经理工作承诺书

《经理工作承诺书 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、经理工作承诺书[经理工作承诺书]尊敬的各位领导，亲爱的同事们：我叫xxx，现任茶楼部经理，主管茶楼部的纪律、卫生、礼仪、安全，经理工作承诺书。对照经理职责和工作要求，坚决做以下几点，并愿意接受上级领导和同事们的监督。一、服从管理，听从指挥，努力工作，积极的完成上级交给的各项任务。二、做到为人诚实，忠于公司，不做损害公司的任何事情，维护公司的良好形象；保守公司的商业秘密，不泄露公司商业秘密，做到不说该的不说，不该看的不看，不转借、传抄公司重要文件不在外面谈论公司的日常管理、内部结构和公司经营情况等

2、重要情况。三、热爱集体，尊重领导，团结同志，不当面上级顶撞，不搞背后议论，不讲不利于团结的话，不做损害公司利益的事，积极维护公司形象，爱护公司荣誉。四、努力学习，不断提高自身的业务技能和管理素质，胜任自身岗位。五、认真落实职责范围内的各项工作，正确的使用公司给予我的权力，不以权谋私；严格要求下属，不放任自流；处理各种事情力争做到公平、公正，做到对事不对人，不讲老乡关系，不搞亲亲疏疏，不拉班结派。六、加强日常管理，提高对客服务质量，严格落实好公司纪律，带头执行好公司的各项规章制度，培养出一支思想素

3、质高，服务意识强，纪律严明、作风过硬、业务精湛的服务生队伍，承诺书《经理工作承诺书》(..)。七、速迅的完成上级交给的任务，培养自己雷厉风行的作风，做到当天的事情当天做，明天的事情提前想，做事不拖泥带水。八、遇事亲力亲为，坚持自己的事情自己做，为服务员做好表率，做到要求别人做到自己先做，不搞对别人马克思主义，对自己自由主义。九、搞好卫生监督，落实好日卫生检查制度和周卫生大扫除制度，并督促厨房、茶房坚持好食品留样制度，确保环境适应、卫生整洁、食品安全；落实安全规定，搞好安全教育，督促保安搞好安全检

4、查，排除安全隐患，带领所属员工进行消防知识、防雷电知识、防食物中毒等安全知识的学习，贯彻执行餐饮卫生制度，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保安全，建立建全茶楼部安全工作小组和各种处理突发事故的应急预案。十、主动熟悉和掌握所属人员的思想情况、工作表现；主动关心所属人员生活、工作情况，解决生活困难，关心所属员工的成长进步，组织好所属人员进行好技能培训、文化知识的学习，提高员工的工作能力，增强他们的社会竞争能力，建立和谐内部关系；坚持公平、公正、公开选拔人才，创造一个良好的竞争环境。昨日的严冬已经过

5、去，生机勃勃春天已经来临，轰轰春雷尤如倒戈战鼓，冲锋的号角已经吹响，茶楼部的员工们，为了今年的胜利，让我们团结起来吧！并肩战斗，耕耘春天的种子，必将摘下秋天的硕果。我们一定会完成今年的任务，胜利是属于我们的！经理工作承诺书2　　第2篇项目经理表态性发言稿　　〖预览〗敬的各位领导、各位同事：大家好!今年是落实《**职工生活基地调整改造“十一五”专项规划》的起步年，作为**两大公司服务生产的总后勤和构建和-谐的主阵地，我公司迎来了前所未有的发展机遇。但承担如此繁重的民心民利工程，深感责任之重大。正如

6、*经理所说：“机遇千载难逢，挑战前所未有”，在这“喜人又逼人”的新形势下，我们如何圆满完成全区的宅区整治工作，给**两大公司交上一个满足答卷，如何团结协作、励精图治，再塑一个勇于进取，敢于拼搏的**事业人的新形象，是我们在座的每一位义不容辞的责任和义务。在总公司工程治理一盘棋，上下一条心，统一思想，统一安排的调度下，作为**项目经理部，到五月二十日，须完成单控改造37栋，单控外线38条，干线改造3条，总工程造价约1290万元，占全年总工程造价的35。时间之紧，任务之重，这在二处的施工史上是不曾有

7、的。但困难与收获同行，只要我们继续发扬肯吃苦的精神，就没有战胜不了的困难。只要我们共举总公司效益最大化一面旗，就不会计较局部的荣辱得失。今年的各项工程开工在即，经过多次的培训学习、多次聆听总公司的教诲，使我们明确了形势，找到了方向，摆正了安全、质量、进度与效益在工程治理中的关系。“安全是第一责任，安全是第一目标”，这是总公司明确的安全理念。因此，在安全治理工作中，我们将全面强化安全教育，提高……经理工作承诺书3　　第3篇乡镇扶贫工作表态发言材料　　〖预览〗乡镇扶贫工作表态发言材料群众脱贫致富是全

8、面建成小康社会的必然要求，是建设美丽**的首要任务。我们将进一步加大精准扶贫力度，注重把“输血”与“造血”结合起来，把“雪中送炭”与“授人以渔”结合起来，不断加大投入，科学配置资源，以技能培训“拔穷根”、产业带动“换穷业”、扶贫搬迁“挪穷窝”，坚决打好扶贫开发攻坚战，帮助贫困群众脱贫解困、增收致富，推动扶贫工作不断迈上新台阶、取得新成效。(一)精确识别，这是精准扶贫的前提。通过有效、合规的程序，把谁是贫困居民识别出来。总的原则是“县为单位、规模控制、分级负责、精准识别、动态管理”;开展到村到户的