县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料

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1、县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料[县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料]以项目开发建设为统领实现县域经济新突破全省县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料按照省委、省政府关于“县域突破”的总体要求,我们坚持以解放思想为先导,以项目开发建设为统领,狠抓落实,县域经济得到全面、快速、协调发展,县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料。2003年GDP实现64.3亿元,比上年增长14.9%;人均GDP实现11280元,同比增长16.4%。三次产业比重调整到34:45:21。全口径财政收入实现39188万元,同比增长19.6%,比上年净增6

2、400万元;本级财政收入实现15878万元,增长32.9%,比上年增加4000万元。城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入分别达到5200元和3118元,分别增长10.6%和16.4%。经济综合实力连续多年列全省第二位;在全国县域经济基本竞争力评比中由394位提高到293位,两年跃升101位。今年上半年,多项重要指标再创历史新高,全口径财政收入实现24737万元,同比增长34.8%;本级财政收入实现10481万元,同比增长32.8%。今年四月份,在全省“学、做、创”活动中被评为“创一流业绩领导班子”。一、以解放思想为先导,不断深

3、化以项目开发为统领的新思路在实施县域突破的实践中,我们坚持以解放思想为先导,不断深化发展思路,连续四年有针对性地开展了“解放思想大讨论”活动,跳出11看11,层层破除制约11发展的思想障碍,大力实施“三个三”发展战略,即打好生态、绿色、民族“三张牌”,主攻生态富民、工业强县、旅游拉动“三个重点”,破解扩大经济总量、优化经济结构、提高经济效益“三个难题”,进一步确立了“产业支撑、项目拉动、园区承载、民营主导”的经济工作思路。(一)破除安于现状的思想,牢固树立谋大事、创大业的开拓意识。11的资源条件和发展基础相对较好,但安于现状的思

4、想倾向比较严重。通过解放思想,我们重点围绕对“过去怎么看、将来怎么办和现在怎么干”等问题展开讨论,形成共识。过去怎么看?就是保持清醒头脑,增强忧患意识。11要大发展,单纯依赖油田不行,必须再上一些大项目,创造地方经济新的增长点,否则就会被甩在后面。将来怎么办?就是谋大事,构建新的发展格局。我们把石油矿产开采业、绿色农畜产品加工业、新型建材业和旅游业确定为四大主导产业,规划7个生产聚集区,谋划西部少数民族乡镇振兴计划,构建了以长白公路和203公路为轴线的“T”型经济格局。现在怎么干?就是要以项目开发建设为统领,积极谋划创大业。去年

5、我们实施“项目招商年计划”,开发了244个项目,完成投资14.6亿元。今年又通过实施“项目招商速度年计划”,开发建设205个项目,预计年内完成投资15.5亿元。到2007年,新上项目实现产值73亿元,新增税收5亿元,拉动GDP年均增长7.2%,全县GDP达到120亿元,提前三年实现经济总量“翻一番”。(二)破除怕担风险的思想,强化打破常规、果断决策的抢拼意识。项目开发与产业政策和市场形势密切相关,怕担风险就会错失良机。要抓成项目,就必须强化抢拼意识。一是果断决策,抢占先机。在筹建亚泰水泥和商品混凝土项目时,恰逢国家调整产业政策。

6、我们通过深入分析水泥市场,决定以最快的速度推进项目。去年冬季开工建厂,今年春季一期工程就建成投产了。项目总投资11000万元,全部建成后可实现产值33000万元,利税5900万元。二是选准项目,强力扶优。没有超常的举措,就不会有超常的发展。县绿色食品开发公司和裕丰米业都是民营企业,创业初期都很艰难。县里冒着被追究责任的风险,破例把农发资金和一些政策性较强的资金优先扶持他们,帮助企业度过了难关。三是大胆投入,筑巢引凤。先后筹集近3000万元资金用于生产聚集区基础设施建设,协调有关部门解决通电、通水、通讯等问题。良好的环境发挥了聚集

7、效应,上半年全县引进资金62424万元,建设项目201项;有7个超亿元项目正在建设,5个超亿元项目即将开工。(三)破除知难而退的思想,增强迎难而上、百折不挠的工作韧性。实践证明,要在项目开发上有突破,就是要靠一股迎难而上、百折不挠的韧性。一是以咬定青山不放松的精神引项目,工作汇报《县域突破暨农村经济工作座谈会典型材料》(2/vie三条底线不能突破:第一,不能改变土地所有制,就是农民集体所有;第二,不能改变土地的用途,农地必须农用;第三,不管怎么改,都不能损害农民的基本权益。误读一:农村土地都可以入市。不是所有土地都可以人市,只有

8、符合规划和用途管制的农村集体经营性建设用地才可以。我们所说的建立城乡统一的建设用地市场,主要指内在机制、定价原则等方面的统一,而不是说各种不同用途、不同类型的土地都在一个市场买卖。记者:三中全会后,一些地方都摩拳擦掌,急于在农村土地制度改革上取得突破,您怎么看?

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