学生管理,学校应该做哪些事情?

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1、学生管理,学校应该做哪些事情?学生管理,学校应该做哪些事情?——对学生管理的思考2012-3-28晚近期,学生接二连三违纪(我在今天下午的学生大会上都作了列举),我感到问题的严重性,如果这样发展下去,后果不堪设想,在上周四的行政例会上,已将此作为一个议题,在行政会议上进行了认真的讨论,其他管理人员也有同感,大家一致认为,学生管理到了应该重视的时候了,现在要从两个方面着手:一是学校要有整治措施;二是增强班级管理的力度。会议决定在本周二傍晚召开全体班主任会议,周三下午召开全校学生的法制安全教育大会,另外,要充分利用课间操

2、的时间对学生进行集会教育。周二(也就是昨天3月27日)傍晚,召开了全体班主任和行政管理人员会议,会议的重点有两个:近期任务与学生管理,尤其是学生中问题频发,安全工作应引起大家的足够重视,我在会议上提出四点要求:尽早发现苗头、及时予以制止、深挖内在原因、加强平时教育。这四点要求是基于以下几点考虑:一是要勤于观察、密切关注学生的反常行为;二是防微杜渐、见微知著,防止事态的扩大化,以至不可收拾;三是要找到其中的内部原因,要善于从表面现象中发现深层次的内部原因或隐藏在背后的大动作;三是平时的教育最为重要,学生的安全管理重在预

3、防,学生的行为习惯贵在养成。这次会议是围绕学生管理问题向班主任发出了总动员。但现在反思这次会议的效果还是不太理想,我们究竟要求班主任在学生管理工作中要做哪些具体的事情,并不明确;学校将采取什么整治措施,也不明确,也就是说,我们的会议在工作指导性方面还是不强,较多地讲了工作的重要性和意义。也许,班主任在会后能创造性地开展工作,但愿如此。为什么我们的管理者不能提出有效的管理措施呢?我认为还是在会议之前缺少调研,没有与班主任老师认真探讨学生管理存在的问题,而是凭自己的主观感觉笼统地泛泛而论,没有实质意义。说明了班主任会议的

4、准备不充分,我愈来愈觉得在管理工作中“准备”这一环节的重要性。周三(也就是今天),难得一个晴好天气,利用课间操的集会,我向学生讲三个方面的内容:一是明确告知,从本次集会后,不得再将零食带到教学区,更不能进班级,以免影响其他学生的学习,注意饮食安全(明确禁令、发出信号——学校将采取行动加强对学生管理);二是提出警告,学生中频发的纠纷,已引起学校和公安部门的高度重视,对违纪学生公安部门和学校均要采取处理措施(营造气氛震摄蠢蠢欲动者);三是号召学生积极参加学校组织的各种文体和征文活动(将学生过剩的精力吸引到积极健康的活动中

5、来)。午饭时分,我就来到学生往返食堂的主要路口,实地看看有没有学生还将零食带到教学区,不一会儿,就有四个学生“被抓”——806两位、807一位、704一位,他(她)们旁若无人地将零食拎在手上。我问他们在今天的课间操会议上有没有听清我所说的禁令,都说听清了,而且还能复述,看来学生们也在观望学校这次的整治是不是动真格的。对这些违规者的处罚是,手拎零食站在路边,给其他同学一个警示,并通知其班主任。非常感谢汪小朋校长今天中午的主动配合,多一个人的参与,就会有更大的影响面,就会起到更好的效果,如果在各个路口都有管理人员设卡检查

6、,只要坚持几次,就会有一个良好地整治效果。一个人的管理力量是有限的,团队的配合与集体的力量者是巨大的。下午,我们召开了全校学生参加的“xx初中安全、法制暨表彰大会”,会议的重点还是两个方面:警示与鼓励。法制教育和安全教育的内容都是用身边的案例和法律规定来警示学生,属于“不可为”的内容和注意的事项;会议同时还对上期的优生进行了表彰,这是用身边的榜样来鼓励或激励学生去学习、求上进。会议进行了一个多小时,秩序良好,班主任跟班到位,学生是不是真的听了、是不是能记在心里,我们不知道,我想这种整体气氛和阵势会让大部分学生受到一种

7、潜移默化的影响,也许这种会议追求的就是这种模糊的整体效果。有时成人会议也是如此,涉及到自己的切身利益会很认真地听,对一些说教的内容,除非是对有感触、有震撼的内容会产生点共鸣,其他的也是“一个耳朵进,另一个耳朵出”,因此也不能去深究这些初中学生听得了多少。以上对本周学校在学生管理方面的工作作了回顾。至此,学校层面的学生管理工作是不是已经结束,剩下的事情是不是等着班主任去完成?学校还应做和能做哪些事情?我的头脑里没有一个明晰的思路,还是先来理理相关的内容,寻找其中的脉络。一、思考的前提我们是不是都已经明确了学校教育的宗旨

8、:教师的根本任务是教书育人,学校各项工作都是为了学生,学生管理是我们学校工作的出发点和落脚点。二、问题的追问(一)学生的近期出现问题,学校有没有失职?如果学校有失职,又是学校中哪些人失职?凭什么说这些人失职?有没有相关的制度规定?制度规定是否明确——责任主体、责任内容、责任认定、责任追究方式?(二)再反过来理一理:我们学校就学生管理方面有哪些制

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