=团队负责人年终述职报告(精选多篇)

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1、=团队负责人年终述职报告(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：2014年团队负责人年终述职报告第二篇：负责人述职述廉报告第三篇：技术负责人述职报告第四篇：质量负责人年终述职报告第五篇：质量负责人年终述职报告更多相关范文正文第一篇：2014年团队负责人年终述职报告2014年团队负责人年终述职报告作为集团旗下子公司之一，自本年度加入集团以来，在集团领导的关怀和支持下，****公司全体同仁兢兢业业、认认真真、齐心协力、锐意进取，从顾客角度出发，保证食品安全，提高产品品质，一步一个脚印，稳中求发展。在集团的庞大资源支持下，在党的十八届三中全会精神的指引下，****将以更

2、加稳健的姿态发展牛肉产业，积极践行“拓荒牛”、“老黄牛”、“孺子牛”的企业精神，使公司获得了长足的进步，也为今后进一步实现跨越式发展奠定了坚实的基础。在此，特向集团领导表示衷心的感谢！年终岁末之际，身为****团队的主要负责人，盘点近一年来本人的工作业绩与成长反思，现总结汇报如下：1、全面发展，重点突破，将集团下达的年度经营目标作为第一要务近一年来，本人始终将对集团的经营目标承诺作为工作的核心。根据集团董事会一届一次会议给****下达的经营指标，要求2014年度****销售额完成9000万元，利润100万元，年销产品1800吨。截至目前，1~11月实现销售收入8141万元，利润95万元

3、，产品销售1620吨，销售额完成90.4%，利润95%，销售数量完成90%。根据牛、羊肉消费的季节特性与公司销售进度测算，预估本年度可超额完成销售任务。工作中，本人积极开拓市场，在营销思路、渠道拓展、品牌宣传、价格跟踪、人才引进等方面积极探索与尝试，争取使****在集团的大平台上获得新的生机与活力。2、从集团战略角度出发，为集团产业链一体化目标添砖加瓦为了积极融入集团的整体运作与氛围，本人积极学习集团的文件精神，领会集团战略，按照集团的统一部署，通过****内部运营与管理的规范化改造，使****逐步融入集团文化。在集团公司各位领导的大力支持下已完成与****的业务对接，并于9月25日顺

4、利达成从牛到牛肉的转变，实现了肉牛的自繁、自养、自销及定点加工的产业链一体化运营模式。3、宏观与微观并重，战略与细节齐抓共管在****的经营与管理过程中，一方面，将公司年度发展目标作为指引，确立科学的战略措施，进行合理的目标分解与资源调配；另一方面，更加注重流程管理、细节管理、财务管理和人力资源管理，使公司管理更加规范与顺畅。本人始终坚持以客户为导向、以市场为风向标，严格把好产品质量关。我深信，企业经营一定要以品质为保证，以质量求生存。特别是处于食品行业和价值链上的中间环节，所以，质量与食品安全就是企业的生命线。工作中，我始终坚持宏观引导与微观管理并重，战略与细节并行的两手抓、两手都要

5、硬的原则。4、****尚待改进之处虽然****的整体运作正稳步推进，但反观公司的整体协作性、运营效率及各项经营活动的规范化方面，都有亟待改善的空间。本人在政治学习、民主生活会的开展以及精细化管理方面也有待进一步加强。因公司前期处于比较粗放式的管理状态，运作方式属于典型的创业型风格，员工的职业化素养需要培养与提升。在企业文化方面，期待在集团文化的熏陶下，通过教育影响，渗透至每一位员工。5、****的未来展望顾往昔，看今朝，****融入集团后，迈入一个大的台阶，期望利用集团资源和平台，调动和利用一切积极因素，大力开展品牌塑造，整合集团提供的各种有利资源，力争于2014年实现整体销售业绩比2

6、014年翻一番，实现销售1.8亿，利润300万元，在集团布局的肉牛产业领域做出自己更大的贡献！本人也将带领****团队，以自我突破的革新精神，勇于创新、拥抱变化，积极探索与尝试，争取在商业模式、渠道布局、管理提升、合理内控等方面均取得可喜的成绩，以回报集团领导及各方的支持与关怀。第二篇：负责人述职述廉报告一、以团结、高效为要求，加强了干部队伍建设坚持班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展的指导思想，围绕五好目标，狠抓干部队伍建设。1、勤奋学习，努力提高执政水平。yjby`s始终把理论和业务学习放在首位。着重学习马克思主义理论、邓小平理论和三个代表重要思想和十八大报告精神，认真学习法律常识、

7、市场经济知识、农业科技知识和上级有关文件。扎实抓好领导干部五个一读书教育等活动。通过学习，进一步提高了贯彻实践三个代表的自觉性和坚定性，保持了与时俱进的精神状态。认真组织好党委中心组理论学习，作好干部读书笔记。保证了大家在思想政治上同党中央保持一致，提高了贯彻执行上级党委、政府的重大决策的自觉性和坚定性。2、民主集中，努力维护班子团结。深入开展了五好乡党委，乡书记、乡长一对好搭档，一对好主干等活动。我坚持和贯彻民主集中制原则，坚决执行县委、乡党