完成全年目标任务动员讲话

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1、完成全年目标任务动员讲话[完成全年目标任务动员讲话]2013年完成全年——各项目标任务动员讲话同志们:为了减少会议,今天我们把上半年工作总结、下半年工作部署和半年一次的班组建设表彰会一并召开,完成全年目标任务动员讲话。主要任务是回顾总结上半年工作,分析生产经营中存在的问题,明确下半年的工作思路,同时对上半年班组建设中涌现出的优秀班组和优秀班组长进行表彰。参加今天会议的有在家的公司领导、基层党政领导和分管安全、生产经营的负责人、机关主管以上人员,基层优秀班组、优秀班组长代表。刚才,张晋峤执行董事向大家报告了企业上半年生产经营状况及业绩。同时,对当前经济形势、企业面

2、临的压力和挑战进行了全面、客观的分析,对下一步工作作了全面部署,提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署,并提出了具体的工作要求。会后,各单位、各部门要认真组织学习领导的讲话精神,细化目标,研究对策,抓好落实。下面,我强调四方面意见:一、提高认识,自我加压,全力做好下半年生产经营工作和落实好过“紧日子”各项措施从半年报的总体情况看,我感觉是稳中有忧。“稳”的是上半年经济运行稳中有进,主要经济指标基本实现“双过半”。“忧”的方面比较多,主要表现在:一是安全压力大。我们在“雨季三防”、现场作业环境、员工安全操作、治安消防管

3、理、基层安全自主管理等方面暴露了很多问题,特别是一些老问题、老隐患屡查不止,屡整屡犯。安全始终是悬在我们头上的一把剑,千万不能麻痹大意或心存侥幸;二是资金压力大。从上到下,各个单位都存在这样的问题,极大地影响了部分项目工程推进速度和企业运行质量;三是形势任务依然严峻。上半年,受国家经济增长放缓及煤炭市场低迷影响,我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样,只能说是“中规中矩”。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力,经营指标完成的不是很好,一些重点项目、重点工作推进较慢,成效不大,给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变,不管

4、是安全、效益、发展,还是职工收入、稳定、和谐等各个方面来讲,下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标,自我加压,科学组织,倒排任务,对阶段性工作及薄弱环节重点突破,争取圆满完成全年生产经营任务;各专业部门要转变职能、改进作风,快办事、多协助,少检查、多指导,抓跟踪、促改进,切实为基层服好务,为公司方针目标的实现提供保证;各级党员干部要敢于担当,身先士卒,发挥模范带头作用,团结带领广大职工立足岗位、开拓进取、创先争优,为公司全年方针目标的实现做出积极贡献。实现方针目标,既要靠创效,也要靠节支挖潜。一要坚持巩固好挖潜增效的一些好做法。前段时间到基层调研,感觉到

5、大家在过紧日子,挖潜增效方面都想了一些办法,也涌现了一些好的做法。例如,建安分公司加强材料管理,从材料审批、进货、验收、入库、使用、复用等各个环节进行监督把关,形成了“一条龙”闭合式管理模式,既保证材料质量安全,又减少了费用支出;矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材、配件的定额管理,以长平项目部为试点,设立了辅材、配件“超市”,建立“中心库”进行集中管理,采用“在定额范围内持本票卡到库房领取,超定额领取按一定比例与队长、副队长、材料员收入挂钩”的办法,有效地调动了队组节约辅材配件的积极性,发言稿《完成全年目标任务动员讲话》(..)。据统计,今年二季度消耗148万元,

6、去年同期为360余万元,极大地降低了辅材、配件的成本费用;运盛公司把过紧日子的措施细化分解到各单位、各部门,推出了厂家直供配件、定编定员、晓启维修工作室等举措,强化管理,挖潜增效,营造了良好氛围;科威公司倡导职工用废旧衣服代替棉纱去除铁丝上的碎渣,每年可以节约棉纱费用8万元。他们还与厂家协商,将托盘原材料的型号由厂家直接生产,可以节省加工托盘消耗的人工费、刀具费、电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护、后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好,一定要坚持好、巩固好,发挥更好更大的作用。二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子,集团公司在原先26项措施的基础上,又出台了

7、节支降耗、强化管理、创新增效,不断提高企业发展质量和效益的36项措施,这些措施都非常具体,责任落实也非常清楚。现在,我们正研究制定我们宏圣公司过紧日子的措施,谁主管,谁负责,一定要把责任分解到每个领导和部门;我们基层各单位要围绕产业特点,继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点,效果好的要及时推广应用,不断提升企业内涵式发展的质量和水平。三要正确理解过紧日子。现在形势不好,钱不好挣,该省则省,日子要过紧一些,大家都好理解。但是紧什么,怎样紧,有的还不是很清楚。过紧日子,不是该花的不花了,该干的不干了,而是要通过精打细算,勤俭节约,把省下来的钱花在刀刃上。像安全就不

8、能紧,该投入的必须投入,

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