《我的价值观》word版

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1、第四部分 我们的价值观一个企业短期的繁荣可以通过许多方式来获得，但持续增长的动力，却只能来自于自身核心的价值理念。企业间更高层次上的竞争和较量从某种意义上来说就是价值观的竞争与较量，企业价值观实质上就是我们一切经营与管理活动最根本的准则。时代电气要想在新的征途上追求更卓越的成就，必须要有自己的核心价值理念，并为之奋斗不懈。具体来说，我们要在以下几个方面达成高度清晰的共识。一、我们的目标：建设一流的班子，带出一流的队伍，创造一流的业绩1、通过深入开展“四好班子”创建活动，建设一流的班子。我们要通过深入开展“四好班子”建设，进一步提升各级领导干部

2、的素质，加强职业化管理能力建设和思想作风建设，打造一支视野开阔、信念坚定，能统领全局、运筹帷幄的高级管理团队，培养一支作风务实、本领过硬，能独当一面、执行得力的中层管理队伍。切实提高各单元班子成员引领企业发展的能力，科学、民主、制度化决策的能力以及培育先进企业文化和拒腐防变的能力，力求把公司各级领导班子建设成为更加团结，更加务实，更具凝聚力和创新力的坚强领导集体。同时，要进一步优化领导班子结构，加强整体功能建设，充分展现团队的力量。2、通过增强危机意识、责任意识、进取意识，带出“和谐、规范、执行、善战”的一流队伍。站在市场的潮头浪尖，我们要时

3、刻保持如履薄冰、战战兢兢的危机意识，时刻心怀发展的责任与使命，埋头苦干，积极进取。通过半军事化管理的深入推进，在公司内营造出和谐奋进的环境，形成合理的内部竞争机制；建立科学完善的管理流程，靠制度管人，按程序办事；形成以服从为天职的职业纪律，成事为先，雷厉风行，培养“召之能来，来之能战，战之能胜，攻无不克，战无不胜”的一流队伍。同时，我们的一流队伍一定要具备狼性。狼群也许算得上自然界中效率最高的狩猎机器。然而，他们却有90%的失败率，换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。为此，狼经常忍饥挨饿。但是，狼群对此的反映不是无精打采，放弃努力或者自

4、认败北，九次未果的狩猎不会让他们气馁，因为他们知道还有第十次，第十一次，甚至第十二次，胜利总会属于他们，狼群所做的就是再次投身于眼前的工作。他们从不停止做那些微不足道的小事，每年奔波千万里寻找猎物，留神蛛丝马迹，但是现在我们的团队狼性还不够，更为可怕的是，较好的工作条件，较高的收入，较舒适的生活，使我们个别同志的狼性在逐渐丧失，工作激情不高，成事的欲望不强。狼性不强，羊性在长，特别是干部，我们千万不能把队伍带成羊性十足的团队，那样离灭亡也就不远了。3、我们要创造一流的业绩，让社会尊重，投资者青睐，员工热爱，提升公司出色履行社会责任的能力。作为

5、一家上市公司，创造一流业绩，实现股东价值最大化是我们永恒不变的追求，也是我们必须承担的一种责任和义务。持续提高公司效益，让员工与公司共同成长，分享公司发展成果，是公司承担社会责任的根本要求之一。我们要扎扎实实推进“十一五”规划的实施，以一流的业绩来展示我们国际化上市公司的形象。二、我们的措施：提高执行力提高执行力，我们不仅要做到制定制度与执行制度双管齐下，发展大局与日常细节两不马虎，同时也要走出把“完成工作程序”与“具备执行力”等同的误区，这完全是两个不同的概念。在我们的现实工作中，很多人往往只关注某个工作程序的完成，却把最重要的结果忽略了。

6、举个例子，某主管要求部下打电话通知另一部门的某同志参加下午的会议。电话打了，但被通知的同志最终因故没有到会。从这个例子中看出，这位部下的工作完成了吗？程序的确完成了，想要的结果出现了吗？的确没有。因此，准确地说这个工作并没有完成，完成的只是工作的程序，却没有结果，实质上就是执行不到位、不具备执行力的表现。我们在强调执行力的时候，一定要充分认识到，执行最基本、最本质的东西就是结果。很多时候我们仅仅是满足于完成任务，并没有以结果为导向，达到真正的执行。我们始终要对结果负责，而不是对工作的程序负责，完成有结果的工作才是有价值的执行，才是执行到位的体

7、现。时代电气壮大之后，职位多了，部门也多了，在这种情况下，程序往往会不经意间取代了结果，任其肆意蔓延的结局就是整个公司执行力的逐步下降。所以，大家请务必记住，执行永远只有一个主题，那就是：执行要的是结果而不是程序。我们要永远锁定结果这一目标，而不仅仅是工作程序的完成。我经常请大家思考，“执行力不强，责任在谁？”现在我们都明白了，责任不在别人，而在上级，在主管。因为大多数时候给下级明确了的是任务而不是结果，下级并不知道该任务所要达成的结果是什么样子。比如回款，有时我们要求要加大回款力度，给了一句话的任务，但听汇报时，下级说：“我力度加得很大，但

8、是款没有回来。”任务程序完成了，结果没有达到，下级却背了一个执行力不强的责任。如果像去年底一样，明确应收帐款余额占销售收入的比例要控制在28%以内，直接给出执行需要