人力资源管理的激励机制研究

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1、人力资源管理的激励机制研究王霞河南省濮阳市社会医疗保险处摘要：人力资源管理的激励机制是现代人力资源管理中的重点，它从很大程度上决定了人力资源管理的有效性。本文通过对人力资源管理的激励机制进行研究，旨在推动激励机制的发展，并提高人力资源管理的有效性。..关键词：人力资源管理激励机制研究一、激励机制的概念与本质目前，激励机制已经逐步成熟，众多学者已经对激励机制的概念拥有了较为统一的结论。所谓激励机制就是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，从而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。从本

2、质上说，激励机制就是激励主体充分考虑激励客体的需求，制定多样化的激励措施提高激励客体的积极性和主动性，提高其工作效率，进而为企业创造更大的价值。其中，激励体制主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等方面。二、当前激励机制存在的问题1.观念和意识落后从实践调查的结果显示，当前部分企业管理者对激励机制的认识并不到位。一方面，部分管理者并没有认识到激励机制的重要意义，从主观上忽视激励机制的作用，也就没有重视激励机制的建设，没有在人力资源管理中加强激励机制的建设。另一方面，部分管理者从主观上认为激励机制就是给员工涨工资，这只是薪酬激励的一种形式，将激励机制看的太过局限。这种现象在国有企

3、业中体现的较为明显。国有企业是国家性质的企业，其深受计划经济的影响。虽然计划经济体制已经被打破，但大部分国有企业的管理还存在问题，它们并不太注重对激励机制的建设，激励机制体系不健全，这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报，严重影响工作的积极性，降低工作效率。2.激励的方式并不科学当前企业管理者制定的激励措施并不科学，导致激励机制并不能发挥应有的效力。在这种背景下，企业管理者通常认为激励机制并没有实际效力，因此从主观上忽视激励机制，甚至直接放弃对员工的激励，这是一种极端错误的理念和行为。具体地说，根据马斯洛需求理论来看，马斯洛将人类的需求从低到高分为以下五种层次：生理需求、安全需求、社

4、交需求、尊重需求和自我实现需求。但管理者对马斯洛需求理论并不了解，进而在制定激励措施时出现错误。3.激励的公平性有待考究从本质上说，激励机制的根本目的在于提高员工的积极性，调动员工的主动性。换言之，管理者就是要运用相应的激励制度提高企业员工的积极性，激发员工的工作激情和热情。但在部分企业中，管理者只看到激励机制的施行，却没有重视激励的公平性。如果失去公平性，激励制度就会失去效力，导致员工对激励制度嗤之以鼻，从主观上认为激励机制只是一个形式，甚至出现抵触和抗拒情绪。4.岗位薪酬评价不够科学和全面在很多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系，各部门负责人在对员工的工作定薪时，

5、往往根据个人的想法和意见来决定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。这就导致员工过于注重和主管搞好关系，而影响自身能力的有效发挥，影响企业的经济效益。同时，一些员工对薪酬不满,严重影响了工作效率。三、如何提高人力资源管理中激励机制的有效性1.落实以人为本理念以人为本是科学发展观的核心，同时也是现代管理学中的重要概念。人力资源管理的对象是人，其核心就是培养人才，使他们为企业创造更大的价值。在企业激励机制中，需要坚持以人为本的理念，有效落实激励政策，从真正意义上实现激励员工服务企业的目的。因此，在人力资源管理中，管理者必须落实以人为本的理念。例如，在制定激励措施时，管理者必须重视员工

6、的真实需求，要根据马斯洛需求层次理论来制定激励措施，根据员工的需求从精神、物质等多个方面进行激励。在企业中，针对精英员工，企业所制定的激励措施应该针对于员工自我实现的需求。这是因为精英员工对物质的追求已经逐步降低，他们需要得到企业的认可，需要逐步实现自我追求。而针对于新入职的员工，企业就应该利用薪酬激励，通过提高员工工资待遇、发放奖金等方式进行有效的激励。这种激励措施的制定就体现了以人为本的理念，能够迎合员工的需求，使员工得到真实的激励。2.建立健全绩效考核机制绩效考核同样也是现代企业人力资源管理的重要组成部分，从某种意义而言，绩效考核能够为激励机制提供强有力的支撑，是保证激励机制公平

7、的主要途径。具体地说，绩效考核就是对员工的工作成绩以及各种表现进行综合评价，以绩效目标为基础衡量员工在某一阶段内的具体表现，并以此为基础进行绩效奖励。因此，企业必须要建立健全绩效考核机制，要通过绩效考核真实反映员工在某一阶段的付出以及取得的成绩，同时要将员工为企业创造的价值进行量化。在此基础上，企业对员工的激励才有了科学的依据，才能让员工信服，起到真正的激励效力。例如，在海尔集团中，企业管理者不但将员工的业绩当作绩效考核内容，同时也在很早前将客