科技局特派员个人报告

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1、科技局特派员个人报告一、主要做法(一)健全组织,强化保障县委、县政府高度重视科技特派员工作,把这项工作列入重要议事日程,作为科技兴县、人才兴县的一项重要工作来抓。一是调整了工作机构。成立了以县委常委、副县长曾玖庚同志为组长,县科技局局长周晓云同志为副组长,相关单位和部门领导为成员的县科技特派员工作协调小组及办公室;二是出台了激励政策。制订了《县科技特派员工作方案》,对科技特派员从政治上、经济上、事业上及个人生活安排等方面均制定了具体的激励措施,制定了《县科技特派员管理制度》,明确了对科技特派员的管理和考核机制;

2、三是落实了经费保障。采取财政扶持,选派单位支持,派驻单位自筹等多种方式,切实保障了试点工作的顺利开展。(二)突出重点,精心选派选优派强科技特派员,是做好科技特派员工作的基础。在选派过程中,一是坚持“自下而上、双向选择”的原则。既考虑基层单位及项目的需要,又考虑科技人才的专业水平和技术特长,采取发动基层项目单位按需要申报计划,科技局与科技特派员派出单位协商后,向县科特办和县科技局提出选派方案,县科特办最后审定的方式,有计划、有目的地选派人员。2012年,加大了科技特派员的工作力度,共选派彭天红等20名科技人员到全

3、县产业化重点项目单位担任科技特派员。(三)严格管理,加强指导加强管理和服务,促进和激发科技特派员充分发挥作用,是做好科技特派员工作的重要保证。一是实行量化考核。产业科技特派员要求以派驻单位的工作为重点,全心全意搞好服务。为确保管理到位,考评严明,对科技特派员的管理采取100分制量化考核的办法,制订了《县科技特派员工作量化考核细则》,分六个大项24个小项,具体量化工作考核指标。县科特办每半年对科技特派员的工作情况进行一次量化考核,考核成绩作为年度考核和奖罚的重要依据。考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次,

4、根据考核结果发给考核奖,实行以奖代补,考核优秀的奖励800元,称职的奖励600元,基本称职的奖励400元,不称职不予奖励。两次量化考核的平均分90分以上为考核优秀,才有资格参加每年“优秀科技特派员”的评选,90分以下至75分以上为称职科技特派员;75分以下至60分以上为基本称职科技特派员,60分以下为不称职科技特派员。年底,县科特办在量化考核的基础上,评出“优秀科技特派员”,给予一次性奖励,对年度考核“不称职”者予以辞退。二是提供便利条件。一方面,要求各派驻单位尽可能为特派员提供较好的工作、生活条件,对他们的生

5、活要提供必要的便利,切实帮助他们解决实际困难与问题,使他们安心基层工作。另一方面,要求各选派单位加强与特派员的联系,及时了解掌握他们的思想工作动态,并与派驻单位建立联系交流机制,沟通信息、了解情况。三是加强业务指导。选派单位负责人每季度要到派驻单位、联系项目上指导工作1-2次,尤其是在技术指导、人才培训、设备资金等方面给予相应的支持和照顾,切实履行好后盾单位的责任,科技局定期召开科技特派员座谈会,使科技特派员充分利用和发挥自身的业务能力与技术优势,积极主动工作。为了充分发挥农业科技特派员在农村科技服务体系建设中

6、的支撑引领作用,促进科技信息进村入户,将农业科技特派员的基本信息制成“一卡通”发到农民手中,农民可以直接打电话进行技术咨询。二、主要成效(一)发挥科技优势,帮助入驻单位完善了发展规划科技特派员根据驻点单位现状,通过与单位负责人和员工进行认真的座谈研讨,从技术问题、产业发展方向、市场定位等都方面为驻点单位作详细的发展规划。(二)推广新技术、新品种,积极培育优势特色产业2012年全县科技特派员共举办技术培训班93期,培训农民15000人次,发放技术资料45000份,为农户解决技术难题300余个,帮助制定或完善项目中

7、长期发展规划20份,实施科技开发项目20个,推广新技术12项,引进新品种30个,形成龙头企业3个,带动开发种植水果1350亩,油菜11万亩,茶叶340亩,大棚蔬菜1050亩,发展规模养殖场12个,规范化改造养猪场、肉牛养殖场各1个,推广优质稻10000多亩。三、下一步工作打算。一是逐步扩大科技特派员的服务领域;二是优化科技特派员的结构,将大学生、乡土人才、法人吸收到科技特派员队伍中来;三是改善服务手段,由单一的无偿服务,发展为技术入股、个人承包和自主创业,充分发挥科技特派员制度的优越性;四是不断完善科技特派员工

8、作制度,为推动科技特派员工作提供制度保证。

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