《项目岗位说明书》word版

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1、项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门工程部（项目部）岗位定员5直接上级工程部经理所辖人数5-10直接下级生产经理、技术负责人岗位分析日期本职：依据公司项目管理制度，在工程副总授权下，代表公司履约。负责建立项目部工作与管理体系，以客户服务为准则，对工程安全、质量、进度、成本负全面的责任。对工程款回收负直接责任。针对诸如混凝土强度等现场不易控制的质量问题，在与分供方合同中加以约定，规避我方的风险。执行公司关于工程项目的各项管理制度实施和控制，是项目的核心。职责与工作任务：职责一职责表述：前期投标。协助项目投标工作任务1、协助市场经营部以

2、法人代表委托代理人的身份与单位洽谈业务，签署洽商和有关业务性文件2、协助市场经营部组织编制投标文件，包括工程进度计划和技术方案3、协助市场经营部议标，接受甲方考察4、组织项目部接受合同交底职责二职责表述：项目施工履约。全权负责项目施工履约管理工作任务1、施工准备阶段A、组建项目经理部，主持或参与制定施工组织设计和质量计划、编制总体进度计划、各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施B、根据《成本预控》配合商务部进行分供商选择，签署合同C、积极组织人员机械材料进场的工作及内外的协调工作2、施工阶段A、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公

3、司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，代表公司履行合同，并主持资金回收工作。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔B、组织周生产例会，组织督促项目经理部成员按照各管理人员的职责权限和各项规章制度完成本职工作，搞好与公司各职能部门的业务联系，定期向上级领导报告工作C、保证履行承包合同，提高综合经济效益和社会效益，保证圆满完成任务16D、根据工程项目的工期、质量、成本、安全等目标对工程从开工到竣工的全过程进行组织、管理、控制，确保目标实现，项目经

4、理为项目安全生产的第一责任人E、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更F、施工过程中督促和监督技术负责人及生产经理的工作G、做好项目员工的思想工作，抓好项目员工的技术培训工作H、组织各施工队的人员机械退场工作，及会同商务部进行工程量的签认，严格履行合同及时和甲方办理各项签证，并主持资金回收工作3、竣工结算阶段A、组织项目部及商务部有关人员与甲方完成《交接检》，《四方验收》、《资料交接单》、《结算单》及工程款项的回收等事宜B、会同商务部与各分供商完成工程量的签认

5、、《结算》、《成本统计》以及工程款的支付职责三职责表述：项目售后管理工作任务1、配合公司进行项目人员绩效考核2、组织售后维护3、做出项目经理部成员的后续工作安排职责四职责表述：完成上级交给的其他临时性工作任务权力：1、业务权：项目管理权项目问题有全权的处理权三项法定权，领导权和参照权！分供方的建议权、参与权及代表公司签订相应合同；现场突发事件的决策权；与公司领导的直接沟通权2、财务权：预控范围内现场经费的计划及花销按照公司程序进行分包结算及支付的参与权3、人事权：项目部人员的组建、管理及调配权成员的考核权4、信息权：项目信息知情权工作协作关系：内

6、部协调关系项目部人员的管理、公司职能部门外部协调关系甲方、总包单位、监理、建委、居委会、交通、城管、市容、环卫等工程所在地政府各职能部门任职资格：教育水平本科专业岩土工程、土木工程、工程管理16培训经历助理工程师、建造师经验5年，有效的沟通遵循基本原则，定义清晰目标，了解对方需求是关键知识具备主营业务知识、项目管理、工程建筑法规知识，会使用电脑办公软件、驾驶技能技巧具备较强的人际交往能力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力；公正、敬业、良好的职业道德其它：使用工具设备电脑、汽车工作环境工地、办公室工作时间特征弹性工作制所需记录文档

7、《交接检》，《四方验收》、《资料交接单》、《结算单》备注16技术负责人职务说明书岗位名称技术负责人岗位编号所在部门技术质量部（项目部）岗位定员直接上级技术质量部经理、项目经理所辖人数0-4直接下级技术员岗位分析日期本职：在项目经理领导下分管工程技术质量工作，在项目管理过程中为满足工程设计的功能要求和质量要求而开展的活动应对工程项目的整体效益负责，并力求降低工程项目的质量成本。职责与工作任务：职责一职责表述：前期投标。协助项目投标工作任务1、协助市场经营部编制投标方案中的技术标；2、协助市场经营部议标3、参加合同交底职责二职责表述：项目施工履约。全

8、权负责项目施工履约管理工作任务1、施工准备阶段A、认真执行国家及地方的相关法律及相关规范，负责编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技