房屋建筑施工方案设计

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1、word资料下载可编辑目录第一章保障施工总进度计划的措施第二章质量保证措施和创优计划第一节工程质量目标第二节质量管理体系第三节保证质量的管理措施第四节工程技术档案管理措施第五节施工计量管理措施第三章主要分项工程施工方案和技术措施一、土方工程、基坑支护及排水措施二、钢筋工程三、模板工程四、混凝土工程五、桩基及基础施工方案六、砌筑工程七、楼地面工程八、墙面抹灰工程九、屋面工程十、屋面防水及墙面保温工程十一、天棚及墙面刷涂料工程十二、块料楼地面工程十三、瓷砖块料墙面工程十四、踢脚线施工十五、散水、坡道、台阶操作工艺十六、楼梯间大理石施工工艺十七、楼梯扶手

2、安装施工十八、脚手架工程十九、采暖工程二十、给排水工程二十一、电气工程专业技术资料word资料下载可编辑第四章安全措施第一节总体要求第二节安全生产管理体系第三节施工安全保证措施第四节施工安全技术措施第五节分项工程安全技术措施第六节施工环节保证措施第五章试验和测量方案第六章现场文明施工及保卫方案第一节现场文明施工第二节分片管理第三节建立健全工地文明卫生管理制度第四节行为规范保证第五节文明施工检查制度保证第六节施工场地治安保卫管理计划第七节施工环保措施计划第七章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第八章冬季和雨季施工方案第一节雨季和防大风施工措施第二

3、节夏季、冬季施工措施第九章紧急情况的处理措施以及抵抗风险的措施第十章施工现场总平面布置第十一章项目组织管理机构第十二章与发包人、监理及设计人的配合第十三章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案附表一：拟投入本工程的主要施工设备表附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表专业技术资料word资料下载可编辑***工程施工组织设计第一章保障施工总进度计划的措施第一节施工总体部署一．施工目标1.工程质量目标：分项工程合格率100％，单位工程优良。2.工期目标：为了保证在业主要求的工期内竣工，进度

4、安排确保在工期内竣工。3.安全生产：安全防护设施齐全，杜绝重大伤亡事故。4.文明施工：争创文明工地。二.施工组织机构按照项目法组织施工，选派富有同类工程施工经验的项目经理和工程技术人员组成强有力的项目管理班子，成立实行项目经理负责制，对施工全过程进行系统指挥协调和全面管理．并代表企业具体履行工程合同规定的义务，同业主保持经常联系，及时解决现场施工中的问题，保证各项施工目标的实现。1.劳动力安排依据本工程工期紧、技术较复杂和质量要求高等特点，将选配素质高，技术熟练的工人组成作业队伍进行施工，对预应力大孔板、平板钢结构等将在工厂进行制作，然后运至现场安

5、装。具体人员安排情况详见附表二：劳动力安排计划表2.施工进度安排**工程施工建设项目具体详细安排情况见计划开、竣工日期和施工进度网络图3.主要施工机械选用针对本工程的特点，不仅需要技术素质较高的操作工人，还需要配置足够数量的施工机械，采用机械化或半机械化作业，才能达到又好又快的要求。拟对土方工程、地基处理和构件吊装全部采用机械化作业。主要施工机械配置详见附表一:拟投入本工程主要施工设备表三、施工准备3.1人员组织准备专业技术资料word资料下载可编辑尽快组织项目管理人员全部到位并进驻现场办公，同时进场一部分工人着手现场施工准备，如测设场地座标方格网

6、和高程控制点，搭建生活、生产临时设施、搞“三通一平”等。开工时召开全体施工人员大会进行思想动员，明确任务、鼓足干劲，以充分调动参战员工的积极性和责任感，为工程优质、快速、安全文明施工，如期完成任务奋力拼搏，做出贡献。3.2技术准备组织各专业技术人员，熟悉施工图纸、设计交底和图纸会审内容。在十天内编制完成施工组织设计和项目质量计划以及正式的较为详细的施工进度计划，并采用微机管理。进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。做好现场的定位放线，测设好轴线控制网和标高控制点。组织专业人员对钢筋、钢构件进行放样，经项目技术负责人复核后，方允许制作，

7、（钢构件要进行1：1放样）。对进场的材料及时做好复试及砼、砂浆配合比试验。按照所在地区的气象特点，结合工程进度，考虑季节性施工措施。3.3施工机械进场准备陆续组织施工机械进场，并按照现场施工总平面图布置就位。及时组织专业人员安装调试、验收施工机械，经验收合格后方能挂牌使用。施工机械操作人员经培训合格后，持证上岗。3.4材料物资、设备的进场准备编制各种材料及施工用周转材料的需用量和分批进场计划，按进场时同要求分期分批组织进场，按指定位置堆放整齐，使用时实行限额领料。做好材料采购及与供应商的配合工作，及时提供购料计划和材质要求，使材料供应有保障、质量有

8、保证、供货及时。工程所用原材料进场后，应及时通知技术部门和监理工程师进行材料取样复验工作，经复试合格并经监理认可后方可使用