生产副经理工作职责

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1、生产副经理工作职责[生产副经理工作职责]岗位职责范本-生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务,生产副经理工作职责。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的

2、工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、

3、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、

4、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求:1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原则,廉洁奉公;5.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容,管理制度《生产副经理工作职责》(..)。参加会议:1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济行动分析

5、会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。-----------------..--华丽丽的分割线------------------仓管员工作职责好仓库管理标准要实现良好的仓储管理,必须达到以下标准:维护良好品质维护产品或物料的良好品质是仓库管理的关键要求.为了满足这一要求,在仓储计划和设计时就应充分考虑以下因素:(1)温度,光线,湿度等自然因素对产品的影响.(2)防水,防火,防盗措施及设备.(3)灰尘,公害,虫害等问题

6、.(4)除锈措施以及对酸,碱盐的防护.(5)物料搬运的方便情况.(6)照明设备.(7)邻近产品或物料之间的相互影响.(8)有效储存期间及其保证.(9)物料重量影响与卡板放置情形.2.安全性物料或产品的保管应安全第一,因而处处要注意以下几点:(1)危险物品应利用危险品仓库隔离保存.(2)易破损的物品应置于稳定的场所,并标示易碎或不能倒放等标签,以示注意.(3)堆入物品要考虑物品的耐压程度,不因放置过重而将物品压坏.(4)高价物料宜放置于可上锁的仓库或投以火灾盗难保险.3.最大限度地发挥仓储空间的效用.储存物料或产品的场所

7、,不论是仓库,棚舍或场地,必须充分利用空间,以有限的空间,求得合理的最大储存量.4.节省人力物料或产品入库,发料,退料的搬运的工作,仓储保管工作以及相关记录,必然消耗大量人力,故必须以有限的人力发挥仓储管理的功效,并从工作计划,托运方法的合理化及选用适当的搬运工具,以求节省人力.5.降低成本若物料大量少,生产极易待料而造成很大损失,若物料存量过多,则造成积压物料储存成本(包括物料成本,物料取得成本,物料保管,搬运,记录,准备仓储的成本以及水,电,保险,税,耗损报废等仓储费用).仓储位置不适当,以及仓储不能有效利用,则容

8、易引起超额搬运,摆放材料困难,搬运人员与设备增加.所以,应设法降低各方面的成本.二.仓管员工作职责仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针,政策,制度和法律法规,树立高度的责任感,忠于职守,廉洁奉公,热爱仓库工作,具有敬业精神.严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范,严格履行岗位职责,及时做好物品入库验收,保管保养和出库发运工.严格执行各

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