全球价值链治理、驱动力和创新理论探析论文

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1、全球价值链治理、驱动力和创新理论探析论文.freel)概念，这是全球价值链概念的基础。同期，寇伽特(Kogut，1985)在《设计全球战略：比较与竞争的增值链》中用价值增值链(valueaddedchain)来分析国际战略优势。他认为，价值链是由技术与原料和劳动力的融合而形成的各种投入环节，然后通过组装把这些环节结合起来形成最终商品，最后通过市场交易、消费等最终完成价值循环过程。因此，寇伽特认为，国际商业战略的设定形式实际上是国家的比较优势和企业的竞争能力之间相互作用的结果，一个国家的比较优势或一家企业的竞争能力不可能体现在商品生产的每一个环节上。国家比较优势在整个价值链

2、上的体现状况取决于国家或地区之间的资源应如何有效配置，而企业竞争能力在价值链上的体现则取决于企业为充分发挥和确保自身竞争优势而选择的环节。与波特强调单个企业竞争优势的价值链观点相比，寇伽特的观点更能反映价值链的垂直分离和全球空间再配置之间的关系，把价值链的概念从企业层次扩展到了区域和国家，因而对全球价值链理论的形成产生了非常重要的作用。其后，Dephrey与Schmitz(2001，2002)根据主导公司对价值链控制的程度，将全球价值链的治理结构分成四种类型：(1)网络型(arket-typerelationship)，处于价值链上的企业不存在任何的隶属、控制等关系，纯粹

3、是一种贸易关系。其中，前三种是较为典型的形式。在Humphrey和Schmitz分类的基础上，Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)指出，应以交易费用、企业网络和企业学习能力这三种学说为理论基础来研究全球价值链的治理。他们根据市场交易的复杂程度，以交易能力和供应能力为标准，将全球价值链的治理模式细分为五种(参见表1)，即市场(market)、模块型(modularvaluechains)、关系型(relationalvaluechains)、领导型(captivevaluechains)和层级制(hierarchy)。这五种治理模式中市场和层级制分

4、别处于价值链行为主体间协调能力的最低和最高端(参见表1)。这五种全球价值链治理模式阐明了权力在全球价值链中的运作模式。例如，在领导型全球价值链中，主导公司直接对供应商行使权力，这种直接控制表明了一种高度的外在协调和权力不对称关系。在关系型全球价值链中，公司间的权力平衡更加对称，并存在大量的外在协调。在模块型以及市场型全球价值链中，客户和供应商的转换相对比较容易，权力的不对称性相对较低(参见图1)。Gereffi、Humphrey和Sturgeon(2003)还指出，全球价值链治理模式并不是静态，也不是严格与特定行业相关联的。同时，即使在特定地点和特定时间内，全球价值链的治

5、理模式也可能从一种模式转换为另一种模式(参见表2)。原因主要是：(1)当新的生产商获取新的产能时，权力关系可能会发生变化；(2)由于投资的转换，对于主导公司来说，创建和维持严格的层级型治理模式代价巨大；(3)企业和企业群往往并不局限于一条价值链，而可能是在多条价值链上运营，因此有可能把从一条链上学到的能力应用到其他价值链中。价值链治理模式的变化，可能会导致交易复杂程度、识别交易能力和供应能力等的变化。三、全球价值链的驱动力关于全球价值链的形成动力机制，有多种观点，其中一种被普遍接受的观点是驱动力说。这种观点的提出者Gereffi和M.Korzenieanufacturin

6、g，OBM)。OBM通常是全球价值链中最有利可图的部分，也需要更强大的市场开拓能力和技术能力。对于市场开拓能力较强的发展中国家和地区，可能会开始于贴牌加工(OEM)，再发展到全球物流契约(globallogisticscontracting，GLC)模式，从而使发展中国家的生产纳入全球物流体系，以实现市场扩张，最后发展到自有品牌生产(OBM)。对于技术能力相对较强的发展中国家和地区而言，可能会沿着另一种轨迹发展：首先从发展技术能力开始，从贴牌加工逐渐发展到自行设计制造(oanufacture，ODM)，等自行设计能力达到一定水平以后再提高市场开拓能力，最终实现自主品牌制造

7、(参见图5)。五、全球价值链研究前沿及发展动态全球价值链理论是一个融合微观和宏观两个视角，全面审视经济全球化下区域经济合作和发展的一种新兴理论。目前国外学者对全球价值链的研究，主要分为两个方面：一是着力于研究全球价值链治理和创新等理论问题；二是选取实际案例进行实证研究，以不断完善和拓展理论体系，从而达到更好为实践服务的目的。通过全球价值链来研究经济活动，可以突破单个企业的视角，转而从整条价值链的高度以一种系统的视角来看待问题。不少学者通过对全球价值链治理模式与创新方式的分析探讨了发展中国家融入全球价值链、实现产业升级的途径与对