑如何提高企业的审计工作的质量，以便于为企业的发展与进步提供有价值的参考。笔者以为可以从企业内部审计组织的完善、增强审计工作人员的业务素质、改变企业审计工作开展

7、的方式及内容的调整、建立完善的内部审计工作制度等几个方面进行。　　1、完善内部审计的组织形式　　内部审计隶属于谁，即受谁的领导，这在很大程度上决定了内部审计组织的独立性和权威性。一般来说，内部审计所隶属的层次越高，其权威性和独立性就越强，反就越低。在西方国家，企业内部审计主要有受董事会或下设的审计委员会领导和受企业总裁或总经理领导领导两种形式。目前，我国企业内部审计还有相当一部分由总会计师或主管财务工作的负责人领导，这在一定程度上影响了内部审计的独立性和权威性，审计范围受到限制，内部审计的作用得不到很好地发挥。随着现代企业制度的建立，我们应对内部审计组织

8、形式进行改革，即在公司制企业中，内部审计由董事会或下设的审计委员会直接领导，以保