欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25332324
大小:90.50 KB
页数:10页
时间:2018-11-19
《设备管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、设备管理办法1.0目的通过对设备的有效综合管理使设备保持良好状态,以满足不断提高产品质量和生产效率的要求。特制定本文件。2.0适用范围适用于公司为实现产品的符合性所需的设备的管理。3.0定义:3.1特种作业:是指容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。3.2三级保养制:三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保),一级保养(简称一保)和二级保养(简称二保)。其含义如下:3.2.1日常维护保养:班前班
2、后由操作工认真检查设备,擦拭各个部位和加注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。班中设备发生故障,及时给予排除,并认真做好交接班记录。3.2.2一级保养:以操作工为主,维修工辅导,按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位,疏通油路、管道,更换或清洗油线、油毡、滤油器,调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个部位。3.2.3三级保养:以维修工为主,列入设备的检修计划,对设备进行部分解体检查和修理,更换或修复磨损件,清洗、换油,检查修理电气部分,局部恢复精度,满足加工零件的最低要求。3.3三好、四会:指在实行设备“三级保养制”时,必须
3、使操作工对设备做到的“三好、四会”(既是:管好、用好、修好、会使用、会保养、会检查、会排除故障)。其含义如下:3.3.1管好:自觉遵守定人定机制度,凭操作证使用设备,不乱用别人的设备,管好工具、附件,不丢失损坏,放置整齐,安全防护装置齐全好用,线路、管道完整。3.3.2用好:设备不带病运转,不超负荷使用,不大机小用、精机粗用。遵守操作规程和维护保养规程。细心爱护设备,防止事故发生。3.3.3修好:按计划检修时间,停机修理,积极配合维修工,参加设备的二级保养工作和大、中修理后完工验收试车工作。3.3.4会使用:熟悉设备结构,掌握设备的技术性能
4、和操作方法,懂得加工工艺,正确使用设备。3.3.5会保养:正确地按润滑图表规定加油、换油,保持油路畅通,油线、油毡、滤油器清洁,认真清扫,保持设备内外清洁,无油垢、无脏物、漆见本色铁见光。按规定进行一级保养工作。3.3.6会检查:了解设备精度标准,会检查与加工工艺有关的精度检验项目,并能进行适当调整。会检查安全防护和保险装置。3.3.7会排除故障:能通过不下常的声音、温度和运转情况,发现设备的异常状况,并能判断异常状况的部位和原因,及时采取措施,排除故障。发生事故,参加分析,明确事故原因,吸取教训,做出预防措施。3.4润滑“五定”:指:“五
5、定”是指定点,定质、定量、定期、定人。其含义如下:3.4.1定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点,保持其清洁与完好无损,实施定点给油。3.4.2定质:按照“润滑图表”规定的油脂牌号用油,润滑材料及掺配油品必须经检验合格;润滑装置和加油器具保持清洁。3.4.3定量:在保证良好润滑的基础上,实行日常耗油量定额和定量换油,做好废油回收退库工作,治理设备漏油现象,防止浪费。3.4.4定期:按照“润滑图表”或卡片规定的周期加油,添油和清油,对储油量大的油箱,应按规定时间抽样化验,视油质状况确定清洗换油,循环过滤及抽验周期。3.4.5定人:按“润滑图表
6、”上的规定,明确操作工、维修工、润滑工对设备日常加油,添油和清洗换油的分工,各司其责,互相监督,并确定取样送检人员。3.5精、大、稀、特设备:指精密、精细的设备(如:实验、检测仪器、仪表);大型的设备(如:纸板生产线);稀有的设备(如:高速印刷开槽机、圆压圆模切机);特殊的设备(如:变电、供电、锅炉等设备)3.6设备的“三大规程”:指设备的操作、维护、检修规程。3.7三不放过:指事故原因不清不放过;事故责任者和应受教育没有受到教育的不放过;没有采取防范措施的不放过。4.0职责:4.1财务部:负责设备资产管理。4.2资材部:负责设备的采购及定
7、期联系有资格的机构检查、鉴定、校对以仪器、仪表、实验设备。4.3工务部:负责收集、了解与本行业有关的设备信息并适时向公司领导递交相应的报告以及对所有设备(含生产设备、检测设备)实施全面的管理并负责。4.4设备使用部门:负责依标准操作规程进行设备操作;负责设备日常维护保养;负责设备现场保管;负责设备发生异常时的汇报。5.0内容:5.1设备购置和更新:5.1.1根据公司规划和生产经营(产品实现)的实际需要,由相应部门提出设备的购置和更新:(1)生产设备:由生产部门分管领导填写『设备购置申请报告』交工务部分管领导、总经理、总裁(或董事长)审核、批
8、准。(2)实验设备:由品管部主管填写『设备购置申请报告』交工务部分管领导、品管部分管领导、总经理、总裁(或董事长)审核、批准。5.1.2必要时,由总经理组织相关部门主管、分管领导
此文档下载收益归作者所有