市政污水-施工组织设计

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1、七、施工组织设计目录第一章、施工方案全面完整、针对性强、切实可行第二章、施工总平面图设计合理第三章、劳动力计划安排合理第四章、材料供应安排合理第五章、关键部位施工方法明确、切实可行第六章、质量安全保证措施切实可行第七章、机械设配备配置满足本工程施工要求第八章、工期计划合理、保证措施切实可行第九章、具有可行的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议第十章、在施工中采用具有切实可行的新技术、新材料、新工艺、新设备第十一章、施工现场采用环保、消防、降噪声、文明等施工技术措施针对性强、切实可行第一章施工方案全面完整、针对性强、

2、切实可行一、编制依据1、招标文件及答疑纪要；2、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008；《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90；《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；3、本工程现场踏勘实地地形、地貌、水文、气象等资料；4、本公司IS09002质量体系文件及类似工程施工经验；5、本公司安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。二、编制原则1、遵循招标文件及答疑纪要的各项条款的原则；2、遵循设计和标前会议原则，正确组织施工，确保质量合格；3、坚持招标文件和设计施工图中的技术规范的原

3、则，确保产品使业主满意；4、实施“项目法”施工的原则；5、坚持实事求是的原则，根据本单位的实力，确保施工组织的可行性、先进性和合理性；充分发挥专业化施工企业优势的原则；6、确保本工程施工的安全、质量、进度和文明施工均满足业主的原则。7、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。8、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在

4、编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。9、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。10、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。三、工程概况1、工程内容本工程施工内容为：对曹家河河道清淤，清理河道内的生活垃圾，将曹家河两岸污水收集并接入下游污水处理厂。上游桩号0+000至1+282.92；2、质量及工期质量目标：合格。工期：

5、150日历天第二章施工总平面图设计合理一、施工总平面布置根据现场实际情况，本工程施工范围较为集中，我公司所采用的方案为：在布置过程中合理布局，并随工程的进展分步调整，逐步到位的原则。1、生活、办公设施为了便于施工的现场管理，经实地踏勘，中标后，项目部在主出入口附近设临时生活及办公设施。2、材料堆放场地该工程现场可利用的施工场地较为宽阔，在现场对场地稍加平整，用于堆放施工原材料。钢材堆放在钢筋加工区内，水泥、砂、碎石等堆放在拌和场地内。材料应根据施工进度的总体要求及现场条件，分批逐步到位。3、接水接电工程用水，由我公司自行解

6、决，在临时设施内接通自来水，并水量需满足正常的生产和生活用水。工程用电由我公司确定临时变压器位置，建设单位负责提供。第三章劳动力计划安排合理一、施工组织及施工任务安排1、若我单位有幸中标，我们将组织本单位强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位已施工工程调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各项目施工组，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。2、现场管理体系为了在本工程施工中有效

7、协调各施工班组、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。项目经理部项目经理、项目副经理、技术负责人各一人，下设物资供应部、工程技术部、经营计划部、后勤部等职能部门。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。施工现场项目管理组织机构：公司

8、分管经理项目副经理项目经理项目技术负责人测量员材料员安全员施工员质量员各施工队伍3、项目经理部必须做好以下工作：①工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范，工程合同的要求组织施工。②项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作