日立实施pdm掌控企业产品研发

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1、日立实施PDM掌控企业产品研发

2、第1内容显示中1前言全球化竞争使得企业的处境越来越艰难。市场对产品个性化的要求越来越高，用户对产品的上市时间、产品质量、价格和产品服务要求越来越挑剔。近年来企业在产品开发的环节所采用的CAD/CAPP/CAM/CAE/ERP的先进技术和管理手段明显提高了新产品开发的效率，但这样做并没有使企业的生产效率发生质的飞跃。高费用的软件系统大多被用作孤立的解决方案，先进的管理理念(如并行工程、敏捷生产、JIT等)无法有效付诸实施，企业的竞争力无法真正得到体现。　　作为国内空调行业的核心部件供应商、领先者，上海日立电器有限公司(以下简称为上海日立)为追求

3、更大的发展空间，在内销产品供不应求的情况下积极开拓海外市场，参与国际竞争，争做全球供应商，从而迅速响应全球化竞争的需要、响应客户个性化的需求以及最大限度地降低产品的综合成本。PDM系统完全掌控了上海日立的产品研发，使其成为上海日立超越市场的战略武器，从而协助上海日立实现全球供应商的战略目标。　　2PDM在上海日立的应用背景　　2.1空调压缩机行业发展前景广阔　　2.1.1全球制造业的重心正在向中国转移、空调行业前景广阔　　随着世界制造业的重心逐渐向亚太地区转移，凭借资源和人力成本优势以及系统协助企业应对挑战　　PDM系统可以协助上海日立应对挑战，实现全球供应商的战略目标。P

4、DM系统建立的企业级的协同设计、优化平台，能迅速地响应上海日立全球化竞争的需要、迅速响应客户个性化的需求、最大限度地减低产品的综合成本、加快产品推进的速度。　　2.3.1PDM系统可以解决企业面临数据膨胀所带来的压力　　上海日立经过9年的奋斗，已经历了开拓市场、扩大市场份额、保持稳定占有市场的历程。在每一个阶段，每一个产品都会产生大量相关的数据，在不同阶段、不同产品的设计与制造数据和对产生这些数据的过程管理，构成了企业技术工作的最重要的内容。对这些数据进行充分利用，使工作流程更为流畅是上海日立希望达到的目标；在计算机应用日益普遍，人员流动越来越频繁，企业间的竞争越来越激烈的

5、时代，避免这些数据流失和失效也是上海日立不能回避的问题。PDM正是解决这些问题的最有效的手段之一。　　2.3.2PDM提供解决上述问题的环境　　在浩如烟海的数据中，提取有用的部分，去除重复、无效的内容，使有用的部分上升为一种知识，变成企业的智力资产；让这些智力资产在企业中畅通无阻，让所有相关的人员在他们需要的时候，能够得到它们，而无论他身在世界的哪一个角落；让未得到授权的人，得不到企业不希望他们得到的东西。PDM就恰恰提供了这样的环境。这样的环境是企业面对市场竞争，面对新世纪，保持不败，取得成功的最好保证。　　3PDM实施之道　　在企业中要建立一个实用的PDM管理系统，不是

6、简单的购买一些硬件和软件产品把它们互相连接起来就可以实现的。PDM软件只是提供了一个平台框架及工具，要结合企业的实际需求确定各种管理对象及其属性和关连关系；确定人员的组织结构和相应的权限职责；明确工作流程和审批程序；确定企业所需要的BOM表和各种分类汇总报表的格式;定制企业的PDM管理结构和管理模式。要花大力气将企业已经有的大量电子数据、图纸文档进行规范化的整理、校对、检查，然后正确地输入到PDM系统中去。要对企业的各级管理人员和技术人员进行PDM管理思想、管理方法和操作使用方法的培训，使他们能够熟练地使用这套系统进行日常工作，并维护管理好这套系统正常、安全、稳定运行，实现

7、企业对产品数据的全面全程的管理。以上这些工作内容就是企业为建立一个实用的PDM管理系统所必需要做的事，我们称之为实施。　　和其他企业管理软件系统(ERP)一样，实施在PDM工程项目中占有十分重要的地位和作用。PDM的实施过程是把软件供应商的先进的软件平台框架和企业的数据文档以及企业的工作人员三者有机地结合起来，按照先进的管理思想和管理方法为企业建立一个真正实用的技术信息管理系统，满足企业的需要。　　由于PDM系统的实施过程的艰巨性和复杂性，涉及面广、涉及人员多、实施过程比较长，还要改变或调整企业原有的管理模式和管理制度。这就要求企业要给予高度重视，组建强有力的实施队伍；制定

8、详细的实施计划;在企业最高管理者的直接关注与领导下调动企业的一切资源逐步稳妥地实现各项工作目标。　　由于在实施过程中要理解和贯彻PDM的先进管理思想和理念，要分析企业的产品结构及生产方式的特点；要明确企业的愿望需求(当前的以及今后可能预期的)，哪些是当前可以实现的、哪些是目前还不能做到的、哪些是不可行的；要说服企业管理层调整落后的管理模式及制度规定，正确地配置及使用好PDM系统单靠企业自己的技术和管理人员是远远不够的。软件供应商必需派出精干得力的实施人员提供强有力的技术服务，调动供应商的一切可用资源支持实施工作，以