浅析中小型外贸企业管理中的问题与对策

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1、浅析中小型外贸企业管理中的问题与对策2007-04-1408:13浅析中小型外贸企业管理中的问题与对策摘要：在我国加入WTO之后,中小型外贸企业所处的经营环境正发生着深刻的变化。世界经济一体化、区域经济集团化、国际分工的深化、科学技术的迅猛发展、石油价格的上涨,以及国家外贸经营权的放开、进口关税税率的下降、不断升值的人民币汇率等,给中小型外贸企业的发展既带来了机遇也带来了压力。随着我国逐步放开外贸进出口权,这对于中小外贸企业而言,竞争环境日趋激烈.面对新的挑战,中小外贸公司经济管理中存在的一些问题已严重制约了其生存与发展,因此,有必要探讨其改革方向.本论文用战略管理的SWOT分析方法,对

2、中小型外贸企业所面临的经营环境进行了分析,探讨了中小型外贸企业的人力资源管理、财务管理、信息管理等问题,并提出了一些作者的建设性的对策和设想。关键词：中小型外贸企业管理问题对策论文提纲题目：浅析中小型外贸企业管理中的问题与对策前言：正文：一、中小型外贸企业在我国的发展现状（一）、我国中小型外贸企业的界定及地位（二）、我国中小型外贸企业特点（三）、我国中小型外贸企业的发展现状（四）、我国中小型外贸企业的SWOT分析二、进一步提高我国中小型外贸企业管理的重要性（一）、从国家经济政策和发展的角度出发（二）、从企业自身发展的角度出发三、目前我国中小型外贸企业管理中存在的问题（一）、中小型外贸企业

3、在新经济形式下的发展的制约因素（二）、科学管理意识淡薄，不重视外贸人才的培养（三）、外贸业务管理水平低，风险的意识普遍不高（四）、财务管理薄弱，财务制度实施不严（五）、企业管理者素质不高，企业缺乏凝聚力四、我国中小型外贸企业管理与发展的新思路（一）、中小型企业管理的出路及其趋势（二）、提高员工素质，建立合理的薪筹制度（三）、提高管理者的素质，加强企业文化的建设（四）、加强财务控制，制定合理、规范的财务制度（五）、强化风险意识，提高信息管理质量、提升企业国际形象（六）、发展电子商务，优化外贸业务流程结论：参考文献：前言：中小型外贸企业是我国对外贸易经济的调节剂。加入WTO后，中国的中小型外

4、贸企业面临着强大的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，另一方面要应对强大的外资企业、跨国公司以及国内大型对外贸易企业的挑战。中小外贸企业能够在多大程度上取得成功是一个关系到中国对外贸易经济的重要问题，所以政府也一直努力为中小型企业的发展创造比较好的制度环境，近年来，中国的中小型外贸企业特别是民营中小型外贸企业有了较大的发展，已成为中国对外贸易经济发展过程中的一个亮点。一、中小型外贸企业在我国的发展现状（一）我国中小型外贸企业的界定及地位本文所界定的中小型外贸企业是指,按照我国在2002年6月29日召开的第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议上通过的《中华人民共和国中小企业促

5、进法》,对中小企业概念重新作的界定，并且从事外贸经营活动的企业，即：在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型并从事外贸经营活动的各种所有制和各种形式的企业。中小型外贸企业是对外贸易经济的调节剂。加入WTO后，中国的中小型外贸企业面临着强大的竞争压力，它们一方面要克服自身的制约因素，另一方面要应对强大的外资企业、跨国公司以及国内大型对外贸易企业的挑战。中小外贸企业能够在多大程度上取得成功是一个关系到中国对外贸易经济发展的重要问题，所以政府也一直努力为中小型企业的发展创造比较好的政策制度环境，近年来，中国的中小型外贸企业特别是民营中

6、小型外贸企业有了较大的发展，已成为中国对外贸易经济发展过程中的一个亮点。（二）我国中小型外贸企业特点　　1、规模小，机制灵活，竞争压力大。规模小，业务活动灵活，投资小，生产，管理成本低，容易转产，特别适应市场需求的多样性，流行性，季节性和地区性，能为市场提供急需产品；规模小，转型快，能够及时跟得上国际市场的变化，为了企业生存及时调整企业战略方向，不像跨国企业或者国有大型企业那样转型困难。我国中小型外贸企业规模小，受到的排斥也比较多，感受的竞争压力大，从而也就比大企业更具有进取与创新精神。　　中小型外贸企业在其组织结构的安排上比大企业更具灵活性，表现在管理层次较少，技术人员与非技术人员之间

7、，生产人员与销售人员之间容易沟通。这既便于各种信息的及时传递，也利于整体参与意识的增强。由于具有灵活机动的经营机制，能对各种信息迅速做出反应并集中力量进行研究开发，从而能创造出比大企业更高的创新效率。2、家族化的经营模式。中小外贸企业普遍凭借领导人对市场的敏锐的观察，以及一家人拼命努力奋斗的结果，通过最原始的创业方式，一般都能够在市场上分一杯羹。许多中小外贸企业的经营者一人身兼数职，既是战略的制定和决策者，又是直接的实施者，管理创新