成就导向助你职业成功

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1、天马行空官方博客:http://t.qq.com/tmxk_docin;QQ:1318241189;QQ群:175569632成就导向助你职业成功强烈的成就欲望与成就导向是个人取得高绩效的动力之源。成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望,是取得卓越绩效的核心驱动力。具有高成就导向的人希望出色地完成企业和团队布置的任务,在工作中极力达到某种标准,愿意承担重要的且具有挑战性的任务。这种人在工作中有强烈地表现自己能力的愿望,不断地为自己设立更高的标准,努力不懈地追求事业上的进步。在企业中,高成就导向的人表现为要做出

2、比别人更好的业绩;表现为对现在业绩的不满足,完成工作之后总是为为自己设立更高、更具有挑战性的目标;表现为个人关注结果、效率和标准,并追求改进工作或服务,力求资源使用最优化;表现为在困难面前不认输,下定决心去完成一项有难度的任务。

3、博锐

4、49强烈的成就欲望,促使他们对未来充满信心,在野心勃勃、朝气蓬勃的激情和锐气驱动之下,他们精神抖擞,斗志昂扬,在征服一个又一个绩效高峰的过程中,他们达到了自我实现的最高境界。野心勃勃的梦想者  1998年,法国最年轻的媒体大亨、财富排名前50之一的巴拉昂因病去世,他将自己赚到的4.6亿法郎的股份

5、捐赠给了医疗机构,用于改善人们的健康。同时,他还为后人留下了一份意味深长的遗嘱,并声称,谁回答了遗嘱中的问题,就会得到100万法郎的馈赠。这份遗嘱被公布在《科西嘉人报》上。遗嘱的大致内容是:我曾经是一个穷人,可是死去时却是以一个富人的身份走进天堂的。在跨入天堂之门的时候,我不想把我成为富人的秘诀带走,现在秘诀就锁在法兰西中央银行我的一个私人保险箱内,保险箱的三把钥匙在我的律师和两位代理人手中。如果谁能通过回答“穷人最缺少的是什么”这个问题而猜中我的秘诀,他将能得到我的祝福。当然,那时我已无法从墓穴中伸出双手为他的睿智而鼓掌,但

6、是他可以从那只保险箱里荣幸地拿走100万法郎,那就是我给予他的掌声。之后,《科西嘉人报》收到了48561封来信,在五花八门的答案中,只有一位叫蒂勒的小姑娘猜对了秘诀,这就是——野心。蒂勒和巴拉昂都认为穷人最缺少的是成为富人的野心。很多记者带着满腹好奇,问年仅9岁的蒂勒,为什么会想到是“野心”呢?蒂勒说:“每次我姐姐把她11岁的男朋友带回家时,他总是警告我说不要有野心!不要有野心!我想也许野心可以让人得到自己想得到的东西。”蒂勒简单的答案轰动了法国,也震动了世界。长期以来,“野心”这个词被我们误解了,甚至还带有贬义的味道,实际上

7、,我们纵观古今中外的大成者,他们的发迹和成功不都源自于野心吗?野心促使他们采取行动、实现目标;野心驱动他们勇往直前、不懈追求;野心激励他们夙兴夜寐、闻鸡起舞!  再看看我们身边那些取得卓越绩效和非凡成绩的人,他们是不是每天都在憧憬着自己未来更高的目标,他们是不是每天都在为心中的理想而进取拼搏?野心其实是强烈进取心的代名词,有了这种野心,我们就会主动地去寻找实现目标的方法;有了这种野心,我们才能全力以赴、马不停蹄。“任何会动的东西,都是我们的猎物。”正是这种非凡的野心和一往无前的动力,比尔·盖茨才成就了他的微软帝国。有一次,我给

8、一家培训公司讲公开课,给我服务的课代表小张深得我的好感。中午我们俩吃饭的时候,小张冷不丁地冒出了一句:“宋老师,听了你的课,我想了很多,一句话,你下次再来的时候,我就要当业务经理了!”“有那么肯定么?”我一脸疑惑。“一定的!”他拿出了一张皱巴巴的纸递给了我。哇!这张纸上写了他一年的目标,还有实现目标的9条措施。“我相信你!”尽管我不太情愿,但我还是说出了激励他的话。说实话,在做职业咨询的过程中,像这样的“纸”我也确实看到不少,但是能够真正兑现的寥寥无几。这之后,我就忘记了这个精明能干的小伙子。可是,大概半年多的时间,我又一次到

9、这家公司上课的时候,小张恭敬地递上了自己新的名片,名片上清楚的写着“业务二部经理”!有的朋友可能会想:“为了那一份工作,为了那一点点工资,为了那不足挂齿的职位,值得吗?”你不为自己的未来负责,安于现状,不思进取,我们确实无话可说,只能表示深深地遗憾。在这个丰富多彩的世界上,所有的东西你不可能都得到,但是,如果你连想都不敢想、不去想、懒得想,那等待你的只能是碌碌无为的一生。朝气蓬勃的挑战者有一天,你的上司对你说:“咱们为客户策划的方案,在执行中遇到了一些问题,小张,你现在过去一趟,帮助他们解决一下。”你甚至不假思索地说:“头儿,

10、我现在正在为另一个客户做预算,还是让别人去吧!”不一会儿,你的同事来到你的身边,悄悄地对你说:“伙计,我主管的客户今天有一个产品发布活动,我现在确实走不开,你代我去一趟吧,纪念品归你!”这时,你同样是不假思索地应承了下来,三下五除二地收拾了办公桌面,风驰电掣般地离开了办公室。

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