《煤矿述职报告》word版

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1、以人为本强管理，和谐发展增效益。为全面实现2013年各项目标而努力奋斗！2012年工作总结及2013年工作部署尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！今天，在这里我们隆重召开2012年的工作总结表彰及2013年动员大会。首先，我代表木家庄矿矿委一班人向与会的各位领导及所有的参会人员表示最诚挚的感谢和最衷心的祝愿。感谢各位领导一直以来对我矿的积极指导和大力支持，同时，十分感谢在座的默默无闻、艰苦奋斗、敢于战胜困难、甘于奉献的广大干部职工同志们。下面,我向大会做以下工作报告。 一、2012年工作回顾　2012年我矿针对去年工作的不足，按照年初确定的采掘计划和公司下达的经济指标，紧紧围绕公司

2、确定的总体工作思路，紧紧围绕我矿“90万吨验收”的战略性目标，我矿确立了“保安全，促效益，抓质量，保验收”的工作思路，阶段性地开展了各种活动，基本取得了预期的效果，主要工作情况总结如下：2012年共生产原煤370438.49吨，完成年初公司下达计划的58.4%。完成进尺8761.15米，完成年初公司下达计划的61%。吨煤成本元，较去年同期下降了元,人均收入元,比去年增长元。安全生产保持了稳定发展态势。（一）安全工作呈稳定态势2012年突出地抓了以下七项工作：⑴夯实两基：基层、基础加强基层和基础工作，要把安全工作的重心放在基层班组。班组要确保安全生产各项方针政策、法律法规和指示指令，

3、在基层贯彻到底。要从建立标准体系、对标达标、考核奖惩等环节着手，把安全质量标准化活动广泛开展起来，深入持久地坚持下去，尽快建成安全质量标准化样板矿井、样板班组，夯实煤矿安全工作的基础。同时扎实做好采掘计划的审批、实施，煤矿作业规程、操作规程的完善，灾害预防与处理计划的制定，各种图纸的及时填绘、定期交换，加强班组建设、现场管理等基础工作。⑵用好两支队伍：矿级领导带班、安全监管小组要多管齐下，做好矿级领导带班和“安全监管小组”两支队伍的建设，建立一支适应新形势的煤矿管理队伍，矿井安全生产经营管理人员必须严格执行领导干部的入井跟班制度，成立跟班领导小组，坚持24小时跟班制，跟班领导、股室

4、、队组管理干部必须与职工同上同下。尤其是矿长、副矿长、总工程师，除了例行跟班下井外，经常突击入井检查，发现真实情况，掌握第一手材料，以便正确指挥生产，解决安全生产中出现的问题。同时，自五人小组监管以来，小组成员严格按照有关的法律法规落实各项规章制度，真正做到“日监测、周报告、月分析”，即“日监测”：每天现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理，及时发现和纠正各种违章行为，同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。“周报告”：就是小组成员将每一周的工作情况及时梳理、总结，并报告有关主管部门。“月分析”：就是小组成员每月要召集矿有关人员对当月安全生产情况进行认真的分

5、析，对存在的问题提出整改的意见，并安排下月工作，真正做到安全生产心中有数。⑴建设两制：体制、机制完善安全生产管理体制，落实机制，及时建立健全完善各级管理人员、技术人员的安全生产责任制、职能股室的安全生产责任制和各工种的安全岗位责任制。按照《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规的规定，完善并落实各级安全第一责任者的安全责任。各级安全生产经营管理人员的安全生产责任必须确保企业主要负责人的安全生产责任完全分解和落实，坚持管人、管事必须管安全的原则，同时必须以法律法规为根据，以制度建设为基础，以考核细则为依据，以实测数据为凭据，实施严格的考核。明确责任，落实专人负责，加强监督管理，建立

6、有效的激励约束机制，坚持不懈地认真执行，形成落实机制，保障各项安全基础管理工作落实到位。⑴抓住两重点：瓦斯、水害防治在瓦斯治理方面，我公司时刻保持对矿井瓦斯治理长期性、艰巨性和复杂性的清醒认识，把瓦斯治理作为矿井安全管理的核心和关键。一是设置瓦斯治理机构，并重点配备专业技术人员，建立了职责明确的瓦斯治理责任制。二是瓦斯检查员严格按照瓦斯巡回检查路线图表进行检查，杜绝空班、漏检、假检。三是我们从源头强化控制，保障各类瓦斯检测设备的灵敏可靠，各类瓦斯设备传感器的安装、使用、校验，必须符合规定的要求。四是调度室监控系统由专职人员24小时值班，一出现异常情况及时汇报。五是巷道局部通风机由指

7、定人员管理，保证正常运转，确保我公司安全生产。在水害防治方面，我公司按照省、市、县各级政府的要求和文件精神，始终坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则，全面落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施。一是牢固树立“有掘必探、有采必探”的理念，结合矿区实际编制防治水中长期规划和年度计划，编制探放水设计，制定探放水现场作业安全措施，在采掘过程中严格落实探放水措施，二是矿值班领导、专职技术人员定期检查防治水工作措施落实情况，技术人员随班下井指导，确保防治水工作