构建供应商协同平台

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1、构建供应商协同平台SMEK/3产品市场部2009.108/25/20211提纲供应商协同的应用介绍第一部分第一部分理念及应用目的1业务场景2案例应用价值描述3提纲供应商协同的应用介绍第一部分第一部分理念及应用目的1业务场景2案例应用价值描述3企业协同平台应用理念应对策略：供应商与企业之间共享信息、共担风险、共同获利的战略伙伴关系。发展初期：每年制定采购成本降低指标，在公司发展确实发挥作用要求降低库存客人交期越来越短生产不能断货压力太大，选择离开一、供应商关系管理发展三步曲发展中期：订单越来越多，供应商发展速度跟不上公司发展脚步企业协同平台应用理念理念转变一、采购职

2、能：1）以交易为主2）纯部门事务：满足物料生产需求二、供应厂商选择：价格优先三、与下游关系：单纯交易关系四、价格策略：降价为主一、采购职能：1）不单纯是货源寻找，交易以流程为导向2）提升至公司事务：与企业全部业务过程整合二、供应厂商选择：以能满足客户需求为最终目标，评估产能匹配、发展潜力、管理水平三、与下游关系：优势互补，策略联盟的更紧密合作关系四、价格策略：联合成本管理，双赢策略传统未來企业协同平台理念建立平台理念：建立快速响应供应链，降低供应环节成本，实现战略合作与供应商建立“合作、共赢”的战略关系，采购成本应以“合理”为目的，而不单纯越低越好；供应商有了利益

3、，才会有实力去随公司发展而扩展生产空间，使供应链整体竞争力永不衰退。共同获利理念11）选择好供应链合作伙伴，并以产品订单信息为纽带构建供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性，降低沟通成本，使价值链真正增值。2）“内外和谐”：通过协同平台实现同下游供应商顺畅沟通，这样更好地集中精力抓好内部关键节点，内外组合资源要素实现效益最大化。共享信息理念2通过交期及其他合理的激励机制，对供应商的管理提出要求，也即订单交期达不成，若是供应商的责任，则同样要承担赔偿责任。共担风险理念3供应商协同平台应用具体目的1通过平台建立完整的供应商管理体系。实现准入

4、评估，供应商档案管理，供应商开发阶段全阶段跟踪与考核等流程。2通过建立企业和各个供应商间的交互平台，向供应商传达公司最新动态，未来需求订单信息，质量要求及其他公告等各种信息；4通过SRM实现产品询价、定价管理3供应商能及时了解订单信息执行情况、预警信息，并能在平台上录入备货、发货情况让路达物控及时了解；通过这个平台进行订单变更，发货情况变更等各种变更信息进行沟通与回复。减少甚至替代传真，邮件等联络方式，实现采购电子化。从而降低沟通成本，提高作业效率。5通过SRM实现对账管理，降低对账难度，并使对账有据可循。6通过SRM规范质量文档，图纸等文件信息的管理。通过文件版

5、次、订单变更历史查询等工具，帮助供应商提升管理能力，避免发生错误。7通过SRM平台实现对委外业务的全面管理提纲供应商协同的应用介绍第一部分第一部分理念及应用目的1业务场景2案例应用价值描述3供应商协同平台业务场景1—基础管理业务场景基础管理企业公告用户工作台多帐务数据源设置开会通知其他。。制度变更相关供应商企业公告用户工作台已处理结案待处理一人处理多公司业务C关联公司A关联公司B关联公司同一管理体系供应商协同平台业务场景2—供应商管理设定评估标准指标N指标1档案库评估模型指标2评估计算得分质量达成报表交货达成报表价值报表供应商管理供应商评估供应商档案管理供应商考核

6、业务场景供应商协同平台业务场景3—开发部产品制样管理供应商A供应商B样品单、图纸、IIS文档敲定结案喜结良缘，成为正式或备用供应商样品试制管理样品订单管理图纸及IIS文档加载交货、品检记录、结案等业务场景供应商协同平台业务场景4—询报价管理询报价单供应商A供应商B供应商C报价库敲定最终供应商询价阶段报价阶段比价与敲定阶段业务场景询报价管理询价单处理报价单处理比价分析供应商协同平台业务场景5—订单管理供应商A企业人员订单信息变更信息附带图纸、IIS文档业务场景订单管理订单交互确认订单允许变更处理供应商协同平台业务场景6—发收货及产品检验管理管理供应商第3方物流企业检

7、验退厂并附质检报告入库发货环节收货环节退货环节业务场景发收货及质检管理进行发货单收货处理退货管理质检报告单维护异常质检报告处理供应商协同平台业务场景7—供应商往来管理供应商企业没钱下锅啦！！按规定对账付款1采购入库信息2不良退货信息3扣款信息4补结算信息业务场景往来管理采购对账报表对账确认付款进度查询供应商协同平台业务场景8—委托加工管理企业有一部分配件需进行工序委外或全部委外处理。其管理模式类似采购管理。业务场景委托加工管理委托订单管理委托交货管理委托质检管理委托对账管理供应商协同平台业务场景9—问题反馈与处理管理供应商企业投诉窗口投诉后会是啥？？？？业务场景问

8、题反馈与处