岗位说明书及岗位价值评估

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1、岗位说明书及岗位价值评估一、工作分析的意义二、岗位说明书的撰写三、岗位价值评估引言－管理者经常遇到的一些困惑为什么这项工作每个部门都说不归他们管？为什么会有功劳大家争，有责任没人担？为什么会有工作没人去做，贻误战机？为什么有的员工不知道自己该做些什么？为什么招聘的员工，会常常不符合要求？为什么经理人员难以确切地评价下属员工工作成绩是好是坏？确定员工岗位工资的高低，根本上什么是决定因素？……？我们并不了解每个人的工作量是多少？我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？我们并不了解员工的应该如何有效地考核与激励？我们并不了解部门和部门、岗位与岗位之间应该怎样配合？……怎么办？明晰职责界定范围工作

2、时间为什么要进行这项工作工作岗位工作内容如何工作面对管理中出现的问题，明晰职责、界定范围则是人力资源管理活动的切入点数量部门对编制的要求质量岗位职责岗位任职资格人力成本预算……培训需求的来源岗位的特定要求绩效考核结果员工个人发展需要培训课程的选择不同岗位侧重不同……绩效是什么？绩效即完成工作职责的程度绩效指标的来源绩效指标从根本上来源于工作职责……岗位价值源于什么？工作职责的内容工作职责的复杂程度与工作匹配的风险与工作匹配的责任工作环境……要理顺人力资源管理的思路，解决管理中的问题，需要从部门管理和岗位管理入手进行深入分析招聘培训绩效薪酬完成人力资源管理的提升，对部门和岗位进行深入研究是基

3、础性工作。一般来讲，组织、业务发生变化时需要进行工作分析企业刚成立时组织规模发生变化时组织结构发生变化时建立新的部门/岗位时新的管理模式导入时人员结构发生变化时岗位新增工作内容时新技术新工艺导入时企业涉足新的行业时外部客户的需求发生变化时组织本身发生变化业务发生变化由此可见，工作分析是本次人力资源咨询内容中的基础工作岗位职级矩阵岗位职级矩阵是对各岗位在企业中的相对价值排序，岗位说明书将是排序的重要依据，即根据对其中界定的岗位职责、任职资格等信息对岗位的价值进行衡量工作分析考核指标的确定考核指标的确定是绩效管理方案的重点之一，任何层级员工的绩效完成从根本上都是在完成工作职责，因此工作职责是提

4、取考核指标的重要来源之一。薪酬管理绩效管理岗位说明书撰写的流程确定模版组织相关培训各部门和相关人员撰写直接上级修改、确认正略钧策项目组提出专业修改意见定稿相关领导审阅一、工作分析的意义二、岗位说明书的撰写三、岗位价值评估岗位分析的定义和目的传达组织的期望能够把组织实现战略的职责落实到具体组织成员，确保组织正常运转，支持组织目标的实现为任职者确定组织要求他应做的贡献。也是各级管理人员用来确保其下级了解他们必须取得什么成绩以及评价他们绩效的标准的基础性工具。岗位分析的目的为人力资源管理提供基础信息招聘：明确了解一个岗位的性质，从而评价内部和外部求职者的能力和经验是否适合岗位需要培训与开发：制订

5、计划以适当地训练个人，满足特定岗位的需要绩效管理：按照应负责任衡量业绩薪酬管理：按照主要的职责确定其价值，作为给付薪酬的因素之一岗位分析的定义岗位分析是人力资源管理的基础工作，通过岗位分析使任职人了解岗位的主要信息，对工作的目标、职责和所需要的知识技能形成共识，并使岗位工作的目标、职责以及岗位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。岗位说明书模板基本信息工作职责工作关系与权限任职资格工作环境岗位说明书的撰写－基本信息岗位名称：按照最新的岗位设置来撰写所在岗位的名称所属部门：按照最新的部门设置来撰写本岗位所在的部门名称岗位编号：最终确定职位说明书后统一编号，如：GE-HR-01编写

6、日期：岗位说明书编写的时间举例：1、岗位名称生管部经理3、岗位编号2、所属部门生管部4、编写日期岗位说明书的撰写－岗位设置目的在……依据之下，做……工作内容，以达到……工作目的结果、市场份额、利润、销售量、数量、产量、质量、服务、有效性、期限、安全……法律、法规、原理、原则、准则、政策、战略、指导、指示、模型、方法、技术、体系、做法、程序、条件、领导……组织、指导、推荐、计划……岗位设置目的：岗位设置目的即设立该岗位的目的或岗位存在的意义，是对该岗位主要工作内容的概述“三段式”描述方法：举例：人力资源部人力开发管理岗的岗位设置目的概述：根据战略目标和部门年度经营计划责任书的要求，协助部门经

7、理，规划、组织、推动、管理的人力资源管理与开发工作，以达到建立健全人力资源管理体系、提升人力资源管理水平的目的。指该岗位的主要的日常职责，而非个别特例的职责对于管理人员，其职责包括以下内容：工作计划、组织与流程管理、制度体系建设其他的职责为本部门内的业务管理方面的职责人员管理职责的最后一条统一为：完成领导交办的其他工作职责项总数在8－10条左右，避免使用简称和缩写，以保证职责描述通俗易懂用谓语+宾语+解释性短语”的句式结