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时间:2018-11-19
《建筑工程企业信息管控体系构设与实现》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、建筑工程企业信息管控体系构设与实现第1章绪论1.1课题背景与意义我公司简介及近年完成的项目:广州市亿隆物业开发有限公司是广州市番禺区国企,专门开发广州国际商品展贸城以及番禺区现代产业园指挥部开发工作,代建土地开发中心的项目、住房保障项目等,属建设单位。代建范围涵盖了房屋建筑工程、市政工程等,如表1.12011年建设工程内容。公司2007年成立以来,先后完成了广州国际商品展贸城各项建设前期、施工期间、施工竣工结算一系列建设程序的所有的工作;由于牵涉工作内容都属于政府工程,要求各项手续必须齐全,与各职能部门
2、接触多;所以建设单位协调事项多,有时为了加快进度,有些手续在不完善的情况下,先行施工,后补办手续,作为重点工程,用非常规的办法,做好项目。在这几年建设中所代建的工程全部达到了质量要求,没有发生任何质量或安全事故,受到了政府的好评。随着代建业务的快速发展以及公司规模的迅速壮大,承接的工程项目数量和投资额都成快速增长态势,对公司众多项目工程部的人力资源管理、进度管理、质量管理、资金收支管理、知识管理等方面提出了更高的整合要求,同时也对各项目的进度、质量、安全、沟通等方面的控制提出了挑战,目前公司的信息化建设
3、主要以部门和单项专业软件为主,形成信息孤岛,没有发挥信息化的优势;对于项目进度控制、合同管理、质量安全监督、知识库的积累等方面,信息化也都还是空白,这对于公司的长期、持续和健康发展是很不利的[5]。..1.2信息技术应用现状建筑工程管理信息技术还存在很多的问题,问题包括:信息技术起点低,制后;信息技术管理水平低、信息技术所需软、硬件不成熟和信息技术普及率不高四个方面,详细分析如下:信息技术起点低,制后,三个方面分析:一是单一性,在建筑工程中,使用单机操作,项目内容单一软件,没有在实施过程中对网络信息进行
4、共享和自动传递;二是应用范围较窄,现今为止网上采购,管理,交换,发布都不完善;三是管理方式粗放,没有进行项目跟踪检查,对项目整个过程没有规章制度,还是老办法,跟时代脱节。由于很多领导对网络知识不熟悉,没有意识到网络重要性。网络基础投资费用较大,产生效益时间较长,改变原有的经营模式,会给企业造成带来短时间管理混乱。领导综合考虑后,不愿意投资。在施工管理中,信息技术管理水平低,过多采用传统管理手段,在实施中,单一化,没有充分利用,质量检查与控制没有很好的处理,而施工技术在信息处理过程中只是各分部工程、各工种
5、之间相互交换,处理过程没有进行深化处理,没有充分利用计算机。国有企业,由于各种因素影响,效益上不去,对于许多人员庞大传统企业,很多时候只能维持现状,对于企业投入及运用网络基础建设进行改变,职工大会一般不通过。信息化普及时间较短,各方面与外国企业对比,还有一定距离。由于国内外所属企业管理构架不同。全盘接收国外软件不一定适合我国企业,软件所的使用范围也不同,各方面兼容不一致,维修保养等费用高,而且国外软件服务值较高,造价昂贵,综合考虑之后,施工单位承受不了,造成施工企业沿用老办法进行管理。第2章基本概念及理
6、论综述2.1政府投资项目的代建制建设管理代理制起源于美国,距今已有近百年历史,模式有工程总承包和项目委托管理两大类。业主委托从事工程总承包商,合同条款实施包括内容有:勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收等,并对资金规模、安全、进度、质量向业主负责。主要方式有:设计-建筑总承包、设计-采购-施工总承包、交钥匙总承包。业主委托管理:根据合同有关规定,代表业主组织或协助项目管理。代建制是指投资项目经过规定的程序,由政府投资方选择有资质并且具有国企成分的作为项目建设期法人。通过专业化项目单位完成并确保投资、
7、工期、质量;提高投资效益和管理水平的目的。..2.2项目集成管理系统集成,根据用户提出的有关要求和相应资金规模投入为基础,运用相关种类计算机技术,选择软硬件,通过技术人员的集成设计,安装、调试、运用等技术工作和商务管工作,站集成后的系统能够满足用户实际要求,并有优化良好的功能,合理的价格全过程。它是内部程序标准,将各功能部分综合,整合为统一的系统。如美国高通、神州数码系统公司[14]。工程项目集成管理项目实施中协调其它项目管理知识的各项计划、进行整合、执行、控制所涉及的全部工作和活动。它确保项目所的的组
8、成要素在正确的时间结合在一起,以成功地完成项目。它的要求必须协调其它知识领域的知识和活动,还需要高级管理层的参与与支持,应该放眼全局、统筹管理,它不是简单的各种软件的集成。政府投资建设的大型工程项目,是为了满足公众需求,提高人民生活质素,建立和谐社会的必然要求,是社会经济持续发展保障。由于工程项目工程特点(投资大、建设跨度长,参建单位多),造成工程项目管理复杂性,经过逐年修正各种管理模式,政府项目一般用代建制模式成为主流。从代建制的概念出发
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