医院护理部年度计划

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1、医院护理部年度计划[医院护理部年度计划]以“xx大”精神、“xxxx”思想为工作指南，在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高，医院护理部年度计划。　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态积极主动参与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思

2、路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质　　全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。　　1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试

3、，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%，工作计划《医院护理部年度计划》(..)。　　2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。　　3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为主。　　4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力。　　三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。　　1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作

4、质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。　　2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。　　3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。　　4、护理部针对～年护理工作

5、中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度。　　5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。(1)(2)(3)医院护理部年度计划2　　第2篇护理系辅导员演讲稿　　〖预览〗护理系辅导员演讲稿（一）：我的幸福观　　医学护理系·张希　　　　2016年4月18日，伴随着一分钟一次、一次长达40秒的宫缩，我的宝宝诞生了！一声响亮的哭啼，我感觉整个世界都亮了，小小的个子、充满好奇的眼睛、粉嫩的小

6、脚，让我在感叹生命的神奇之余，深深的感受到作为一个母亲的幸福感……　　转眼我的宝宝已经快一岁了，每当我下班时，小宝宝守在门口期待的眼神，见到我时激动又雀跃，双手紧紧的抱着我，粉嘟嘟的小嘴在我的脸颊深深的亲上一口，娇滴滴的喊着“妈妈，妈妈！”，那一刻，我的心都化了……　　这些都给了我前进的动力，给了我新的目标，让我懂得了作为母亲的担当与责任，懂得了子女的幸福就是母亲最大的幸福！　　　　2008年9月，我很荣幸，被陕西能源职业技术学院录用，怀揣着忐忑、担忧的心情踏入护理系办公室时，张主任亲切的笑容，巩老师热情的招待，所有的疑虑都被打消了，同事之间相亲相爱，互相帮助

7、，让办公室如家一般温暖，又如战场一样共同奋进！　　记得刚来时，领导为了锻炼和提高我们的能力，会放手让我们独立策划和组织一些学生活动，每策划一次活动，王书记就会逐字逐句帮我们修改策划案，并指导我们组织学生活动中应注意的事项，对于我来说，每一次都是成长……　　正是领导的信任、同事的鼓励，让我有了奋进的方向，让……医院护理部年度计划3　　第3篇医院资产清查审计报告　　〖预览〗×××医院关于固定资产管理的审计报告院领导：为了规范医院固定资产的管理，明确各部门的管理职责，防止国有资产的流失;同时准确地反映医院的固定资产状况，保证固定资产在使用中的真实性、安全性和完整性。

8、内审科根据2009年审计工作安排，结合