奥运村工程施工组织设计（技术标）

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1、目录第一章工程概况71.1编制依据71.2工程范围71.2.1由总承包商进行施工的内容71.3工程概况81.3.1工程基本情况81.3.2装饰工程概况91.4本工程施工的重点、难点及拟采取的措施91.4.1重要的影响力91.4.2施工必须体现“绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念91.4.3工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高101.4.4高标准、高质量要求101.4.5对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高11第二章工程施工目标122.1施工质量目标122.2工期目标122.3安全目标122.4环境保护和文明施工目标122.5服务目标

2、132.6工程回访目标13第三章总体施工技术方案143.1项目组织机构143.2劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划143.2.1施工机械设备配置143.2.2劳动力配置计划14-264-3.2.3劳动力组织方案143.2.4主要周转架料配置计划153.2.5仪器设备配置计划153.3总体施工部署153.3.1施工组织安排153.3.2施工现场总平面图163.3.3塔吊布置图163.3.4流水段划分163.3.5总体和分阶段的进度计划173.4避免和应对突发事件的预案173.4.1应急机制小组173.4.2应急救援队伍173.4.3火

3、灾、消防、爆炸应急方案173.4.4电梯故障应急方案203.4.5突发断电应急方案213.4.6水灾的紧急措施223.4.7应急处理预案演习23第四章总承包管理、协调、服务措施264.1总承包管理组织机构264.1.1项目重要岗位职责264.1.2项目职能部门及其职责274.2总承包计划管理措施274.2.1总承包进度计划管理目标284.2.2建立完善的计划保证体系284.2.3分级计划控制284.2.4总承包对工程进度的控制284.2.5审核批准分包商的具体施工进度计划29-264-4.3总承包协调管理措施304.3.1分包计划和对分包队伍的

4、管理措施304.3.2与业主的配合与服务措施324.3.3与设计单位的协调配合344.3.4总承包与监理工程师的协调配合措施344.3.5施工现场协调管理354.3.6公共关系协调与处理384.4总承包技术管理措施384.4.1技术协调384.4.2施工图深化设计管理394.4.3图纸会审及设计变更、洽商管理394.4.4施工组织设计（方案）管理404.4.5技术交底管理414.4.6材料检验及半成品的试验与检验管理414.4.7技术资料的管理424.4.8工程竣工验收、备案434.5总承包质量管理措施434.5.1质量目标434.5.2总承包

5、模式下的质量管理444.5.3质量管理保证体系444.5.4质量管理程序454.5.5对各专业工程质量管理措施454.5.6工程竣工质量保修管理464.6总承包安全与文明施工管理484.6.1安全与文明施工管理体系概述484.6.2安全与文明施工组织保证措施494.6.3法律法规和其他要求51-264-4.6.4总体目标514.6.5急准备和响应514.7总承包合同管理524.7.1总承包合同管理模式524.7.2总承包合同管理层次关系534.8总承包物资设备管理564.8.1物资采购管理564.8.2物资现场管理594.8.3施工设备的管理6

6、14.9总承包信息化管理634.10机电工程总承包管理634.10.1总承包商的工作范围634.10.2机电工程总承包管理644.10.3与设计、监理及业主的沟通与联系654.11与专业分包商、供应商、独立承包人的配合66第五章土建主要分项工程施工方案675.1基坑工程方案675.2模板工程方案725.3钢筋工程方案805.4混凝土工程方案905.5脚手架工程方案1095.6防水工程方案1125.7施工技术资料编制方案116第六章机电工程安装方案1186.1机电工程概况及特点1186.2机电安装工程施工部署1186.2.1总则118-264-6

7、.2.2施工组织保障机构1186.2.3总体施工部署1186.2.4、室外工程1186.3总承包对机电工程的管理、协调与配合1196.3.1机电工程施工管理1196.3.2建筑结构施工与机电工程的相互配合1196.4机电工程专业工程主要施工方案1206.4.1强电工程1206.4.2弱电工程1276.4.3电梯工程1306.4.4给排水工程1316.4.5采暖与通风工程136第七章工程竣工后保驾服务措施及承诺1437.1在整个施工的过程中贯彻为奥运保驾护航的思想1437.2细致调试，编制操作维修手册1457.3奥运期间维保服务145第八章施工进

8、度计划及工期保证措施1478.1施工进度计划1478.2工期保证措施1478.2.1组织保证1478.2.2管理保证1488.2.3夏、秋收以及春节期