集团财务管理模式设计总体思路与原则

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1、集团财务管理模式设计总体思路与原则

2、第1内容加载中...集团企业应根据自身发展的需要，结合当前的宏观政策和形势要求，针对领域内的微观环境和市场竞争环境，可以从下列几个方面对集团的财务管理模式进行调整。1集团财务管理模式的设计思路只有建立一个统一的财务管理体系信息化平台，强化集团财务的监控职能和实现规范化的流程管理才能成为现实。1.1前提条件集团公司的兴衰成败在很大程度上取决于集团的管理，而集团公司的管理，核心的部分又是财务管理这个中心环节。缺乏一体化的财务管理，必将阻滞资源的合理配置和要素的优化组合。实质上，维系集团的重要纽带是资金纽带，资金纽带的松弛就容易导致企业

3、集团内部缺乏凝聚力，削弱集团的整体优势和综合能力的发挥。从目前的情况来看，集团层面的事前预算和事中控制缺乏规范化的可操作平台，事中的预算控制与经营业绩的比较也难以进行，事中控制流于制度形式。权属公司对决策的整个执行过程超出了集团财务管理的视野，游离于集团财务管理的财务控制之外，这些问题的解决，以我们的理解，集团财务管理模式的信息化平台的构建将能够起到关键的支持（或支撑）作用。1.2三种实现策略分析如何在资源允许的条件下，风险可控制的前提下，稳步推进实现集团财务管理信息化的目标是我们现阶段需要考虑的问题。通过对企业集团现状的粗略分析，存在下面三种可能性：第一种策略：直

4、接上ERP所有系统这是许多要上ERP企业选择的一种选择。对企业的职能部门来说，希望系统的实施能够给马上解决业务过程中存在的问题（生产计划难排、成本难以控制、库存难以控制、如何为客户提供服务等等）。由于ERP系统是基于现代管理思想而设计的业务管理系统，对企业内部的基础管理有一定的要求。只有首先对企业内部的规范化管理有一定基础的情况下，上ERP系统才是比较合适的。另外，ERP系统只是一种工具，是否需要上ERP系统是由业务需求和业务特征所决定的。对于目前企业集团是否采用这一策略，根据目前员工信息化意识，管理基础的准备情况来说，是不合适的。应采取分步实施的策略。第二种策略：

5、从集团财务信息化管理到业务信息系统思路决定出路。财务管理是企业管理的核心，确保财务信息的及时、准确、透明是企业高层在实施管理制定决策的关键。现在许多集团企业目前的财务管理还停留在核算的层面上，与集团化财务管理的要求还有比较大的差距。另一方面，企业集团也已经利用信息手段进行财务管理，虽然停留在核算的基础上，但对简单的电算化财务系统为财务管理者带来的便利已经有比较深的感受。目前，许多集团企业具备一定的条件通过财务集团化管理模式的建立，进而实现集团财务信息化管理。这种策略的优点在于起点不是很高，资源投入不是很大，更重要的是能够在短期内收到效果，而且对目前的日常业务影响较小

6、，有利于增强企业上下对信息化的信心。另外，由于集团化财务管理的实施会对下面的业务部门提出更具体的要求，间接地增强业务部门对信息化建设的迫切性的认识，从而整体上推动集团信息化建设的步伐。第三种策略：将现有的系统进行集成对于目前已有的系统，从功能的角度上来说，是可以维持使用一段时间，但仅仅是处理一些事务性的处理，与信息化的管理和决策要求相差很远。另外，各个系统之间的数据无法共享，数据格式不统一，数据的使用率很低，并且及时性差，难以动态体现业务需求。表面上，通过技术手段的集成似乎充分利用现有的系统可以节省资金投入。但是，目前并没有成熟的技术可以实现将不同平台的系统，不同格

7、式的数据互联互通。更为重要的是，目前的系统是基于各个业务职能部门的，不同部门的流程衔接等问题是无法通过技术来实现的，必须从企业整个内部和外部供应链和价值链的角度来重新认识。另外，现有系统的集成风险大、投入无法准确估算。1.3设计集团财务管理模式的参考策略和思路原则：由上至下，先易后难，稳步推进，层层展开。基于这样一个原则，提出下面这样路线图。