装饰装修验收质量自评报告

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1、各位领导、各位专家、大家好！由我**公司承建的**工程，在建设单位、监理公司的大力支持下，在项目部的合理安排下，已顺利的完成了装修工程，现就本工程质量自评报告汇报如下：一、工程概况本工程结构类型为框架结构，地上9层，地下1层，建筑面积11670㎡。6~9层为施工合同内装修内容及4~5层新增装修项目：4~9层房间为矿棉板吊顶、乳胶漆墙面、800*800玻化砖地面；走廊是铝扣板吊顶、乳胶漆墙面、玻化砖地面及不锈钢踢脚线。电梯间顶面采用以铝扣板、铝塑板为主的软膜天花造型吊顶、墙面为金线米黄石材干挂、地面是800*

2、800玻化砖。六层会议室、九层多功能厅是轻钢龙骨石膏板吊顶刷白软膜天花造型吊顶，墙面主要是木质吸音板、成品木挂板、聚酯纤维吸音板等，地面是800*800玻化砖。大厅顶面是以铝塑板为主的软膜天花造型吊顶，干挂石材墙面、石材地面。部分消防箱、墙面包柱，封堵。4~9层洗漱间是防水石膏板吊顶带灯槽，地面做聚氨酯涂膜防水面层贴300*300玻化砖，300mm×450mm墙面砖。卫生间、开水间、清洁间300*300铝扣板吊顶，地面做聚氨酯涂膜防水、面层贴300*300玻化砖，300mm×450mm墙面砖。卫生间成品隔断

3、、小便隔断，洗漱间黑金沙石材台面的安装。卫生间、洗漱间、开水间、清洁间五金、卫生洁具、管道配件安装及配套的给水工程。二、工程建设施工状态本工程自2011年4月8日正式开工，我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在项目经理的精心组织、精心管理、精心施工下，经过技术员、施工员、质量员、资料员的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容及新增项目，工程质量达到验收标准，具备使用功能和交付使用的条件，工程已达到竣工验收状态。三、工

4、程质量依据1、工程设计图纸及工程设计变更单。2、工程施工合同。3、施工单位经审批的施工组织设计及各专项施工方案。4、国家现行法律及建筑施工验收规范、质量评定标准。1）《建筑涂饰工程施工及验收规程》JTJ/T29-2003J250-20032）《建筑地面工程施工质量验收规范》------GB50209-20023）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》-----GB50210-20024）《建筑工程施工质量验收统一标准》------GB50300-20015）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》-----G

5、B50242-20026）《建筑电气工程施工及验收规范》-----GB50303-2002四、施工组织1、选择业务素质高，具有敬业精神和团队意识的管理人员，组成强有力的项目经理部，选择技术水平高，责任心强的专业施工队施工。2、抛弃了传统静态管理理念，实行计划管理和动态的系统工程管理相结合，提高项目管理的有机能动性，杜绝“权限不清，越级指挥和多头领导”的管理基本大忌。3、结合自身特点和执行合同、综合管理体系程序文件，建立项目质量控制系统和建立各级质量责任制来明确质量责任。4、加强施工过程控制，严把原材料复试和

6、成品、半成品质量关、严格控制工序质量，每个分部、分项工程的关键工序设立质量管理点，贯彻执行自检、互检、和交接检制度。5、制定质量通病的预防措施。五、技术管理情况工程开工前，组织项目部施工技术人员熟悉，审查设计图纸，进行图纸会审，并由技术负责人组织编制好施工组织设计，报公司及监理单位审批，通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前，由技术负责人编制专项施工方案，由各专项工长向各施工班组进行质量技术交底，严格执行技术质量保证措施，项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度，保证有关技术工作正常运行。在施工过程中

7、，严把工程原材料、成品及半成品的进场关和验收关。对进场的水泥等装饰装修材料，先检查生产厂家是否具备相应生产资质，再结合出厂合格证和质量检测报告等质保资料，核对现场材料的质量、数量是否达到要求。最后由监理工程师现场见证、取样进行复试。复试合格后，该批材料方可用于工程上。六、施工过程质量控制1、施工前质量控制工程开工前，项目部组织工程技术人员认真阅读设计图纸，熟悉图纸及施工规范，精心编制施工组织设计，加强人员培训，对分项工程进行详细的技术交底，加强质量预控，避免工程返工造成资源浪费。2、材料选购本工程材料均由项

8、目部组织采购进场，甲方认质认价。对工程中所用的材料进场必须要有出厂合格证，检验报告，所有材料均经过建设监理单位认质后方准使用。3、严格检查验收制度在施工过程中，严格执行质量检查制度，班组对每道工序进行自检并且填写自检报告，然后上报项目部质检员验收，做到上道工序不合格不允许下道工序施工。4、关键工序的施工质量控制为保证工程质量，公司完善了组织机构，建立健全了项目管理体系，组建了由项目负责人领导，技术负责人中间控制，