隆盛晶硅厂房玻璃幕墙标书

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1、一、编制说明：工程名称：隆盛晶硅5#、6#号厂房幕墙结构施工工程地点：青岛市即墨市普东镇营普路太阳能生态园内工程内容：玻璃幕墙设计制作及安装二、编制依据：1、中华人民共和国建筑工业行业标准，以及其中所列的所有国家标准；2、根据法律法规及政府规范性文件确定的其他规范或标准；3、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；4、建筑安装工程质量检验评定统一标准；5、《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003；6、施工现场临时用电安全技术规程；7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；8、《工程测量规范》GB50026-93；9、《建筑幕墙》

2、JG3035-1996；10、建筑玻璃应用技术规范JGJ113-97；11、《建筑结构荷载规范》GB50009-2001；12、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；13、《建筑物防雷设计规范》GB5057-94。三、施工部署1、进场前的准备工作1.1项目经理与施工员、材料员、技术员、质检员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细的了解，对工程概况做到心中有数。261.2工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。1.3制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量一一列表归类后提交一份给材料部，并配合材料部选择材料供应商

3、及材料品牌。1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学地编排在时间表内。1.5开工前企业去工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员住宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。1.6材料进工地应做好以下工作：1.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进工地时间。1.6.2材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：1.6.2.1不得反复搬迁，损材费工，影响施工进行。1.6.2.2分类堆放，便于

4、使用。1.6.2.3易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。1.6.2.4易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。1.6.2.5即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。1.6.2.626工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。1.6.2.7接通工地临时水电；1.6.2.8施工部署及技术交底，施工管理人员要掌握全部施工资料，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对图纸上

5、出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工，保证工程顺利进行。2、进场后的管理工作2.1在工程开工时，召集所有工地人员，简明交待有关事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等，使所有工地人员对整个工程有一定认识。2.2工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同认可后方能进行施工。2.3施工调度包含人员（工种）、

6、材料、机具的调度，根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断、从而造成浪费和损失。具体内容：2.3.1人员（工种）高度配合加强计划管理，针对各工种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、离工现象。2.3.2材料调度26施工期间，管理者须对各种材料库存量登记清楚，并预计出未来娄天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料、设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。2.4施工检查

7、施工管理中一个重要环节是施工检查，分以下三个方面：2.4.1工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时纠正，以免发生不可挽回的损失。2.4.2安全检查严防施工现场发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清净周围的易燃物品，配备灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐熄烟头方可离去的习惯。严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。2.