莱钢到了最危险及边缘

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1、面对危机，我们该怎么办？读《中国经济到了最危险的边缘》有感近日，有幸拜读了郎咸平的《中国经济到了最危险的边缘》这本书，有点感想，一吐为快。郎咸平不愧是经济学家，他用大量的实例和详实的数据阐述了中国经济面临的危险。读完了《序》，我就深深感到中国经济确实存在诸多问题，至于这些问题是主要问题还是次要问题，是发展中的问题还是制约发展的问题，还是由经济学家来研究、政府部门去解决吧。在读这本书的过程中，我不由自主地联想到了莱钢的生产经营。莱钢经过40多年的发展，从钢产量、产品品质、管理水平、管控能力到生产环境、工作环境、生活环境、职工面貌都发生了天翻地覆的变化，这是有目共睹的

2、。随着国际金融危机的到来，前些年钢铁行业无序发展、规模扩张、产能释放所造成的钢材产量过剩、库存增加、价格下降、产品亏损、负债率上升随之显现，钢企的生产经营可以说“如履薄冰、步履维艰”。受大环境影响，莱钢钢铁主业自2008年下半年以来已连年亏损。为降本增效、扭转亏损局面，这几年公司领导也想了很多办法、采取了很多措施，也见到了一定成效，但并没有发生根本性逆转。今年4月11日，董事长、党委书记田克宁在一季度党委书记例会上指出：莱钢已到了生死存亡的危机关头，“经营的困难之大、生存的压力之重，都是前所未有的”。这决不是危言耸听。正如组织部/人力资源部孙成玉部长在开班典礼上所

3、指出的那样“当前的吨钢利润还不如一个鸡蛋”。从烧结、炼铁、炼钢到轧材，数千名职工辛辛苦苦生产出来的钢材，售价仅比生产成本高一点，甚至还不如成本高，“不挣钱哪来钱发工资”？尽管如此，但仍有部分干部职工犹如“温水青蛙”，抱着“上班就该有工资，干活就该拿钱”的观念，持有“莱钢的生存发展是公司领导的事，我只管干好自己的活就行”的认识。从工人角度来看，这话并不无道理。各负其责嘛。莱钢尽管还有很多不尽如人意的地方，但莱钢是我们赖以生存的家园，莱钢的生存发展与我们每个人息息相关。莱钢垮了，我们就失去了经济来源，没有了生活保障，倾其积蓄加上贷款购买的房产也将失去应有的价值；没有了

4、经济来源，我们的生活质量将变得非常糟糕，没钱买饭菜，有车不能开，交不起水电费，装修好的房子因还不起房贷而被银行收回……想一想是多么的可怕。田董事长强调指出，“我们的工作水平和绩效，决定着我们的生死存亡，绝不能掉以轻心，也不可抱有幻想，更不可消极悲观怨天尤人，否则只能坐以待毙”。马钢合肥钢铁厂停产、山西海鑫钢铁因资金链断裂倒闭的事实告诫我们：危机真的已经到来。郎咸平在序言中写到：“一个没有危机感的民族，是一个没有希望的民族”。“美国今天之所以强大，靠的就是危机意识”。孟子曰“生于忧患，死于安乐。”据参加培训的公司有关部门同志讲，为了莱钢的生存发展，公司老总们真的吃不

5、香、睡不好，压力巨大。为了生存和发展，今年以来，田克宁董事长轻车简从，多次到各二级单位进行深度调研；为了生存和发展，罗登武总经理、王学德副总经理带队，先后到鄂钢、杭钢、邯钢、安钢、方大特钢等单位进行对标学习；为了生存和发展，公司果断采取了“吨钢增效400元”系列措施；为了生存和发展，各二级单位层层分解指标、落实责任、制定措施，公司上下打响了“保生存、求发展”攻坚战。莱钢是一艘巨轮，能否满载着2万多名职工在飓风大浪、惊涛骇浪中不搁浅、不触礁、不沉没，舵手、水手都至关重要；莱钢是一盘棋，哪个环节考虑不周也会全盘皆输。莱钢是国家的，但更是我们每一名莱钢人的。保住莱钢就能

6、保住我们的饭碗，保住莱钢就能保住我们赖以生存的家园；莱钢发展我们的生活质量才能改善，莱钢发展我们生活的才更有尊严。保生存、求发展，既需要公司正确决策、制定对策、出台措施，更需要干部职工同心同德、抱团取暖、共度难关。面对危机，我们每一名莱钢人都应该围绕“保生存、求发展”，心往一处想、劲往一块使，为生存发展殚精竭虑、出谋划策，贡献智慧和力量；都应该各负其责、恪尽职守，把活干好，把帐算好，把钱用好，唯有如此，我们莱钢才能生存、才有希望、才会发展。