兴云小区竣工总结

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1、翻建兴云小区2、3、4、5号楼工程竣工总结由我公司承建的兴云小区2、3、4、5号楼工程为砖混结构，地上六层，建筑面积23300m2，属住宅工程。于2013年06月15日开工，经过我公司项目部全体人员的共同努力，使兴云小区2、3、4、5号楼工程于2014年06月115日顺利通过甲方、设计、监理、施工四方组织的工程竣工验收。通过此项工程施工，使我公司项目部对建筑工程施工的管理水平，技术水平都有一个新的提高，也使我公司项目部总结了不少经验和教训。在施工管理方面，我公司本着对施工全过程控制的原则，对工程质量、进度、现场、合同、成本和综合协调进行全面控制管理，合同管理是项目

2、管理核心，围绕合同管理，我们必须做到安全管理是前提、技术管理是先进、材料管理是保障、质量管理是手段，进度管理是目标、经济管理是成果、综合管理是协调。要求我们必须作好管理工作中的每一个环节，有了安全前提保障，我们才能放手进行工程施工。施工时技术方案必须及时、经济、合理、优秀，能贯穿施工管理的始终。工程材料是质量管理目标的前提条件和先决条件，我们严把材料的质量关，对进场材料及时进行检验及进行必要的见证复试检测。加强进度管理才能使合同目标实现。我公司严格落实周计划、月计划、年计划的三级计划体系，落实周计划保障月计划的实施，落实月计划来保证年计划的目标实现。从而实现项目计

3、划目标。通过一系列的工程管理，我们的最终目标是要达到理想的经济成果，这就要求工程设计变更、洽商、甲方工作任务单、现场签证单及时跟进，工程材料单价控制准确。最终工程决算合理，使项目有一个最大的盈利空间。综合管理是对整个项目的协调，它起到连接和促进作用，一个项目管理的成功，是和项目部的综合控制管理密不可分的。在工程技术方面，我公司项目部力争做到仔细审核图纸，领会设计意图，提出合理化施工工艺，编制先进性施工方案引导施工。1、钢筋工程：钢筋工程主要是钢筋加工，为了保证钢筋工程的顺利进行，必须首先熟悉设计要求和规范规定，应提前翻样，经有关人员审核后进行加工成型，钢筋均为搭接

4、，施工时的钢筋接头在同一截面内不得超过50%。2、模板工程：我们针对本工程的特点，对于独立框架柱，我们采用竹胶板组合模板，即保证工程施工质量，有考虑工程经济合理，楼板模板均为竹胶板，重复周转使用顶桩采用钢管支撑，卡扣连接，保证了模板的刚度、强度和稳定性。3、混凝土工程：基础考虑到在冬季施工我们采用商品砼，主体混凝土采用了现场搅拌。考虑到本工程面积较小，不采用分段施工，混凝土采用泵送施工，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，加快了混凝土的浇筑速度。能充分保证混凝土的施工进度和施工质量。1、外墙保温工程：外墙保温工程我们采用钢丝网架外墙保温，充分解决了外墙

5、裂缝问题，外墙面砖与钢丝网架也能很好的结合。在工程经验总结方面，我公司充分认识到控制好结构施工各分项工序质量，确保结构工程的整体质量，尤其是结构的安全可靠性，不仅要确保结构工程的外在质量，更重要的是保证结构工程的内在质量。从而是结构工程内坚外美。保证工程防水施工质量，防水工程质量的好坏，直接影响到工程的使用效果，尤其是屋面、卫生间的防水施工质量，我们更应该严格控制。保证工程测量和放线的偏差，我们进行严格控制和复核，保证尺寸的准确性。保证工程使用功能的实现，尤其是上下水，电视、电话、照明系统、暖卫等使用功能的实现，是我们进行工程项目管理的最终成果。通过兴云小区2、3

6、、4、5号楼工程的施工管理，使我们意识到加强工程项目管理的重要性。同时我们采用科学的管理，运用计算机管理，对施工形象进度、施工部位质量情况、材料供应，技术资料进行有效控制，使我们的项目管理水平提高一个新的台阶。北京城通建筑工程管理有限公司兴云小区项目部2014年07月30日