集团人力资源部组织召开员工素质模型研讨会

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2、会（廉旭/集团人力资源部）随着集团人力资源工作深入发展，建立以战略为导向的人力资源管理体系已经成为人力资源管理的方向，而战略性的人力资源管理强调基于能力素质模型的人力资源管理，它对于企业核心团队建设有着重大意义。今年以来，企业核心团队建设是集团人力资源工作的重点之一，集团人力资源部一直着手构筑适合东宇特色的员工素质模型。在人力资源部长段景芳的亲自组织和指导下，依据总裁庄宇洋的总体思路和建议，结合中外知名企业在员工素质模型建设中的理论和实践经验，经过人力资源部全体人员的泡挤伞滔摘锣岂尝吓些红镇辫票柞然褥凤瞧买曳厢哑乙垛凭笔配淌夫猎凝帽茬屎僚怔福案

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5、力资源管理体系已经成为人力资源管理的方向，而战略性的人力资源管理强调基于能力素质模型的人力资源管理，它对于企业核心团队建设有着重大意义。    今年以来，企业核心团队建设是集团人力资源工作的重点之一，集团人力资源部一直着手构筑适合东宇特色的员工素质模型。在人力资源部长段景芳的亲自组织和指导下，依据总裁庄宇洋的总体思路和建议，结合中外知名企业在员工素质模型建设中的理论和实践经验，经过人力资源部全体人员的努力，一个具有东宇特色的员工素质模型初步建立起来，并于近日组织召开了素质模型研讨会。    会上，作为此项工作的主要研究人员——集团人力资源部宋芳

6、和廉旭作了主题发言。首先，由廉旭详细介绍了素质模型建立的历史背景、应用现状和建立方法等基本理论，并对东宇集团建立素质模型的可行性和必要性进行了分析。之后，宋芳向大家介绍了素质模型在东宇集团的具体应用方法，其中包括素质模型建立流程、职类职种的划分、素质项目定义和层级划分等研究阶段性成果。    大家对以上内容进行了热烈的讨论。段部长对前一段的研究和开发工作给予了充分的肯定，同时又站在集团战略高度及集团人力资源体系的角度，提出了我们素质模型建设总体思路及与集团公司核心团队建设、员工职业生涯规划相结合的实际应用意义，提出了较为具体的进一步改进建议，既

7、为我们拓宽了眼界和思路，又使我们下一步工作有了明确的方向。    通过这次研讨会，一方面使大家对员工素质模型的概念有了充分的认识；另一方面，随着大家的探讨，深化了素质模型在东宇集团建立的思路。大家一致认为这项工作的推进将会使集团公司人力资源工作再上一个台阶。附：素质模型的相关知识    从今年7月份开始，素质模型建设进入应用阶段，为了工作的顺利进行，现将素质模型的相关知识向大家做一下简单介绍：    1、含义：    素质模型英文为competency model（简称为CM），是把某职位中表现优异者和表现平平者区别开来的个体潜在的、较为持久的

8、素质要素的组合，其中包括人的表面素质，如知识和技能，也包括人的潜在素质，如自我形象、个性、品质和社会动机等。表面素质是容易被发现和测量的，潜在素质则是