管理制度体系建设

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1、管理制度体系建设[管理制度体系建设]摘要：建立健全企业规章制度是防范企业经营风险的重要手段，规章制度管理模式的构建对企业发展具有重大意义，管理制度体系建设。通过对企业规章制度管理存在的普遍问题、开展制度建设管理工作的必要性进行深入分析和阐述，针对性的提出了创新制度管理模式的原则和建议。中国..9/vie关键词：规章制度;体系建设;经营管理作者简介：尹蓉(1983-)，女，北京人，华能资本服务有限公司业务主管，经济师。(北京100031)中图分类号：F272.9文献标识码：A：1007-0079(2013)02-0

2、215-02“不以规矩，不成方圆”，依靠制度管人、管事、管财、管物是企业实现健康可持续发展最为重要的保障。秉承“有章可循、有章必循、执章必严、违章必究”的工作理念，建设协同贯通的规章制度体系，探索科学高效的规章制度管理方式是现代电力企业提升管理效率和管理水平的必由之路。而规章制度建设并没有特定的模式可以遵循，笔者结合近年来的理论学习和工作实际，对如何通过加强规章制度过程管控，夯实企业经营管理基础，提高企业运营的效率与效益进行了分析与研讨。一、现代企业制度建设中存在的普遍问题现行的公司管理制度主要包括国家(政府)的

3、法律法规、行业规范、上级单位及公司管理制度等，对公司各专业工作起着指导和约束作用。但从公司制度建设及运行情况来看，还存在一些问题和差距，需要逐步研究解决。1.规章制度缺乏系统性现行的管理制度基本上是以逐步增加和补充的方式建立起来的，导致部分制度之间的逻辑关系不明确，管理制度体系结构、内容分类不合理。部分管理制度内容存在交叉重复，甚至矛盾现象。2.规章制度缺乏全面性由于缺乏系统的规划，各职能部门只是站在本部门的角度订立制度，所以不可避免地导致规章制度表面上看面面俱到，实际上却是各自为政，部分制度在制定过程中未能做到

4、全覆盖，对部分工作、部分管理环节的管控存在缺位。3.规章制度缺乏稳定性稳定的规章制度可以使人们养成近乎本能的遵循习惯。可以大大减少规章制度的执行成本。但伴随着各部门经营管理人员的交替，规章制度会随着个人的管理风格而不断改变，从而对制度的稳定性提出挑战。4.规章制度缺乏适应性规章制度必须随着多变的环境及时变化，以适应企业发展的需要。目前公司多项基础制度难以与公司目前的发展阶段相适应，也无法与企业文化形成良性互动。二、加强企业规章制度体系建设的重要性和必要性建立规章制度体系与管理机制，是公司适应外部市场化经营环境和建

5、立现代企业规范化内控体系的需要，也是适应企业内部制度化依法运营的需要，在企业制度层面和执行层面构建与之相适应的规章制度体系成为公司夯实管理基储提高依法治企水平的重要举措之一。1.加强制度体系建设是公司适应法律环境变化的客观需求随着市场经济体制的不断完善，电力系统日益成为法律意义上的市场交易主体，面临的法律环境日趋复杂，违法经营成本大幅度提高。而天然垄断的企业属性，也决定了来自政府监管和社会媒体的关注明显高于其他行业。同时，劳动、安全、环保等纠纷也因外部法律环境的变化对企业管理的日趋规范而呈上升趋势。要规避潜在风险

6、，首先要加强企业生产经营细节管理，即通过完善有效的规章制度体系去扼制各种法律风险的发生，适应不断发展变化的法律法规环境，推动公司可持续健康发展。2.加强制度体系建设是主动适应系统体制改革的先行要求华能系统以电力为主，综合发展，这预示着公司在变革组织架构、创新管理模式、优化业务流程等方面要做大量的工作。应结合公司实际，率先进行规章制度的排查与梳理工作，逐步探索尝试对公司规章制度进行顶层设计，为下一步管理体制改革的平稳过渡奠定基矗3.加强制度体系建设是公司提高基础管理水平的重要举措规章制度是企业实现业务流程规范化、制

7、度化，稳健经营，不断提升基础管理水平的重要保证，管理制度《管理制度体系建设》(..)。特别是近年来公司发展迅猛，迫切需要完善分层次的管理机制，建立决策、执行和监督体系框架，通过不同管理层次的激励和约束机制，才能使各级职能定位准确和管理模式规范、健全。正是由于没有完善的经营机制和扎实的管理基础作为支撑，公司难以保持行业领先地位，因此建立战略协同、资源配置有效、整体利益驱动的制度体系将成为公司夯实管理基储提高管理水平的重要举措。4.加强制度体系建设是公司搭建一体化管理平台的有效手段企业实施一体化管理能够实现市场反应实

8、时、内部协作快速、信息交互及时准确，达到推进企业经营发展及提升企业管理水平的目的。公司原有经营管理模式，存在各专业管理体系产生背景不同、控制对象不同、设立体系目标不同，暴露了多套体系各自为政致使职责权限交叉和混淆、应付审核等多种问题和矛盾。鉴于此，公司应建立统一规范制度体系，将各管理体系的管理活动纳入整体考虑，符合系统管理的观点，更是解决这一问题的根本途径，且能真正达到最