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时间:2018-11-19
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1、对全面推进管理会计体系建设的几点思考徐田强(苏州健雄职业技术学院 215411)【摘要】文章以财政部征求意见稿为基础,指出在管理会计体系建设中应注意以下三个问题:管理会计的决策支持功能是价值创造和绩效管理的基础,要强化管理会计在决策支持中的地位和作用;高校为我国管理会计实践提供智囊支持,要明确其分工和作用,形成政产研协同效应;实践应用是管理会计的价值所在,要强化实践应用机制建设,提升我国单位管理会计实际应用水平。【关键词】管理会计 体系建设 决策支持为改变我国管理会计发展相对滞后局面,充分发挥其在单位预决策、控
2、制和评价等管理活动中的重要作用,全面提升会计工作总体水平,财政部于2014年年初下发了《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见(征求意见稿)》(以下简称《意见稿》),对管理会计体系建设的原则、目标和主要任务措施进行了全面阐述和部署。但在以下几个方面,笔者认为尚需进一步明确和细化。一、管理会计决策支持功能的地位和作用(一)决策支持是管理会计的首要目标从管理会计的产生和发展来看,管理会计源于企业的内部管理需求,是为企业内部决策服务的。它通过对财务信息的加工和利用,将会计核算与业务活动融合起来,实现了业务活动的
3、货币化、定量化描述,方便企业采用特定的管理会计工具,如本量利分析、成本差异分析、净现值等来进行辅助决策,避免主观判断所造成的决策失误,保证决策方案的效益最优。但在企业实践中,由于管理会计应用普及程度不高,很多企业在经营决策中过于倚重主观经验,缺乏科学论证。对长期投资项目,不懂得利用现金流、净现值、内部收益率等管理会计工具进行可行性评估分析;对短期经营决策,不懂得利用差量分析、边际贡献分析等进行备选方案择优判断,由此导致决策的科学化、规范化水平不高,难以满足现代企业管理要求。而随着国内外市场竞争的加剧和不确定因素
4、增多,企业所处外部环境日趋复杂,社会化大生产使得分工和生产流程日趋精细,要求企业必须善于利用管理会计寻求决策支持,提升决策水平,保证决策质量。(二)决策支持是单位价值创造和绩效管理的基础在管理会计体系建设的紧迫性和重要性方面,意见稿指出单位面临两大内部需求:一是增强价值创造力,建立和完善现代企业制度;二是推进绩效管理,建立事业单位法人治理结构。为此,需要大力发展管理会计,提升单位内部管理水平。《意见稿》把价值创造力与绩效管理作为管理会计在单位实施的目标与重心,体现了财务与业务的融合,意在实现财务职能由核算到决策
5、支持的转变,拓宽会计服务的领域。那么如何推进单位价值创造力和绩效管理水平提升呢?《意见稿》没有明确。笔者认为还是应从发挥管理会计的决策支持功能着手。因为从某种意义来讲,价值创造力体现了单位可持续发展的基础,而绩效管理则体现了持续发展的效率。两者的共同基础是决策支持。企业首要的内部需求,是藉由管理会计决策支持提升决策质量。如果管理会计不能对决策提供支持、辅助,那么决策的质量和效益就无法保障,由决策而产生的价值创造也就无从谈起;同样道理,没有科学决策提供的绩效标准和考核办法,绩效管理也就成为无本之木,无源之水。因此
6、,推动单位价值创造力和绩效水平的提升,必须充分发挥管理会计的决策支持功能。决策支持是价值创造力和绩效管理的基础。二、高校在管理会计体系建设中的作用及分工管理会计体系建设涉及政府、社会、单位三方主体,需要明确其各自分工,发挥协同效应,推进管理会计体系建设整体推进。为此,意见稿在指导思想部分指出要“合理构建政府、社会、单位协同机制”,在具体执行中要“重视发挥财政部门的指导和推动作用,充分发挥会计团体的行业服务作用,更加尊重单位的主体作用”。上述表述强调了管理体系建设的整体性和协同性,但却忽略了高校、学界在协同机制的
7、作用分工,不利于发挥其理论引领、智囊支持的重要作用。(一)高校理论研究是推动管理会计发展的重要动力众所周知,管理会计起源发展于西方,是在科学管理和现代管理科学理论的基础上,不断发展和完善起来的。在管理会计的形成发展中,高校学术界的理论研究,是推动现代管理会计体系形成的重要力量。如20世纪初,美国的哈里森(G.C.Harrison)对标准成本和预算控制的研究,奠定了管理会计早期的思想基础,为提高劳动生产力、改善企业经营管理作出了贡献,开辟了将会计信息服务应用于企业内部管理的先河。此后,随着科学技术的迅猛发展及企业
8、经营的日趋复杂,业绩会计、决策会计、作业管理会计等管理会计分支的研究,进一步推动了管理会计的完善及发展,使得管理会计成为现代管理体系的重要组成部分。因此,没有高校学术界对管理会计理论的持续研究,管理会计体系的建立也就无从谈起。高校对管理会计的理论研究,一方面可以将西方国家先进的管理会计理论和方法,如全面质量管理、平衡积分卡、作业成本法等介绍并引入到国内,与中国企业实践相结合,形成有中国
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