浅论物资管理现代化

《浅论物资管理现代化》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅论物资管理现代化.freel):是指在全面社会的推动下,企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心,把专业技术、管理技术、数理统计技术集合在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质量的因素,以优质的工作、最的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。企业物资全面质量管理主要有四个特点:①全面的管理,②全过程的管理,③全员参加的管理,④全部的方法。企业物资工作全面质量管理的对象是物资供应对企业生产经营活动的满意程度,具体表现为以下几个方面:①所供应的物资的技术特性满足企业的质量要求,.freelIS)。它不但能综合物资流通过

2、程中的信息,控制管理业务;而且能够建立物资管理数据资源,有利于各种现代管理方法的实现。以计算机为现代化管理手段,建立企业物资管理系统,保障供应,压缩成本,提高资源利用率,加强物资使用监督,提高物资管理水平,对企业很有必要。五、总述物资管理现代化的五个方面是有机结合的,管理思维现代化是先导,管理组织现代化是保证,管理人才现代化是关键,管理手段现代化是条件。物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平,物资管理作为后勤管理的重要部门,要率先实现现代化,实现降低成本、加速资金流转、增强企业盈利、促进企业发展的重要作用。sp;③调动现有员工积极性根据员工特长

3、,给予员工合适的岗位,并通过员工的动态组合与职位相互交替轮换,提高企业整体功能,充分调动个人积极性。3.人事激励方法企业的管理者在日常的管理活动中,通过已树立的管理权威,干预并影响被管理者的行为,使每个人在达到个人目标的同时,实现企业的组织目标。这种行为从某种角度讲就是激励系统。(1)人事激励机制结构1)人事激励机制的组成①激励对象。被激励的特定人群。②激励因素。起到激励作用的因素,例如升迁、金钱、职称等。③激励因素的媒介。各种管理制度、管理决策、管理措施,尤指各种人事管理制度和人事决策。2)激励机制的运行方式首先是将激励因素转化为人事管理制度、决定策略

4、、采取措施的过程,即转化过程;然后是将含有激励因素的人事管理制度、决定策略、采取措施对员工施加影响的过程即刺激过程。(2)人事激励因素分析人事激励的重要一环即分析激励因素,明确激励的项目,运用合适的激励方法。1)对员工进行分类。根据职务的高低、工作项目的不同分类。2)运用合适的方法,按照人员分类进行激励因素调查。例如采用问卷调查法,将职员们所乐于接受的激励因素调查出来。3)对调查结果进行分析。采用图表法等方法直观表达。4)绘制“激励因素一览表”,为制定人事制度时供决策者参考。四、管理手段现代化管理手段现代化是指企业管理中逐步采用电子计算器、现代通信技术、

5、自动化控制技术等先进的管理手段,提高管理方法的速度和水平,使管作真正做到准确、及时、经济、高效。随着计算机技术的发展及普及,各行各界管理领域普遍建立起以计算机为基础的管理系统(MIS)。它不但能综合物资流通过程中的信息,控制管理业务;而且能够建立物资管理数据资源,有利于各种现代管理方法的实现。以计算机为现代化管理手段,建立企业物资管理系统,保障供应,压缩成本,提高资源利用率,加强物资使用监督,提高物资管理水平,对企业很有必要。五、总述物资管理现代化的五个方面是有机结合的,管理思维现代化是先导,管理组织现代化是保证,管理人才现代化是关键,管理手段现代化是条

6、件。物资管理的好坏直接关系到相关部门的工作质量与水平,物资管理作为后勤管理的重要部门,要率先实现现代化,实现降低成本、加速资金流转、增强企业盈利、促进企业发展的重要作用。