医院管理年活动总结汇报

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1、医院管理年活动总结汇报[医院管理年活动总结汇报]医院管理年活动总结汇报市卫生局深化管理年活动督导检查组各位领导、专家莅临我院，进行深化管理年活动督导检查，医院管理年活动总结汇报。这是推动我院持续改进医疗质量，提高服务水平的一次重要契机。**石化医院全体员工，对检查组的到来表示热烈的欢迎，并预祝本次督导活动圆满顺利！**石化医院2006年按照卫生部统一安排，继续深入全面开展医院管理工作的情况汇报如下：一、思想重视，组织有力，确保实效根据卫生厅和市卫生局的要求，医院把深化管理年活动作为全面提高医院核心竞争力，构建和谐医患关系

2、、树立医院良好形象、实现可持续发展的一次重大机遇。医院党政领导多次组织学习，进行研究布署。年内制订下发了《继续深化全面开展医院管理工作》、《深化管理年督导检查方案》、《完善医院ISo9000质量保证体系的安排意见》、《医院质量、安全、服务质量核心检查方案》等重要文件，把以病人为中心，以提高医院管理水平、健全质量、安全、服务、费用、各项制度、建立医院科学管理长效机制为核心，作为开展管理年活动的出发点。提出了从病人满意的地方做起，从病人不满意的地方改起，强调以科学务实、查找差距、持续改进、取得实效作为本次活动的要求，全院员工

3、做到了思想重视，行动统一，步骤协调，保证了活动的深入开展与进行。在今年管理年活动中，我们主要采取了以下新的做法：1、引进先进理念，提升管理绩效医院开展了引入杜邦安全理念，形成医院安全发展模式和推进ISo9000质量保证体系，确保病人利益为中心的质量、安全、服务管理体系优化完善工作。按照《自治区医院管理评介指南》的要求，建立了直线安全管理责任制、核心质量安全检查制等科学化管理网络，开展了以过程控制、标杆学习、流程再造为主题的持续性质量改进活动。2、突出以病人为中心的建院思想，注重实效与执行力提升医院2006年提出全院所有资

4、源都要服务于病人服务，制度建设要从符合性向有效性进行转变，强调以提高院、科二级质控水平为目标，简化管理流程，反对形式主义，杜绝盲目强调管理而增加基层负担、损害患者利益的行为。医院年初开始重新进行了网络化制度平台建设，并实现了管理活动的无纸化。3、提高全员素质，规范服务行为医院在加强核心制度检查与完善的同时，注重服务素质和环境的改善与创新。医院结合反商业贿赂活动及卫生部医务人员自律规定，组织了多种形式，多种层次的思想教育与培训工作，全院所有员工接受了管理年知识培训与考核，并下发了管理年简报，对活动开展加强督导。有32篇管理

5、年活动心得获得了专题征文奖。医院在规范收费管理、营造舒心环境、提供诚信服务方面加强了管理及创新。今年上半年，共有15个项目获得了服务创新奖，共收到病人锦旗14面，感谢信38篇，病人满意度得到不断提升。基本形成了院有督导，科有布署，自主创新，持续改进的良好局面。二、强化医疗质量，确保医疗安全为强化医疗质量，医院年初提出了医院安全工作的主要方针：全面导入以人为本的杜邦安全理念，推行直线安全管理，落实安全责任一岗一责制，强化安全培训、安全投入和监督检查，强调用最严格的手段，调动全院一切资源，确实提高安全风险意识和职业素质，重点

6、抓好围手术期和特殊操作的安全准入与管理，抓好各类意外事件的风险识别与防范，杜绝重大人身伤害事件，把我院真正建成具有较强安全发展模式的医疗机构。具体采取了以下做法：1、以科级质控为中心，建立可操作的管理制度网络医院年内进行制度平台重建，除机关职能部门完善了各自程序文件外，要求各科室按照国家、行业规范，结合自身业务流程，制订符合实际的管理文件，要求各科室主任、护士长负责牵头进行业务活动的风险评估与分级控制，负责完善重要操作的质控文件及风险告知书，建立可持续优化的安全预案及分级管理责任制。科室每月要进行一次安全分享或预案培训活

7、动，建立完善的安全事件管理制度。使质量管理工作以院级质控为主，向科室自我管理进行了转变，安全管理工作从要我做向我要做进行了转变，工作总结《医院管理年活动总结汇报》(..)。2、落实、完善核心法规与制度医院在自下而上开展风险评估、质量关键点识别的基础上，按照相关法规和医院管理指南的要求，确定了医院核心质量安全核心制度框架，并对核心制度实行了定期评审，动态修订，建立了核心制度可循和优化机制。为保证核心医疗制度可落实，医院建立了全员安全管理制度：⑴院长负责全院安全体系完善、安全理念导入、制度执行、检查的运行和监督。医院质量安全

8、目标的落实情况，作为院长主要工作业绩，纳入向职代会述职内容，接受考评。⑵医院行政副职和职能部门领导对本职范围内安全工作实现直线管理，每月至少召集一次安全现场协调会议，完成一项以上质量安全文件的修订，并完成月度核心检查与考核。⑶科室负责人质量安全目标纳入院长方针责任书，负责科室质量安全直线管理。⑷全院副高职称人员、医护