外墙涂料施工设计方案和对策

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1、目录第一章工程概况第二章编制依据第三章施工准备第四章施工管理人员配置及劳动力计划安排第五章主要机具设备、材料进场计划及安排第六章各分部分项工程的主要施工方案第七章确保工期的技术组织措施第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文明施工的技术组织措施第十一章成品保护措施第十二章雨季施工技术措施第十三章环保及环卫措施第一章工程概况工程名称：建设单位：中国二十冶集团有限公司项目简介:本工程共15栋17层、24层、26层高层建筑及地下车库以上2个地块的总建筑面积约33万平方米，其中地上面积约26万平方米，地下建筑面积约7万平方米。1

2、#楼占地面积962.29㎡，总建筑面积10801.77㎡，建筑层数为十七层，局部十三层，建筑总高度50.90m；2#楼占地面积1695.35㎡，总建筑面积14751.39㎡，建筑层数为十七层，局部十五层，建筑总高度49.45m；3#楼占地面积884.97㎡，总建筑面积15498.69㎡，建筑层数为十七层，局部十三层，建筑总高度50.90m；4#楼占地面积992.57㎡，总建筑面积8234.57㎡，建筑层数为十七层，建筑总高度51.05m。计划工期：自签订合同之日起100日内完工。第二章编制依据1.依据《招标文件》内容要求、本工程施工图纸、施工现场条件、建筑

3、市场行情及建设单位要求的内容。2.现行国家及地方有关的建筑施工规范、验收标准等规范性文件。3.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑施工规范、验收标准等。4.建筑装饰装修工程施工工艺标准QB/XT-02-2008。5.本工程施工现场及周围环境的实际情况；第三章施工准备为了确保正式施工工作的顺利进行，施工前期依据工程概况及实际，将做好以下工作准备。1、技术方面的准备：由工程部组织施工队伍对已由甲方签字或认可的样板方案进行技术交底，熟悉操作工艺要求、验收规范以及设计要求等有关技术要领。2、劳动组织准备：建立施工组织领导管理机构，对施工队伍进行

4、施工技术、安全生产知识、文明施工等各项制度加强培训。3、施工设备的准备：按施工方案所需的设备，逐一准备、安排落实到位。4、施工现场准备：材料、设备进场，安排面积适当的临时仓库一间和临时宿舍一间，同时请甲方提供生活、施工用水、用电等后勤保障工作，并做好施工现场的清理、整理、处理、现场查看等工作。5、材料准备⒈根据本工程的涂料性质、颜色，结合实际面积与材料损耗，正确计算备料，订货应一次订足，一次生产，避免因不同批次而产生色差。⒉材料进场后，及时向业主及监理方报验，并共同核验进场涂料的色泽、品牌、出厂合格证、检验报告、文件等，符合标准后备用。⒊所用的腻子料、底漆

5、与面漆相配套。⒋进场的弹性涂料须符合有关标准和业主方的要求，具有一定的张力，不易剥落，耐污染，抗碱防霉。漆膜细腻平滑，具有很强的遮盖力和填充力，渗透力，与基面粘结牢靠，不易剥落，耐水洗。无霉，无味，不含任何有害，有毒物质，安全环保。各项目内容符合下表要求：第四章施工管理人员配置及劳动力计划安排一、施工组织结构根据本工程的实际概况，施工管理与人员配置作以下安排：1、项目分管经理：负责本工程的人员、设备、材料等总体管理计划实施的监督协调工作，保证工地的正常运转。2、项目经理：负责工程的质量、进度、工地各方面的协调等现场全面日常管理工作，负责工程每道工序的验收。

6、3、质检员：全面负责每天施工质量与材料的检查，确保质量达到要求。4、设备、安全员：负责工地安全监督和日常设备维护、调度及管理，确保设备正常使用。5、施工队长：负责组织选择具有丰富施工经验的施工人员，保质、按时完成施工任务。施工管理系统组织结构图：项目经理设备、安全员质检员施工班长二、质量管理系统进场施工前所有施工人员必须是经过考核的合格人员，持工作证上岗，由项目经理组织对《涂料工程技术交底》的学习，并对学习情况进行考核，确保学习效果。施工队长保证当天的施工质量并做好自检工作。监督员负责每天各方面的质量检查。项目经理、质量总监负责每道工序的验收和不定期对工程

7、质量情况，特别是要点技术和部位进行检查。三、施工配合1、严格按照招标文件的规定要求进行施工。2、积极配合，认真听取意见，有问题应积极主动提出解决方案，以免对施工造成影响。3、严格服从各级的施工和质量管理，牢固树立“安全第一、质量至上”施工理念，做好劳动、后勤保障。四、劳动力计划安排本工程拟投入的施工工种及劳动力计划安排具体详见下表：劳动力投入计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况15天15天15天15天15天15天油漆批土工404040404040架子工432222水电工111111壮工101010101010机器喷涂工121212121010注：

8、上表中所列均为各阶段高峰期施工人员数量。第五章主要机具设备、材料进