员工满意度调查分析报告

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1、年度员工满意度调查分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解员工的客观现状和真实想法，从专业角度帮助企业诊断组织管理工作中的不足之处，和对中层领导工作当中的不足进行全面审核，吸取合理化建议，进一步完善各项管理服务工作，提高员工满意度，营造良好的企业文化和工作氛围，更好规划公司未来发展目标，由综合管理部组织开展了此次员工满意度调查。2、调查时间2014年1月20日截止。3、调查对象及方式本次满意度调查对象为公司全体员工，采取按部门下发《员工对中层管理人员满意度调查表》，以不记名的形式由员工个人进行解答后回收的方式。4、问卷下发及回收

2、情况本次调查依据内蒙分公司1月份员工人数，共下发问卷33份，回收有效问卷27份，回收率82%。二、调查具体情况分析：1、您期望自己在本公司的月收入能达到?分析：各有30%的员工期望拿到3000以上的三个梯级工资，分布很均匀，说明目前公司人员的结构很合理。建议：完善薪酬等级体系，为员工提供更广阔的发展平台。18/182、您认为公司的招聘程序是否合理？分析：大部分员工认为公司的招聘程序是较为合理的，只有7%的员工觉得一般。说明人事部在招聘程序方面的工作较为合理的。建议：人事部门要继续加强招聘程序的规范化，为公司招揽适合的人才。3、我满意公司的

3、各种薪酬制度.分析：有超过半数的员工对于薪资待遇感到基本满意。这表明公司在薪资待遇方面具有一定竞争力，员工对待工作态度的热情还是饱满的，但也有14%的人不是非常的满意。建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。2、考虑根据CPI指数适当普调员工工资。4、您认为公司现行考勤制度是否合理？分析：有74%的员工认为考勤制度较合理，还有26%对考勤制度的合理性感觉一般，说明制度本身可能还有缺陷需要进一步完善。18/18建议：1、加强日常考勤管理，职业规范管理等措施，提升员工的时间观念。5、您认为我公司目前缺少哪方面的

4、优秀管理人才？（可多选）分析：从上述图表中可以看出，各方面人才都很平均，员工认为公司没有很明显的缺少哪一种人才，管理人员还需更加努力，在各方面提高自己！建议：各管理层人员需要更加努力在各方面提高自己，人事部门在招聘、培训工作当中，需要在这几方面做出要求。6、您认为目前的工作：分析：78%员工喜欢现在的工作，22%的人认为不是理想的工作，但是可以做。建议：培养员工对工作的兴趣。7、您是否明确自己的工作职责?分析：大多数员工都明确自己的工作职责，只有8%的员工不清楚，说明在入职时人事和部门领导对于员工的工作内容介绍的还是很明确的。建议：完善各

5、部门职位的工作分析，岗位职责上墙将有利于员工更加了解自己的工作职责。8、您是否认为公司员工应该忠诚于自己的工作单位，对工作尽职尽责。18/18分析：从图表中可以看出，大部分员工认为自己对工作以及公司都应该忠诚。建议：加强公司团队建设工作，2013年员工团队建设取得显著成效。9、作为公司的其中一员，您是否认为应该坚持做到工作时间全身心投入，争取做到不迟到不请假。分析：从图表中可以看出，大部分员工认为应该做到全身心投入工作，少数的8%的员工不同意。建议：领导要多关心员工的工作和生活。10、工作任务非常紧迫的情况下，您认为请假处理自己私人的事情

6、合理吗？18/18分析：63%和11%的员工认为合理，并可以合理安排好事情，不影响到工作。还有15%和11%的员工认为不合理，要看情况而定。建议：在考勤管理方面要更加的规范，严格要求。11、您的职业倾向?分析：一半以上员工喜欢目前的这份工作，还有23%的员工的流动性较大，有4%的员工想要换一个工作方向。建议：人事部门做好面谈沟通工作，及时了解员工动向，了解员工真正需求。12、工作的压力主要来自?分析：从图表当中看出员工工作压力大的原因有很多种，其中22%觉得工作时间紧迫，15%觉得工作的难度比较大，7%认为领导要求过高，4%认为任务量较大

7、，超过一半人还是可以接受目前的工作量的。建议：中层管理人员要加强对员工的辅导，帮助其解决工作当中遇到的瓶颈问题。13、我目前的工资收入主要是取决于我的工作业绩.18/18分析：图标显示大部分人认为自己的工资取决于自己的业绩，也就是说对于分配制度方面比较满意，4%的人不同意。建议：销售部两道须帮助个别员工加强个人技能，提高个人能力，达到员工劳资相符。14、您认为个人的价值是否在公司得到充分的发展？分析：除去28%的人觉得发挥不够，其他人都认为可以在公司实现自己的价值。建议：给到每个人展现自己的机会，激励员工奋发向上。15、除薪酬外，你最看重

8、?分析：从图中可以看出，员工很看重公司的发展前景和自己的能力能否得到提高，也有8%看中人际关系是否和谐，12%的人认为工作环境很重要。建议：再给员工提供好的工作平台的同时，要让每个员工了解公司