浅论合胜电器企业文化附文化建设.doc

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1、日照职业技术学院毕业设计（论文）题目：院部：专业：学号：学生姓名：指导教师：职称：8浅论合胜电器企业文化及企业文化建设[中文摘要]加入WTO后，我国企业面临着与国际经济接轨的新形势，将面临更加激烈的竞争在以高新技术和创新为特点的新经济时代。我国企业面临着新的机遇和挑战。企业经营环境发生了变化，传统的经营理念、管理理论和方法受到冲击，这对企业文化的建设提出了新的要求。新经济时代迫切要求我们探讨适合于新经济时代的企业文化理论。[关键词]新经济时代；企业文化；文化建设[ChineseAbstract]AfterjoiningWT

2、O,China'senterprisesarefacingwiththeinternationaleconomytothenewsituationwillfacemoreintensecompetitionandinnovationinhigh-techfeaturesoftheneweconomicera.China'senterprisesarefacingnewopportunitiesandchallenges.Businessenvironmenthaschanged,thetraditionalbusiness

3、philosophy,managementtheoryandmethodsisunderattack,thiscorporatecultureofbuildingthenewrequirements.Urgentrequirementoftheneweconomiceraforourneweconomiceraofcorporateculturetheory.[Keywords]Theneweconomy;enterpriseculture;Culture8目录1、引言41.1研究的提出41.2推进企业文化建设的重要意义4

4、2、合胜电器的企业文化现状及出现的问题42.1公司的简介42.2合胜电器有限公司文化的现状42.2.1对企业文化认识不明确42.2.2注重企业文化形式而忽视了内涵52.2.3存在很严重的家族企业文化52.2.4企业文化脱离了企业管理实践52.2.5忽视文化的创新和个性53、推进企业文化建设的几点建议63.1企业文化不是实施组织63.2企业文化建设要注重细节63.3企业文化建设要全面63.4加强文化建设的组织实施63.5企业文化的实施64、企业文化建设中需要注意的问题64.1牢固树立以人为本的理念64.2企业文化建设必须坚持

5、长期64.3从企业的实际出发64.4立足企业实际74.5推进企业文化建设75、结论：7参考文献7致谢88浅论合胜电器企业文化及企业文化建设1、引言1.1研究的提出企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和，是企业存在的依据和发展的灵魂。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸显出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败。中国企业要想提高在国内外市场的竞争力，必须学习和借鉴西方先进国家的企业文化，但是在借鉴吸收的过程中，也要注意发扬我国传统先进的企业文化，进而形成具

6、有中国特色的现代企业文化。1.2推进企业文化建设的重要意义1.2.1优秀的企业文化能够正确引导员工的思想观念和行为规范1.2.2优秀的企业文化能够提升企业核心竞争力,适应先进生产力的发展要求1.2.3优秀的企业文化能够增强企业凝聚力。2、合胜电器的企业文化现状及出现的问题2.1公司的简介聊城市东昌府区合胜电器成立于2006年3月，位于山东省聊城市东昌府区凤凰工业园，是集装配、销售、服务于一体的电风扇和室内加热器的专业生产厂家，现拥有5大系列60余种型号产品，包括各类电风扇和室内加热器。我厂实施并通过了3C认证，建立并完善了

7、销售、服务网络，在全国各地拥有经销服务商，覆盖了全国各地二三级市场。我厂生产的多个品牌电风扇和室内加热器，样式新颖、质量可靠、服务及时，深受广大消费者的青睐。2.2合胜电器有限公司文化的现状2.2.1对企业文化认识不明确8合胜电器是民营的私人企业，文化建设刚刚起步，对企业文化的概念认识不明确。一方面理解过窄，浅显地把企业文化定位于鼓舞人心的口号，将企业文化建设变成了文体活动。另一方面是理解过宽，把企业所有的生产经营活动都和企业文化牵扯起来，有些明明只是企业规章制度等管理层面的内容，却硬是打上了建设企业文化的旗号。可以说，这

8、两种理解对建设正确健康的企业文化都是有害的。2.2.2注重企业文化形式而忽视了内涵合胜电器在文化建设中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化如果只打着企业文化建设的口号，就失去了文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展起到阻滞作用。2.2