浅谈中美人力资源管理中的差异

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1、浅谈中美人力资源管理中的差异　　[中图分类号]F272.9[文献标识码]A[]1009-5349（2016）06-0047-01　　在经济全球化的推动下，信息时代随之到来。在企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。在企业发展过程中，谁先认识到人力资源管理的重要性，谁就在社会竞争中占有一定先机。中国尽管是世界上的人口大国，但是在企业人力资源管理方面与美国企业的资源管理却有着一定程度的差距。同时，我国企业的人力资源管理正在面临着新的挑战。因此，企业要结合发展的实际情况，向美国等发达国家进行学习，以此来提高我国企业人力资源管理的模式、制度、

2、理念，推动我国经济的进一步发展。　　一、美国和中国注重人才的差异　　美国是世界上发达的国家。因此，美国企业在招聘过程中，更为注重的是人才的质量和专业性，要符合企业发展过程的需要。同时，人才进入企业后一般要接受岗前培训，培训合格后才能正式上岗。另外，美国的一些企业不仅仅对员工出现短缺的现象进行预防，也在发展的过程中积极地鼓励员工对新的工作任务进行挑战，这样可以使员工在挑战新工作的过程中，提高自己的专业性，有效地满足自己内心的成就感。并且美国企业在发展过程中对员工在企业发展过程中的价值观、人生观非常重视，注重企业自身文化的发展，这样也可以

3、激发员工在工作过程中的积极性，实现企业战略目标。　　但是，我国的一些企业在发展中，大部分还是采用计划经济体制进行企业管理。并且在人才的选择上，往往过于注重人才的学历，而不是人才的真正素质，这样就容易导致大量人才的流失，与企业长远的发展战略也是相违背的。注重人力资源的功能，往往受到人力资源管理规章制度的限制，同时在解决问题的过程中，更注重企业在发展中遇到的问题，没有做长远的考虑。但是，随着改革开放的不断深入，尽管一些企业对人力资源管理做出了一些改革，但仍保留着传统的人力资源管理模式，其所进行的人力资源管理的内容一般与员工的绩效有着一定的

4、联系，例如：企业人员的调换、晋升等。　　二、工作环境的差异　　美国企业在人力资源管理过程中，对每一位员工的生日都会进行一定的记录，在员工生日当天给予一定的福利，同时也会积极地采纳员工的意见，使员工积极地参与到企业的发展战略中，最主要的是满足员工在工作过程中的成就感，证明自己在企业发展过程中存在的价值。另外，企业的管理层与员工有着一定的交流，帮助员工解决一些实际上的问题。在企业发展过程中，建立开诚布公、相互尊重、相互关心的工作环境。　　我国一些企业在发展过程中，将人力资源管理和企业的推广分开进行，这两项工作基本是由一些年长的员工从事，这

5、样就导致人力资源没有形成一个良好的整体，同时也没有活力，使个人价值观与企业的长远发展战略存在一定的偏差。另外，我国一些企业在发展的过程中由于资金缺乏等问题，导致人力资源功能没有得到良好开发，给企业长远发展带来一些不利影响。　　三、福利待遇方面的差异　　从美国企业的角度来分析，往往利用高质量的福利待遇提高企业人力资管理的质量。随着企业的发展，员工的工资不是一成不变的，而是随着自己的工作能力逐渐增加的，并且随着工资的增加，每年的福利待遇也会有所增加。就像同一时间进入企业工作的人员，开始的工资基本都是一样的，但是随着员工的发展，工资和福利待

6、遇也是有所增加和差异的。美国企业利用这样的人力资源管理模式，无非就是利用高质量的福利待遇提高员工在工作中的积极性，对高职位的工作及要求进行一定程度上的挑战，满足自己内心的成就感。　　从我国企业的角度来看，人力资源管理过程与美国的一些企业在一定程度上是相似的，都是利用高质量的福利待遇激发员工在工作中的积极性，但是在一定程度上缺乏积极性，往往只是考虑到企业发展过程中的经济利益，只要员工的年限时间较长，干好干坏都可以升职加薪，缺乏对员工的客观评价，在这样的情况下就会使人力资源管理中高质量的福利待遇没有得到充分发挥的空间。　　四、结语　　综上

7、所述，在文章中笔者对中美企业人力资源管理工作中存在的差异进行了简单分析，希望通过上述的分析，可以对我国企业人力资源管理部门起到一个积极的作用，为我国企业人力资源管理做出自己的一份贡献。