如何进行绩效反馈

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1、www.kuanxue.com如何进行绩效反馈课程描述：绩效反馈是绩效管理过程中，继绩效考核、绩效评估后的又一重要环节。绩效反馈工作做的好与差，直接影响到绩效考核的目的。通过本课程的学习，您将了解到在绩效反馈过程中，几个常见问题的处理措施和应对技巧。同时，我们还将为您介绍具体的方法和流程。解决方案：他山之石，可以攻玉。虽然各行各业在进行绩效反馈时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。进行绩效反馈，一般要做好五个方面的工作：一是时间安排。二是绩效结果通报。三是绩效分析与改进。四是沟通

2、协商。五是资源配置。www.kuanxue.com进行绩效反馈，第一个的工作就是要做好时间安排。一般按照三个层次的时间来安排。首先，大频率是每季度一次。其次，具体日期为下一季度首月的三周。最后，时间跨度为半个小时至一个小时左右。进行绩效反馈的第二步工作就是绩效结果的通报。第三步，绩效分析与改进，包括分析员工绩效和确定改进措施两个部分。员工绩效分析分为员工工作成绩的分析，和日常工作表现的分析；确定改进措施方面，主要是要进行归纳和总结，以及列明要改进的内容和条款。www.kuanxue.com第四步沟通协商工作，主要是要做好准备工作、进行清晰明确的沟通和保证员工有充分的

3、发言权。做好准备工作，不仅是指考评者，也包括员工；在明确的沟通上，要注意进行面对面的交谈和营造融洽、轻松的氛围；再者，要保证与员工的沟通能够公平、公正、公开。最后，资源配置也是必不可少的一步。资源配置包括三点内容：一、分析历史数据，进行重新整合；二、提供激励机制；三、制定下期目标。提供激励机制要注意涨薪的制度和员工职业规划；然后根据前期的总结，结合新老资源，制定下期指标的具体内容。www.kuanxue.com最后，我们把这几个方面结合起来，就形成了“进行绩效反馈”的整套方法流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如

4、何进行绩效反馈。（思维导图可以下载后放大看，更清楚！）www.kuanxue.com相关课程：如何制定整体培训计划如何推进人事制度运行如何做好绩效考核结果的诊断如何制定人事制度如何设计规范的录用流程想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程www.kuanxue.com