管理会计创新与运用的思考

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1、管理会计创新与运用的思考管理会计创新与运用的思考一、管理会计重要性　　管理会计作为会计学的重要分支，是一门将现代化管理技术与会计融为一体的边缘科学，与财务会计相辅相成，共同支持企业的发展，规划和指导着企业的生产经营活动。　　管理会计从属于企业财务会计报告，通过对财务信息的分析、加工、处理，从财务的角度研究经济信息，容易导致信息的获取出现滞后性、片面性；可能无法提供决策需要的全面管理信息，从而导致管理人员的规划和决策出现偏差。因此，进一步开展和完善管理会计的理论方法创新性研究，充分发挥管理会计的决策参考作用，有助于提高企业内

2、部管理水平。　　二、管理会计的创新　　基于管理会计的重要性，应逐步将财务信息和经济信息作为研究内容，利用表面财务数据探索深层次的管理信息，提供全面的决策参考。　　管理会计创新思维最具代表性且广泛适用的是杜邦财务分析法，即将净资产利润率（Return-on-investment，ROI）作为企业管理的关键指标，同时又进一步将ROI指标分解为产品销售周转率和销售净利率两大指标。这样，既可以让各部门了解其业绩如何影响产品利润，进而最终影响公司总的投资净利率；又可以向管理者解释在一定期间内ROI的实际数与预算数的差异。杜邦公司将R

3、OI指标应用于部门层面上，这也是现代多数公司所用的利润中心和投资中心的起源，将总体公司分解为独立的部门管理，有利于公司战略经营的细节推进。　　管理会计技术方法的创新，不但使管理层见到实际效果，更富有价值的是务实的态度，加强了整个基层员工的责任意识，极大促进了生产效率的提高，让全员参与整个企业的经营管理，不再局限于财务及管理人员。在创新方法实施过程中，管理者与基层员工之间有着广泛的交流，能够及时获取有价值的线索，使得管理会计出现的创新方法很快在可信和实用的基础上得以传播。　　三、管理会计的应用　　京东方集团作为国内液晶面板行

4、业的领先企业，企业愿景是成为显示领域的世界领导者。王东升董事长从多年实践中本文由论文联盟.L.收集整理总结出《显示行业生存定律》，被业内所认同并称之为王氏定律。即：每三年，标准显示器件价格将下降50%，若价格不变，产品性能必须提升一倍以上，有效技术保有量必须提升两倍以上。这一变化周期还将不断被缩短。此定律恰恰反映了企业的使命：创新技术与管理，为客户提供满意的显示产品和服务，为利益相关者创造最大价值；促使企业更大程度上加强创新意识，否则影响企业的生存及发展。　　公司正处于规模经济的关键时期，如何运用投资及成本优势获胜至关重要

5、。因此，及时、准确、有效地提供财务数据，作为财务出身的集团领导班子对管理会计创新也提出更高要求。　　首先，集团引进世界领先的SAP系统，实现新型管理控制系统。作为一个基于客户/服务机结构和开放的系统性、集成性的企业资源计划系统，功能覆盖采购及库存管理（MM）、销售与分销（SD）、生产计划与管理（PP）、财务管理（FI/CO）、品质管理（QM）、进出口管理（IE）等各项业务，将采购、生产、销售、财务等流程实现信息化处理。通过信息手段对各业务流程进行集中管控，提高了信息共享和信息传递的效率，为企业决策层及员工提供决策运行手段的

6、管理平台。最大化满足创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展中不可或缺的管理工具。　　其次，公司管理会计在借鉴杜邦财务分析法的基础上，对成本管理提出精细化要求，创造企业自有的企业经营法则，即利润=∑（单价-BOM-ɑ）*销量-固定成本；其中，固定成本分为付现固定成本与非付现固定成本，所有产品超过付现固定成本即达到现金流平衡，有效解决了现金流平衡点的决策问题。针对不同的产品型号计算边际贡献，与投资报酬率关联，分别确定各产品等级。值得一提的是ɑ，进一步分解为销售运费、采购运费、生产损失等，细化落实到每种产品，从

7、细节入手达到精细化管理要求。　　四、管理会计的建议　　通过管理会计的发展与应用，我们发现，管理会计技术方法的演进，一方面归因于企业环境变迁带来的现实需求，另一方面归因于对相关经济、管理理论的借鉴。不同企业面临的环境各异，我们应该有权变思想去考虑每一企业所选用的管理会计控制系统。以京东方为例，企业的资本运作与企业战略性整合带来企业发展的契机，国内外业务迅速成长，业务量日益增多，业务规模及范围不断扩张，目前分子公司已达22家，业务范围也涉及相关配套业务。如何在现有管理会计基础上发展仍需不断钻研。　　首先，质的指标与量的指标相结

8、合。管理会计由于预测、决策、管制和评价考核的需要，使得管理会计报告的方式方法具有灵活性和多样性的特征。管理会计信息应满足公司发展要求，及时、准确提供决策参考。但公司主要以利润作为管理者的主要考核手段，缺乏系统的战略思维。管理过程只注重结果的考核，缺乏事前和事中的全方位过程控制，这一方面需要完善KPI考核