房地产案场经理个人竞聘演讲

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1、竞聘人：劳景飞2014年7月储备经理岗位竞聘报告2你只看到我人前的风光，却没看到我人后的辛酸;你有你的想法，我有我的坚持;你否定我一无所有的现在，我会用行动决定我的未来;你担心我黑心无良骗钱坑爹，我会坦荡宣言我问心无愧;你可以轻视我们的年轻，我们用态度证明这是谁的地盘。房产注定是不断前行的板块，路上少不了挫折和坎坷，但，那又怎样?哪怕遍体鳞伤，也要继续前行。我是XXX，XXXX项目销售主管，我为自己代言!个人简介关于这次竞聘：它是一面明镜，是给我的一个挑战,也照耀出了我的水平，在镜中我可以看到自

2、身不足之处，让我在以后的工作中及时填补上，同时也看到了自己和别的优秀人才的差距，督促自己以后要加强学习，FlyStyle雄关漫道真如铁，而今迈步从头越18岁，我独自离家上广州拼搏，仅凭一颗火热的心，毫无犹豫的加入房地产行业中去，那时毫无经验可言。那时我是同事眼里的傻子，我分不清实客，我只知道积极接客，认真待客。20岁，天道酬勤，我的付出是有回报的，我有了相对稳定的客户群，我的工作能力赢得领导的重视，客户的点评，成为店里最年轻的金牌置业顾问。22岁，对家的思念，让我选择回家发展。在恒大绿洲项目这半

3、年的磨练是艰苦的，我从业务型员工转变成未团队里的小主管。我用积极的态度担负着我肩上的责任，维护团队和谐。182022[S][W]优势本人业务知识扎实，营销经验丰富。尊重权威有较强的执行能力。善于用情感、关怀与客户进行沟通，有丰富的想象力和准确的判断力。在团队中属于支配型的主管，为人温和、亲善，会顾虑职员感受，赢得成员尊重，注重团队氛围，有极强的号召力，擅长带领和督促团队。劣势老好人，对团队成员心肠软，耳根软。情感和管理容易弄混。管理理论知识欠缺。个人职业优劣势情况个人简介[S][W]机会随着公司

4、办事点成立，业务范围增大，对管理人才的需求量大增。威胁竞聘人才多，项目经理名额有限学历不高个人职业优劣势情况个人简介管理岗位——为何要有管理者管理的一个重要任务，是充分发挥资源效率，实现经济在组织下的进步。直白一些，好的管理是投资放大器；再通俗一点，好的企业管理应该产出高的利润。可笑的人为失误：把手机、遥控器、眼镜忘到了冰箱里错把遥控器当手机带到公司把出行日期、时间、地点搞错把公司负责人的姓名弄错，向别人介绍。这些都是在日常生活中个人发生的小小失误，其结果对别人造成的影响很小，可以一笑

5、了之不可笑的人为失误生产事故质量原因造成的重大不幸事件交通事故凶杀、死亡事故盗窃事故这样的事故或事件会引发灾难，造成人员伤亡，给生命财产带来重大损害，使人失去信赖感，这种事一件都不允许发生，它们都是不可笑的失误处事冷静，但不优柔寡断出色管理者都具有处事冷静的特点，他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事。优秀管理者虽然处事冷静，但并不优柔寡断，他们往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。做事认真，但不事事求“完美”出色管理者深知经商和科研不一样。

6、科研侧重追求的是严谨、精益求精；经商侧重追求的是效益、投入产出比。出色管理者做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。关注细节，但不拘泥于小节出色管理者善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态。出色管理者虽然善于关注细节，但他们不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。管理岗位——出色管理者应具备的素质123协商安排工作，绝少发号施令管理者不是发号施令的

7、“监工”。一个能让下属主动“追随”的管理者，依赖的是他（她）的个人魅力和领导力，而不是他（她）手中的“权利”。出色的管理者绝少对下属发号施令，他们往往采用和下属商量的方式布置和安排工。关爱下属，懂得惜才爱才出色管理者善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”。对人宽容，甘于忍让出色管理者胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”。严以律己，以行动服人出色管理者不会让自己独立于各种

8、规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。管理岗位——出色管理者应具备的素质4765为人正直，表里如一出色管理者为人正直、表里如一。他们往往对人一视同仁、处事公平公正。没有暗箱操作；也不会当面“抹蜜饯”，背后“捅刀子”。谦虚谨慎，善于学习出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习。不满足于现状，但不脱离现实出色管理者不满足于当前的业绩，他们都有比较高远的目标和追求。他们不满足于现状，但决不会脱离现