加强技术创新 推进轴承工业快速发展

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1、加强技术创新推进轴承工业快速发展

2、第1技术创新，一般是指新的技术在生产等领域的成功应用，也包括对现有技术要素进行新的组合，以形成新的生产力。在当今知识经济时代，企业生产进入网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快，技术扩散更加迅速，技术生命周期也变得越来越短。另外随着人们生活水平的不断提高，对产品质量的要求也越来越高。轴承作为整个机械工业工作母机的配套件，其质量直接影响着工作母机的加工精度，这些都迫使企业必须不断地加强技术创新，以满足消费都需要，从而保持技术上的优势，促进企业持续健康快速地发展。一、提高技术创新观念产品的质量、成本和社会需求都是企业发展的重要因素，所有这些因素无不关系或取决

3、于企业的技术创新。没有技术创新，就不会有高质量、低成本的产品和与之相适应的产品市常企业决策者应在市场需求的基础上树立技术创新观念，要想别人不敢想，创别人不敢创，走别人不敢走的道路。海尔集团的发展就是一个很好的例子。海尔在短短的15年时间内从一个资不抵债的集体企业，发展到产品由出口87个国家和地区、年平均创汇增长速度达82.8%的大型集团企业，靠的就是不断地进行技术创新。它从技术创新着手，形成至上而下的技术创新意识，发扬“人有我优，人优我佳”的创新意识，加强对现有产品进行技术创新，从而使企业经过技术创新的产品可与国际名牌相媲美。二、加强市场调查和信息的收集企业技术创新活动应以市场为导向。市场需要

4、什么样的产品？国内外的市场情况如何？竞争对手采取何种措施？其竞争能力如何？企业面对内外部环境，哪些为有利因素？哪些为不利因素？这些都要企业通过进行市场调查、信息收集、组织专家专门论证和评定，严格把关，提高决策的科学性。只有这样，企业技术创新工作的开展才有可靠的客观依据，才能确保技术创新工作的水平，减少技术创新的风险。三、制定技术创新计划“没有规矩不成方圆”。通过制定科学、先进和合理的计划，可以确保技术创新工作顺利进行，这是决定企业技术创新能否取得成效的一个不可忽视的重要因素。先前大多数企业管理者变革较多，看到什么、想到什么，就开发什么，没有形成一个完整的计划，其结果是造成大部分创新活动不同程度

5、的失败。在科学技术突飞猛进、知识经济快步走来的当今世界，一项创新思维的出现到产品实体的形成和上市，速度之快已经到了令人难以致信的地步。因此，一个企业，尽管有着良好的创新愿望，但如果在开发中不注重提高时效，结果就必定无法奏效。所以企业新技术、新产品的开发要下手早、行动快、有计划，迅速形成批量并尽快推向市常这样，在以新取胜的市场竞争中，才能捷足先登，取得最佳销售先机，使企业的创新超人一等，成效卓著。四、成立技术创新组织目前，许多企业成立了技术研究中心、产品开发中心等多种产、学、研相结合的组织形式，这是市场竞争所产生的一种新事物，它主要的作用是适应市场需求对产品进行开发、研制。一方面是要求组织对现有

6、技术进行创新，另一方面要求组织跟着企业发展去想问题，要走在市场的前面，要具有超前性和整体性。这样组织中人的素质问题就成为技术创新工作成功的关键，该组织成员应由以下几方面人才组成，开拓创新精神的市场营销人才、研究开发和工程化能力的科技人员，较高文化水平和良好管理能力的企业管理人员、较高业务能力的学科带头人等。通过多种渠道选好人、用好人、留住人，以形成一个技术创新团体，集全体员工的力量一起完成同一个目标，这正是企业技术创新的源泉。五、评价、考核技术创新成果能力、压力和动力是创新人员开展工作的重要因素。对于技术创新成果，企业一方面应进行正确引导、实施控制，象有些企业采用技术创新动态控制，使很多问题都

7、解决于萌芽当中，例如遇到问题经常召开专家研究会，成立技术创新过程监督工程小组。另一方面还要对技术创新工作进行评价、考核，检查创新工作的目标进展和完成情况，不断地提升创新起点，强化创新个性特色，使企业的技术创新工作长久发挥效能。通过对项目创新工作的评价，建立有效的激励机制，在分配上建立风险机制，对技术创新成绩突出者，实行风险与回报挂钩；制定岗位工资管理办法和重大贡献奖励办法，按课题种类确定岗位工资的分配制度，分配向一线倾斜、向有突出的贡献的优秀科技人员倾斜，充分调动广大科技人员的积极性。六、用法律维护创新带来的利益当前，许多企业通过技术创新研制了不少独家新产品，然而时隔不久便被仿冒出来，使研制企

8、业遭受了严重经济损失；还有一些企业只知创新不知查新，无意造成了专利侵权。那么，企业到底如何保护自己的新产品、新发明、新创造呢？最好的办法就是使技术创新纳入法制化轨道，坚持做到创新前先查新，创新后重在保护。特别是当自己的技术或产品已经达到独创水平，具有申请专利条件时，应及时提出专利申请，以求迅速被国家专利局批准为专利。这样，企业就既不会因无意间侵犯他人专利权而惹上麻烦、遭到损失，又可运用《专利法》来