公路行业思想政治工作论文

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1、公路行业思想政治工作论文当前,我国正处于政治、经济改革的关键期,市场竞争日趋激烈,政治改革不断深化,各种思想文化相互碰撞,新的形势给思想政治工作带来了新的挑战。思想政治工作存在着的有计划、无检查,有任务、无评估,宥成效、无奖惩的现象已经成为制约发展的瓶颈。为了公正、科学地认识和评估广大思想政治工作者的劳动价值,进一步提高思想政治工作的效能,需要我们积极适应改革发展的需要,建立一套与现代管理相适应的思想政治工作新机制,在落实责任、改进方法、提高效果上有新的突破,从而调动党政工团齐抓共管思想政治工作的积极性、主动性和创造性。在现代管理学理论中,绩效的概念深

2、入到管理过程的方方面面,是衡量一种工作方式是否与时俱进、不断完善的重要标准,绩效管理也是当今现代企业普遍采用的提高效率、增强活力的一种管理方法,这一管理方法已经逐渐延展至其他领域。现代企业常常实行绩效管理,思想政治工作也可以实现绩效管理,绩效管理体系是建立健全思想政治工作长效机制的具体举措和宥效路径,对于进一步加强思想政治工作具有重要意义。思想政治工作的绩效管理,主要应该体现在目标设立精当,过程控制精细,考核激励精确。通过绩效管理体系,使思想政治工作的目标设立、过程控制、考核激励符合科学管理的普遍规律。下面,笔者从三个方面来探讨公路行业思想政治工作绩效

3、管理体系的构建。巾于公路行业人员的工作压力大、危险性高,处理突发事件多,工作直接面对社会,因此基层员工思想政治工作涉及内容多、覆盖范围广,具有很强的政治性、政策性。因此,要以《公路法》等法律法规为指导,借鉴运用管理学领域相关理论方法,科学合理地整合目标任务,在保证政治性、政策性的前提下,构建绩效指标管理体系。“关键绩效指标”(KPT:KeyPerformanceIndicator)是衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人

4、员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。根据关键绩效指标的定义,我们可以对公路行业思想政治工作中涉及的目标任务进行整合梳理,使之条块清晰,任务明晰。根据思想政治工作的目标任务和功能定位,将思想政治工作进行科学分解,把支队发展和党支部作用发挥、支队班子建设和干部队伍建设、基层党小组建设和作用发挥、职工思想政治工作和特色工作,作为思想政治工作主体项目,列为关键绩效一级指标;依据五个主体项口,明确每一个主体项目的具体工作指标,列出关键绩效二级指标作为管理评估分析的依据。比如,在基层党小组建设和作用发挥的一级指标下,可设置党小组

5、建设和作用发挥情况、党员教育管理情况、入党积极分子培养和发展党员等具体工作内容作为二级指标。最后依据具体的二级工作指标,明确每个指标的基本方面,列出关键绩效管理的测评要素,作为关键绩效指标的考核点和评价标准。思想政治工作的关键绩效指标确定后,如何根据每个关键绩效指标的特性恰当地确定出各个指标的权重,是关系到管理评估工作是否科学、合理的关键。这里笔者利用“层次分析法”的核心理念和方法优化过程控制,对思想政治工作绩效管理体系的各项指标进行定性和定量分析,以期科学合理地确定各项关键指标权重。“层次分析法”是指将一个复杂的多目标决策问题作为一个系统,将目标分解

6、为多个目标或准则,进而分解为多指标的若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次单排序和总排序,以作为目标优化决策的系统方法。在思想政治工作绩效管理体系中,很多关键指标之间的比较往往无法完全用定量的方式描述,此时需要将半定性、半定量的问题转化为定量计算问题。运用层次分析法可以将复杂的思想政治工作绩效管理体系层次化,通过逐层比较各种关联因素的重要性来为管理以及最终的评估提供定量的依据。如以基层党小组党建为例,把党建评估指标体系的各项关键指标,通过划分相互联系的有序层次使之条理化、层次化,建立指标管理层次分析的结构模型。然后,根据层次分析法结合基层党小组党建

7、评估指标体系的总体分值,计算出各项关键绩效指标权重和各项指标分数。运用“层次分析法”,有利于过程控制和动态管理。体系中的每项“一级指标”、“二级指标”与“测评要素”是层层具体化的递进关系,相辅相成,涉及到思想政治工作的方方面面,体现了加强和改进思想政治工作的基本要求。具体操作时,可采取100分制方式进行考评。各类指标权重及分值的确定,应力求突出重点、兼顾其它、合理分配。每个测评要素的确立和表达都很重要,既要抓住关键环节,乂要全面、到位,还要具有可操作性。在评估指标体系中的“评估指标”“测评耍素”及分值等核心要素确定后,可采取表格的形式对指标体系予以呈现

8、,做到条H清晰、具体。当前的思想政治工作缺少有效的考核评估机制,存在“任务无指标、工作无定额、

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