科技局特派员个人报告

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1、科技局特派员个人报告一、主要做法（一）健全组织，强化保障县委、县政府高度重视科技特派员工作，把这项工作列入重要议事日程，作为科技兴县、人才兴县的一项重要工作来抓。一是调整了工作机构。成立了以县委常委、副县长曾玖庚同志为组长，县科技局局长周晓云同志为副组长，相关单位和部门领导为成员的县科技特派员工作协调小组及办公室；二是出台了激励政策。制订了《县科技特派员工作方案》，对科技特派员从政治上、经济上、事业上及个人生活安排等方面均制定了具体的激励措施，制定了《县科技特派员管理制度》，明确了对科技特派员的管理和考核机制；

2、三是落实了经费保障。采取财政扶持，选派单位支持，派驻单位自筹等多种方式,切实保障了试点工作的顺利开展。（二）突出重点，精心选派选优派强科技特派员，是做好科技特派员工作的基础。在选派过程中，一是坚持“自下而上、双向选择”的原则。既考虑基层单位及项目的需要，又考虑科技人才的专业水平和技术特长，采取发动基层项目单位按需要申报计划，科技局与科技特派员派出单位协商后，向县科特办和县科技局提出选派方案，县科特办最后审定的方式，有计划、有目的地选派人员。2012年，加大了科技特派员的工作力度，共选派彭天红等20名科技人员到全

3、县产业化重点项目单位担任科技特派员。(三)严格管理，加强指导加强管理和服务，促进和激发科技特派员充分发挥作用，是做好科技特派员工作的重要保证。一是实行量化考核。产业科技特派员要求以派驻单位的工作为重点，全心全意搞好服务。为确保管理到位，考评严明，对科技特派员的管理采取100分制量化考核的办法，制订了《县科技特派员工作量化考核细则》，分六个大项24个小项，具体量化工作考核指标。县科特办每半年对科技特派员的工作情况进行一次量化考核，考核成绩作为年度考核和奖罚的重要依据。考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，

4、根据考核结果发给考核奖，实行以奖代补，考核优秀的奖励800元，称职的奖励600元，基本称职的奖励400元，不称职不予奖励。两次量化考核的平均分90分以上为考核优秀，才有资格参加每年“优秀科技特派员”的评选，90分以下至75分以上为称职科技特派员；75分以下至60分以上为基本称职科技特派员，60分以下为不称职科技特派员。年底，县科特办在量化考核的基础上，评出“优秀科技特派员”，给予一次性奖励，对年度考核“不称职”者予以辞退。二是提供便利条件。一方面，要求各派驻单位尽可能为特派员提供较好的工作、生活条件，对他们的生

5、活要提供必要的便利，切实帮助他们解决实际困难与问题，使他们安心基层工作。另一方面，要求各选派单位加强与特派员的联系，及时了解掌握他们的思想工作动态，并与派驻单位建立联系交流机制，沟通信息、了解情况。三是加强业务指导。选派单位负责人每季度要到派驻单位、联系项目上指导工作1-2次，尤其是在技术指导、人才培训、设备资金等方面给予相应的支持和照顾，切实履行好后盾单位的责任，科技局定期召开科技特派员座谈会，使科技特派员充分利用和发挥自身的业务能力与技术优势，积极主动工作。为了充分发挥农业科技特派员在农村科技服务体系建设中

6、的支撑引领作用，促进科技信息进村入户，将农业科技特派员的基本信息制成“一卡通”发到农民手中，农民可以直接打电话进行技术咨询。二、主要成效（一）发挥科技优势，帮助入驻单位完善了发展规划科技特派员根据驻点单位现状，通过与单位负责人和员工进行认真的座谈研讨，从技术问题、产业发展方向、市场定位等都方面为驻点单位作详细的发展规划。（二）推广新技术、新品种，积极培育优势特色产业2012年全县科技特派员共举办技术培训班93期，培训农民15000人次，发放技术资料45000份，为农户解决技术难题300余个，帮助制定或完善项目中

7、长期发展规划20份，实施科技开发项目20个，推广新技术12项，引进新品种30个，形成龙头企业3个，带动开发种植水果1350亩，油菜11万亩，茶叶340亩，大棚蔬菜1050亩，发展规模养殖场12个，规范化改造养猪场、肉牛养殖场各1个，推广优质稻10000多亩。三、下一步工作打算。一是逐步扩大科技特派员的服务领域；二是优化科技特派员的结构，将大学生、乡土人才、法人吸收到科技特派员队伍中来；三是改善服务手段，由单一的无偿服务，发展为技术入股、个人承包和自主创业，充分发挥科技特派员制度的优越性；四是不断完善科技特派员工

8、作制度，为推动科技特派员工作提供制度保证。