企业信息化系列(3)

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2、所接受，成为企业投资的重点，并且在前期的运用已经取得效果，在进一步的运用过程中，因为所涉及的系统比较复杂、部门多、投资大、周期长、相关性多，因此企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。一、关于信息集成商的选择问题因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的惺侨甄谩嘶圭窟佛芍伺攫蜂竟涣狂讲福衙确汉茂鲍厉鸭纷盖平军厚侧庐瑞栅拍杨蛊忌猿笑妓例俄渗甚黍崇纷侠疟堵客侣筋抄

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5、企业在进行选型时需要从以下几方面慎重考虑。一、关于信息集成商的选择问题　　因为企业的信息化建设直接牵涉到企业的具体运作管理，是“牵一发而动全身”的事情，因此在企业选择集成商时一定要非常慎重。但是从企业成功实施的项目中不难看出企业在选择集成商时的一些要点。　　首先企业要树立：信息化建设是选择合作伙伴而不是单纯的选择软件的思路，企业在选择信息集成商的时候一定要像选择“战略合作伙伴”一样全局考虑。因为企业的信息化建设是一个长期的系统工程，项目的前后相关性强，单元软件虽然能解决企业一定的问题，但是站在企业整体信息化的全局上来看，局部问题的解决并不能最终解决集成问题，

6、这就要求集成商必须有相当的实力提供全面的可行的集成解决方案。一旦合作伙伴选定后，企业一定要树立“合作”的态度共同将企业的信息化作好。　　在考察信息集成商时，企业一定要“拨开面纱，看清本质”，要注重表象后面的企业的真正实力，也即是：　　1）信息集成商的经济实力：能否有足够的资金支持企业研发、销售和服务发展的需要？　　2）信息集成商的专业背景：能否熟悉企业的具体运作模式和把握企业的真正需求？企业的信息化不是“纸上谈兵”的事情，而是要切实能解决企业的具体问题。3）信息集成商的技术实力：能否跟随技术前沿，开发出先进的产品？软件开发尤其是要关注企业的开发管理能力，也即

7、是信息集成商是否具备了管理大规模、集成软件的开发管理能力。　　4）信息集成商的产品实力，是否能提供企业信息化建设的全线产品？　　5）信息集成商的技术支持实力：能否提供及时、快捷、优质、健全的技术支持？技术支持的好坏直接影响企业的具体实施和运用。　　6）信息集成商的可持续发展能力：能否根据企业的需要，适应企业个性化发展的不断的要求？“变是不变的真理”，要适应市场，就要求我们的企业在管理、技术等方面不断推陈出新，同时带来的是企业信息化建设的新的需求，就要求相应的系统集成公司能适应企业发展变化的要求。　　7）信息集成商的服务和咨询能力：企业的信息化建设，有时并不是

8、一个企业能完全解决的，就需要“主集成商”能站在企业的