论苏中的区域比较优势与发展思路 .

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1、论苏中的区域比较优势与发展思路.一、比较优势长期以来,江苏作为全国经济发展最快的省份之一,苏中的经济实力和发展潜力无疑形成江苏经济中的重要组成部分。本文试图通过对苏中经济在江苏全省中比较优势的研究,来分析苏中地区的发展优势。1、实力雄厚的企业集团苏中已经跨过初期工业化门槛,向中期工业化迈进,一批大型企业集团有了长足发展,如春兰、亚星、金东等已进入了发展的“快车道”。春兰集团初步形成了家电、自行车、电子、贸易和投资四大集群的框架,创造出在10年间企业规模扩大600倍,资产增值700倍,效益增长500倍的奇迹,主要经济指标连续8年居全国同行首位。亚星集团通过与德国

2、“奔驰”共同投资近1亿美元合资项目的实施,全面引进了国外客车先进技术及资本,新一代具有90年代国际先进水平的高档高速公路客车在1997年正式投产,集团在全国大中型客车市场的占有率超过25%。“江苏金东纸业有限公司”总投资18亿美元,该项目协议利用外资1997年度在全国排名第一,总投资排列第二,公司经营范围是生产、加工各类纸张、纸板、纸制品和相关产品,并销售上述自产产品,规模为135万吨纸,公司建成后将成为全国规模最大的造纸企业,所采用的造纸机是目前世界上最宽、车速最快的大型纸机。2、闻名全国的建筑铁军在苏中经济的产业组合中,第二产业尤其是建筑业,成为其相应地市

3、的支柱产业。目前,全市有400多家建筑企业、40多万建筑工人长年奋战在全国各地,1万多人在海外施工。1998年,南通市的建筑施工产值超过300亿元,建筑业已占gdp的12%,成为全市经济的支柱产业。98年江苏省建筑企业前50名中,仅南通就占据了16家,在全省乃至全国都是绝无仅有的。南通建筑业被誉为长盛不衰的“常青树”。1996年、1997年扬州建筑业分别完成产值130亿元,名列全国同行第二;1998年达141.25亿元,今年将突破150亿元。近年来,扬州市建筑系统年施工面积在1800万平方米以上,年竣工面积在900万平方米以上。都保持了稳中有升的良好态势。全市

4、注册具有等级的建筑施工企业292个,其中资质一级企业9个,二级36个,三级87个,四级160个。3、自我形成的特色市场在苏中地区,对小产品、配套产品,各地市坚持以市场为导向,发展与淘汰相结合,使一大批“小而专,小而精,小而特,小而尖”的“四小”产品脱颖而出,用小产品开拓大市场。邵伯玩具配件厂生产的是每粒仅值几分钱的小产品,但其品种和产量近两年均为全国第一,雄居东南亚之首。围绕生产出消费者满意的牙刷,三笑集团引进国际一流设备,不断开发新产品,目前企业平均每三天就有一个新产品问世,几年来开发出牙刷、牙膏、香皂等数十个系列,300多个品种。多年来,三笑集团集中力量加

5、快市场扩张,在城市市场开拓上,在25个省会城市建立了销售中心,组织了5000多人的推销大军,在国际市场上,“三笑”已进入50多个国家的市场,“一把牙刷闹天下”,三笑集团在小产品上获得了大发展。各地区以当地特产为特色发展成为独具一格的特色市场。4、自主灵活的管理体制90年代以来,苏中各地(市)从本市市情出发,在充分论证的基础上,提出了“以本地业已形成的区位优势为依托,实施以大项目为载体的大推进方略”。在着力抓好“以大联小”的同时,按照“有所为,有所不为”的方针,有限选择,重点突破,实现“以大托小”“以高托大”的良性互动。扬州工业已形成“车、船、机、纺、线、化、特

6、”7个主导产业,40多个产品夺得同行“单打冠军”。镇江充分发挥其区域优势,初步形成了化工、造纸、铝材、建材四大支柱产业,其中江苏索普集团醋酸项目,江苏金东纸业等8个项目单纯投资都在10亿元以上,总投资达256亿元。目前镇江已经构造起具有自己特色的工业部门和产品体系,形成了“醋、纸、链、罐、水纸”等强势行业,许多企业已成为全国乃至亚洲同行的排头兵。优化结构首先是优化产业结构,苏中应由工业化整体推进经济增长转入城市化推进经济增长。二、发展思路1、以技术创新为内在机制的后发展模式纵观江苏省中部的经济增长,在这几年的发展中既有数量的扩大,又有经济系统质量的改善。这种质

7、量的改善是通过技术创新实现的,主要表现为产品附加价值的提高和资源耗费的降低,即用等量的资源可创造更多的财富。技术创新和后发展模式是解决资源浪费问题,实现高质量经济增长的唯一途径。在苏中确立了一套以技术创新为内在机制的后发展模式后,我们提出如下具体的战略措施。——在长江火炬带中争份额推进苏中的科技现代化,要有一个载体,发挥其“基地”和“辐射”作用。苏中全社会固定资产投资完成额1997年占全省的25.4%。1998年苏中因科技创新型企业的实力增强有了更大发展,显示其科技力度、引资力度和配套力度很强,并博得了外商青睐。苏中在长江火炬带中的经济实力使苏中地区的技术创新

8、型企业在长江火炬带中争得了应有的份额。

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