企业信息化：你准备好了吗？

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1、企业信息化：你准备好了吗？

2、第1内容加载中....lune=GENERATOR>加入WTO之后，国内企业的信息化进程已明显加快。尤其是国家经贸委和信息产业部联合召开推进企业管理信息化工作现场会之后，企业信息化建设问题更是被提到了前所未有的高度。企业信息化推进的春风仿佛一夜间吹遍了神州大地，几乎没有人再怀疑信息化对企业的重要性，但具体到应用上，到底应该怎么做，却成了众多跃跃欲试的企业要费一番心思的问题。　　信息化建设要真正落到实处　　现阶段，我国企业信息化的整体水平较低，大多数企业对信息化运作还缺乏足够的了解和认识，信息化基础和管理基础相对比较薄弱，企业缺乏建设和运作用信息化手段提升管理

3、的人才，大多数企业对于自身的需要尚不是很清晰。因此，企业要解决问题，必须先从企业信息基础平台建设入手，完善或重建内部最为关键的管理和业务信息流程。企业信息化建设立意要高并着眼未来需求，但在策略上起步一定要稳健。对于方案的选择不能脱离自身实际，必须充分考虑行业竞争对自己业务和组织的影响、客户和合作伙伴的情况、内部人员素质与领导层控制变革能力等因素，在考察相同类型的样板客户、认真听取IT咨询专家或软件供应商的客观意见之后，制定行动方案。在企业信息化建设的问题上，浪潮通软结合企业实际和应用经验提出了“总体规划、分步实施、小步快跑、持续改善”的解决思路，为众多企业提供了适用有效的参考模型。　　

4、说到底，企业信息化就是帮助企业解决企业管理问题和企业业务流程问题，对于绝大多数中国企业来说，首先应解决的是信息化的基本问题：即信息资源的共享和效率问题。“冰冻三尺，非一日之寒”，同样，做好企业信息化工作也非一日之功。因此从企业实施信息化工程来讲，也应从这两个方面进行，处理好这两个方面的问题，企业信息化会很快得到改善并发展。　　信息化建设应把握的因素　　与其他项目不同，企业信息化是一把手工程，这是ERP项目能否顺利实施的关键。这里的“一把手工程”有两个含义，一是生产流程的改造，必须通过一把手进行；二是指企业管理，众所周知，ERP是一个管理项目，没有领导的支持寸步难行。一把手的作用不仅仅是

5、在“人、财、物”等方面的支持，更是对企业信息化建设工作的深刻认识，并把这种认识在整个企业中永久地贯彻和推行。在处理协调部门间的关系时，处理关键性业务有争议时，一把手的作用就表现得更加突出。在如何看待ERP的问题上，只有一把手的重视，不一定能使项目获得成功，但没有一把手的重视，项目实施就一定不会成功。　　浪潮提供全面解决方案（一站式服务）策略　　在信息化过程中第二个问题是业务流程的问题，企业实施信息化的过程中，常常牵涉到生产流程的改造，也就是对企业内部业务管理的关键流程进行一定的优化和改善，以适应信息化后的数据及信息的处理；必要时，还会在此基础上开发出适合高效业务流程的新模式。尤其对业务

6、流程的再改造，可能会涉及到企业的多个方面，有可能会对系统的实施造成困难，对此，浪潮通软集多年ERP的实施经验，与清华大学管理学院在充分论证的基础上，提出了“分级平滑改进策略”，并在实践中获得巨大成功。　　所谓“分级平滑改进”就是在企业生产流程不进行大的改造的前提下，分级逐步地改造企业流程。也就是说，浪潮通软是在以不打乱企业的正常管理体制的前提下，对企业业务流程进行的平滑改进过程，使信息化建设获得最大的收益。这就避免了因对原有流程的改造过于激烈而带来太大阻力，从而导致信息化项目流产。　　另外，在选择开发商方面，企业首先要对自身的实际状况有一个比较切实的了解，并确立信息化建设的目标，然后根

7、据实际需要，对ERP的供应厂商进行考察，认真比较产品功能、技术服务等方面的优劣，看产品与自己的实际需求是否吻合。　　企业的情况各个不同，每个行业的需求也千差万别，比如汽车行业，厂商最先考虑的是如何削减生产成本；而食品饮料行业则不同，他们最关心的是如何在采购与分销环节上降低成本。所以，企业一定要在众多需求中，找出自己的重中之重。在选择ERP的时候，不要贪大求全，而是要切实了解软件功能和开发背景，毕竞最适合自己的才是最好的。但过于强调个性化的需求，会增加项目的风险和企业的预算，这是一个需要平衡的领域。当然，在市场产品越来越同质化的时候，服务的作用变得更加重要，完善的服务网络、快捷的响应速度

8、、优秀的服务质量是企业进行ERP选型时不应被忽略的问题。　　浪潮产品的三层结构体系　　从我们自身来说，浪潮通软丰富的产品线使其为企业提供全面的解决方案成为可能。从网络设备到系统集成、数据仓库与数据挖掘，再到企业的决策支持与企业门户，浪潮通软全面的解决方案使企业的各部门之间很好地实现了无缝联接，给企业的信息化工作带来了极大的便利。“一站式服务”为企业提供了完美的解决方案。　　源于对中国企业需求的准确把握和各行业应用差异的不断了解，浪潮通软推出了分