研发产业主体外包承接机制的研究

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1、研发产业主体外包承接机制研究　　一个企业的资源总是有限，如何通过有限的资源获取最大的竞争优势?20世纪90年代，杜邦公司在开发氟里昂替代产品时采用了研发活动外部化的方式取得了巨大成功，节省了数十倍的研发经费的同时,提前三年获得了氟里昂的替代品。采用研发外包的方式可以分担风险、节约成本、缩短研发周期，使得产品快速上市占得先机，越来越多的公司倾向于从外部寻求技术来源。研发产业主体正是为这些研发活动外部化的企业提供产品研发和服务的机构，承接外包是研发产业主体的主要经济行为之一。　　一、承接外包的意义　　对于承接外包的研发产业主体，即外包服务商，通过对研发外部化的企业提供服务，可以从各个方面提升企业

2、的总体竞争力，尤其对成长中的中小企业来说更是可以快速解决企业在资金、技术等关键问题方面的诸多难题。　　通过承接外包可以带动中小型研发型企业的快速成长，以刚刚涉世的研发型企业为例，通过承接外包发展企业大体经历3个阶段：　　(1)自力更生阶段。中小型研发型企业开展业务之初大多围绕某一单一技术或几个科研人员展开，需要依靠自身力量完成原始的积累，具备一些企业可以生存发展的基本能力和资源，为企业进一步发展奠定基础。　　(2)承接外包阶段。现在越来越多的大型企业将研发业务外包，成长中的研发型企业通过承接外包，可以扩大同外界技术交流的机会，有利于快速提升研发型企业自身的管理水平与技术水平，使其快速步入正轨

3、，形成规模。　　(3)自主研发阶段。当研发型企业拥有自己的核心技术，具备一定的技术、经济实力之后，可以在国际市场上寻求属于自己的发展空间，扩大企业规模，甚至寻求自己的外包合作伙伴。　　当今国际外包市场极其活跃，众多国际大公司将自己的业务战略性外包，一般来说，承接(国际)外包项目可以为外包服务商带来以下几个方面的效益：　　(1)先进技术。目前国内高新技术尚处于与国际接轨的阶段，还是存在着相当的差距。承接国外高新企业的研发项目为我国企业在国内了解世界范围的最新技术和研发手段提供了捷径，有时也可以直接将先进的技术带入中国。　　(2)资金问题。通过承接外来的研发项目通常可以为外包服务商带来可观的经济

4、利润，从而解决企业从事研发以及企业发展等方方面面的资金问题。　　(3)管理经验。外包服务商在与国外企业或机构合作的过程中可以向国外学习到很多研发管理的宝贵经验，减少研发过程中的重复性研究，达到较好的投入产出效果。促进中国从粗放型研发向集约型研发的转型，使得国内的企业更好的应对国际市场。　　(4)科研人才。通过与国外企业的合作还有利于培养高水平的科研人才。外包服务商在与国外企业合作的过程中将会获得来自发包方资金、技术、设备等方方面面的资助，研发环境的改善也将更好地配合科研人员的研发活动，有利于科研人员的快速成长。　　(5)成果转化。对于高校和科研机构来说，承接企业的研发项目可以使他们的科研成果

5、直接面向市场，提高科技成果的转化率。　　(6)避免重复研发。通过承接研发外包可以有效避免重复研发带来的资源浪费。　　二、研发产业主体如何成功承接外包　　要想成为一个优秀的研发外包服务供应商，应当充分了解外包需求者的真正需要。研发产业主体作为外包服务商应当充分了解外包企业的需求，才能获得承担更多的研发外包项目的机会。外包企业在筛选外包伙伴时，一般会选择企业所熟悉的或是过去曾经成果合作过的服务商，对潜在的外包服务商则通常是在综合评价的基础上比较选择。具体说来，外包企业将会考察外包服务商在以下几个方面的情况：　　(1)信誉度。即外包服务商的市场形象和声誉，其他客户对该外包服务商的满意程度，是否有被

6、投诉的记录等等。　　(2)专业实力。是否具有专业的资格认证，尤其是在IT外包行业，是否具有信息产业部颁发的各种认定证书等等。　　(3)质量。质量保证体系、控制质量的措施和度量等等。外包服务商的技术质量能够达到外包企业的预期要求，往往是挑选合作伙伴的重要因素。　　(4)成本。即该外包服务商的报价、控制成本的措施及度量。通过鉴定外包承接方以往从事某一研发活动的成本状况分析其能否帮助企业降低成本。　　(5)资源。外包服务上是否拥有能够提供研发外包的必要资源，这也直接影响其服务能力。　　(6)科研人员。管理和技术人员的老化率和流动量。　　(7)管理。具体说是指外包服务商的项目管理水平，如何控制并保证

7、项目管理进程。　　(8)文化。即外包服务商的文化背景，外包企业与外包服务商之间是否存在文化差异，是否将影响外包合作也是需要考虑的因素之一。　　(9)灵活性。研发服务商是否具有可调整的灵活性，能够充分满足客户的研发需求。　　(10)发展。外包服务商的长期发展能力决定外包企业能否与其长期合作，发展新的外包服务上需要企业花费大量的精力，外包企业当然希望能够寻找到长期稳定合作的伙伴。　　三、典型领域的外包承接　　1.