围墙与门岗施工设计方案

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1、word资料下载可编辑***公司围墙及门岗大门工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：**********公司2015年6月30日专业技术资料word资料下载可编辑目录第一章工程概况第二章项目组织机构第三章总体部署第四章施工方法第五章质量目标及保证措施第六章工期保证措施第七章成品、半成品保护第八章安全生产、文明施工、环境保护措施第九章成本控制措施第十章附录专业技术资料word资料下载可编辑第一章工程概况1.1编制依据1.1.1《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB502002-2002）1.1.2《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）1.1.3《砌体工程施

2、工质量验收规范》（GB50203-2002）1.1.4《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）1.1.5《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2010）1.1.6《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2003）1.1.7《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）1.1.8《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）1.2工程概况1.2.1工程名称：******公司围墙及门岗大门工程1.2.2本工程位于********，围墙全长161.7米。1.2.3主体围墙高度在1.15—1.7米之间，砖基础高度为0.24米，下部为砌砖大放脚，

3、（每5米设一道砖垛，高度为1.8米，采用标准灰砂砖砌筑，断面尺寸为0.24*0.24米。）1.2.4墙基主要材料为MU15标准灰砂砖，用M7.5水泥砂浆粘结。基槽宽度为0.7米，基础用C30混凝土浇筑。墙间每隔75米设置一道伸缩缝，缝间距为0.03米。为了防止雨季冲垮围墙，在距离围墙散水0.5米处以外开挖一条深0.5米,宽为1米的明排水沟。1.2.5砖垛之间采用铁艺栏杆，高1.5米。1.2.6工期初步计划用21天。专业技术资料word资料下载可编辑第二章项目组织机构施工员：***安全员：***质检员：***材料员：***核算员：***项目经理：***副经理：***技术负责人：***职

4、责分工项目经理：对本工程的质量、安全、效益、进度、文明施工等全面负责。副经理：对本工程的质量、安全、施工进度负责。技术负责人：协助项目经理抓好现场的生产管理，主持编制施工组织设计、质量等技术文件，对工程技术管理工作负责，组织分部分项工程的质量验收工作。施工员：负责按照图纸及施工规范落实好施工进度，保证工程质量。质检员：负责分部、分项工程施工方案的编制、实施、工程测量及质量检查，分项、分部工程质量验收及本工程取样试验、计量工作。安全员：负责本工程安全生产教育、培训、管理，场地的文明施工，设备的日常保养和维修。材料员：负责材料、设备的计划、采购、保管。核算员：负责本工程用款计划及控制劳资

5、管理及成本核算等。专业技术资料word资料下载可编辑第三章总体部署3.1施工总平面布置原则施工总平面布置，将直接关系到施工总计划的实施及安全文明施工管理水平的高低。为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置；3.1.1在满足施工要求的前提下，尽量节约用地，减少临建设施数量。3.1.2在保证场内运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是二次倒运。3.1.3在平面交通上，要尽量避免施工材料存放与安装对其它生产生活人员的干扰。3.1.4施工总平面布置应符合现场卫生、环保及安全技术要求，并满足消防要求。3.1.5具体布置分区明确，便于文明施工和现场管理

6、。3.2施工现场总平面管理3.2.1总平面管理原则根据施工图纸设计及各分阶段布置，以充分保障阶段施工为重点；保证工程的顺利完成为目标。3.3关键工期、质量控制节点部署本工程预定于2015年6月30日开工，2015年7月20日竣工，工期为21天，主体结构工程于2015年7月15日前完成。整体完工日期以实际完成日期为准。各工序按施工时间进度表为准进行倒排，合理安排搭接施工工序，确保关键工期控制按时完成。3.3.1关键质量控制点部署根据施工质量总目标，对工程施工质量明确技术交底确保工程质量合格。为保证工程质量明确施工班组作业标准，对影响工程质量的关键部位设置施工质量控制点，以加强对其进行质

7、量控制。本工程质量控制关键部位为门岗房建工程的基础砼强度、墙体垂直度平整度、门岗圈梁屋顶浇筑砼强度、屋顶防水，铁艺安装要直顺、牢固等。3.3.2施工总体安排专业技术资料word资料下载可编辑施工、技术、预算及材料供应的准备（1）检查规划红线桩，引出控制桩，建立现场测量控制网，并且校核，做到准确无误。（2）组织图纸学习，进行图纸设计交底，做好模板支护、钢筋网片绑扎、浇筑部位的振捣及养护等施工技交底。（3）组织人员落实好原材料供应。（4）制订施工进度，将主要责